사치품 업계는 대량의 우수한 인재를 집중한다.

'중국 사치품 업계 인적자원 보고서'는 재부 품질 연구원 연합 동호 인력자원연구 연구 연구 및 발표에 따르면 이 보고서는 처음으로 중국에서 사치품 업계의 인적 자원 상황을 주목하는 것으로 알려졌다.

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'중국 사치품 업계'에 따르면'중국 사치품 업계 인적자원 보고서'에 따르면 50%의 사치품 종사자가 월봉 5000 -100000원 사이로 이 일부 직원들은 기본적으로 일정 경력 있는 매장 판매원 위주로 월급이 1000 ~2000원 사이 (26%) 순이었다. 이 부분은 점장 및 초급 운영 관리층이 많았고, 월급은 2000 ~5000원의 저소득 종업원들이 기본적으로 사치품 매장의 기층 직원이다.

월급 3만 명을 넘는 직원들이 조사한 인원수가 3%로, 이 부분의 종사자는 기본적으로 총감이나 높은 수준의 관리층이다.

대브랜드 중국구 주요 책임자는 적지만 이 업계의 금령계층으로서 연봉은 대부분 150 ~200만 위안 사이에 평균 월급 15만 위안 정도이며, 실적이 좋은 상금과 배당을 합치면 더 많을 것이다.

미래, 사치품 업계 최고 임금 성장 잠재력 5개 직위는 직업 구매자, 점장, 고객 매니저, 보수 전문 인력 및 전문 시장 연구원이다.

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은 이번 조사 연구를 통해 사치품 업계의 종사자가 보편적으로 젊고 70 후와 80후 위주로 대부분 학력 배경을 갖추고 있으며 80% 이상의 점원이 본과 학력 이상으로 우수 인재집중도가 가장 높은 업종 중 하나다.

특히 사치품 업종은 명교 졸업생, 해귀, 관비 2세대, 재벌 2세대가 가장 선호하는 업종은 대부분 사치품 업종 혹은 창업으로 꼽힌다.

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'a href ='http://wwww.sjfzm.com /pioneer '' 주정 '' 주정 연구원 원장'의 종업과 사치브랜드에서 일하는 영예감, 거의 모든 종사자들이 사치품 업계를 선택하는 중요한 요소 중 하나다. 물론 사치브랜드도 다른 업계에 더 많은 여행과 훈련기회를 가질 수 있는 중요한 요소 중 하나다.

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은 2008년 이후 중국 사치품 시장의 고속 발전에 따라 사치품 업계의 인재 수요량도 대폭 상승하면서 매년 30%의 인재 수요 증가 속도를 유지하고 있으며 현재 약 14만 명이 사치 브랜드에 직접 종사하고 있으며, 주로 브랜드, 소매, 디자인, 디자인, 고객, 고객, 미디어 등 직업에 종사하고 있으며, 사치품 업종은 물류, 교육, 관광, 호텔, 회소 등 산업 서비스의 사치품을 절약하고 있다.

그러나 중국 사치품 업계는 여전히 거대한 인재 장애에 직면하고 있으며, 57% 의 사치 브랜드는 인재 부족이 커서 기업 발전의 수요를 만족시킬 수 없다고 생각한다.

재부 품질 연구원에 따르면 현재 중국 전체 사치품 업계 관리 직무는 약 3000명, 우수 점장은 4500명, 직업 구매자는 2000명, 우수점원 부족, 우수 점원 부족은 3만 명에 그쳤다.

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‘p ’은 인재 부족 상황에서 사냥을 통해 사치품 업종의 주요 루트, 44%의 사치 브랜드가 고급 헤드헌터 서비스를 선택하고, 특히 점장 이상의 관리층이 된다.

고급 헤드헌터는 사치 브랜드의 가장 주요 비용 서비스로 활동했지만, 사치 브랜드를 가장 많이 얻는 인력을 추천하는 것으로, 이번 사치품 업계 종사자들의 조사 연구에 따르면 ‘직원 추천 ’을 통해 ‘a href =‘http: wwww.sjfzemcom /pioneer ’ 브랜드에 따르면 ‘A ’의 업무가 35%로 들어간다.

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은 사치품 업종에도 불구하고 모든 종업이 사는 것은 아니다.

45%의 실제 종사자들은 사치품 업종은 별다른 특성이 없다고 생각하며 무척 별로였다.

또 28%의 사치품 종사자가 실제 업무감은 화려하고 당초 이 업계에 진출하는 간절한 소망과 강렬한 반차를 형성하고 있다.

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‘www.sjfzm.com /news /news /news /news /index (c.aaaaaaaast)’는 ‘a href =‘http: ‘www.com /news /news /news /index (c.astp)’가 ‘사치품 ’을 통해 ‘사치품 ’을 최근 1년 동안 고려하지 않는다고 나타냈다.

전체적으로 사치품 업계의 유동성이 낮고 상대적으로 안정적이다.

사치품 종사자들은 기존 근무조건, 보수 복지 대우, 직업 발전 공간이 만족스러웠기 때문이다. 하지만 이 사실은 사치품 업종인 인적자원 관리자들의 관점이 커졌고, 사치 브랜드 기업의 보편적 감촉률이 높았지만, 빨리 소비업에 비하면 특히 매장 서비스를 주요 모델로 하는 업계에 비해 사치품 업계의 인원 유동률은 적지 않다.

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‘p ’은 사치품 종사자 이직 주요 원인에 대한 조사 결과 ‘더 좋은 기회나 조연 ’(32%), 개인적인 원인이 결혼, 유학 등 긴요한 뒤를 이어 3위는 ‘회사 대우 불만 ’과 구체의 직장인 이직의 주요 원인이 일치했다.

이 세 가지 외에도 직원들이 이직을 야기하는 이유는 회사 현황이나 동료관계에 대한 불만 등이 있다.

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‘p ’의 빈번한 조연 은 사치품 업계의 임금이 급증하는 주요 원인 중 하나일 수록 사치 브랜드 유동성이 빈번해지고, 유명 사치 브랜드의 경우 어느 정도 많은 종사자 직장 도금지가 될 수 있으며, 1 ~3년이 되면 자본을 위해 더 좋은 일자리와 발전의 공간을 찾을 수 있다.

물론 사치 브랜드는 인력 이직률이 높은 주요 원인 중 하나다.

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