중국 방직 기업의 ‘ 외출 ’ 전략

현재 우리 나라방직업생산비 가 동남아시아 국가보다 1 ~3배나 높고 면 원가 30% 이상, 동남아시아 국가가 향유하는 저관세 혜택에 산업체계와 생산 효율을 충분히 발휘해 중저급 제품의 국제 경쟁력이 현저하다.최근 중국 방직산업에서 전략교류대회에서 중국 방직공업연합회 회장이 《 중국방직공업연합회 》 에서 《 중국경제주간 》 을 알리고 있다.

급여가 끊임없이 오르고 원료가 갈수록 비싸지고, 땅에서 차지하는 기본이 없다.중국 방직업이 병목 발전에 직면하다.변화 수단은 해외에 투자하고 더 좋은 자원 배치 방식을 찾아 더 높은 글로벌 공급 사슬을 세우는 것이다.

　　'나가라 '목적:

원가를 내리다

방직 기업은 많은 산업 분야인 면방직, ‘ 외출 ’ 과 관련되어 있다니트모방, 화섬유, 복장, 가방, 방적, 방적 모두 있지만, 목적은 기본적으로 저비용, 브랜드 이미지 향상, 신시장 확장, 우수 자산

하지만 인공, 토지 등 원가 우세는 많은 대기업이 해외에 투자하는 가장 큰 요인이다.

홍두그룹은 캄보디아 시해누크 경제특구 (하칭 서항 특구) 의 주주 중 하나로 이 단지의 11.13제곱킬로미터로 현지에서 중국의 방직 의류, 철금 기계와 경공업 중소기업이 만든 수출 가공기지다.

"우리 단지의 월간 기본급은 100달러 정도다."진견강 팥그룹 부회장은 상하이보다 훨씬 싸고, 이 절약한 돈은 기업의 이윤으로 전환할 수 있다.

상하이의 조업은 매달 439달러이다.

서항 특구에 입주하는 기업은 가격 혜택의 표준공장과 토지를 받을 수 있으며 캄보디아 정부의 무토지사용세 등 일련의 세수 혜택을 받을 수 있다.

천홍 방직그룹 (하명'천홍', 2678.HK 회장 홍천축 회장은 업계'괴걸'로 여겨졌다. 그는 일찍부터 기업을 위해 글로벌 포석을 꾸미고 2007년 베트남에서 4억 달러를 투자하고 방적공장을 건설했다.

우리나라의 면화 수집 정책에 따르면 우리 나라는 면화에 대해 통일적인 수매가격을 제정하였으나, 이 가격은 종종 국제시장보다 높은 면화 가격이다.지난해 국내 동행은 고면가 원가 고민 끝에 천홍의 이윤은 전년도 동기 대비 7배 늘어난 4조86억 위안의 인민폐인 모두 베트남에서 더 저렴한 원료면으로 구입할 수 있다는 이유다.

하지만 베트남은 글로벌 바둑판 중 한 발짝일 뿐이다.홍천축은 아오대륙을 가로지르는 터키는 20헥타르의 토지를 사고 30만 위안의 생산력을 건설할 계획이다. 남미주의 우루과이는 168헥타르의 토지를 사서 두 공장을 건설할 계획이다.

이 두 나라의 주요 원인은 원가가 아니라 시장이 아니라 무역장벽을 열어 터키의 방직품 관세는 8% 밖에 안 된다. 2011년 터키는 중국 등 개도국의 관세율을 28% 로 수출하고, 우루과이를 투자하는 것도 마찬가지다.

특히 동남아시아 투자인 2011년부터 유럽연합은 가장 발달한 국가에 대해 보혜제를 실시하고 일부 동남아시아 국가의 의류가 유럽시장에 진입하면 관세를 면제할 수 있고, 중국에서 생산한 의류는 12% 의 관세를 받는다.동남아 투자를 통해 유럽의 관세를 줄일 수 있다.

노동력과 원료 비용을 낮춰 무역장벽을 피하는 외에 또 기업들이 브랜드 이미지를 높이기 위해서다.

보스턴 (398.HK)은 국내 소비자들의 귀에 익은 일이다.방한복브랜드는 외국에서는 잘 알려져 있다.보스턴 그룹 전 세계 부회장은 나이크 아디다스를 위해 여러 해 대리공으로 나서기로 했다. 보스턴은 2008년 그린우드 회사와 함께 첫 전문점을 열었고, 2012년 런던 올림픽이 개막하기 전에 3500만 파운드를 투입한 플래그숍을 런던에서 런던에서 문을 열었고, 보스턴은 영국에서 80개의 브랜드 체인점을 가졌다.

　　'걸어 '더 어려워요.

규칙을 지키려면 공관도 있어야 한다.

그러나 외국의 달은 정말 국내보다 동그란 것은 아니다.

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신주 국제그룹 지주 유한회사 (하위'신주 국제', 2313.HK)도 캄보디아 투자소에서 이사 왕존파를 집행하는 것은 "그쪽 기반 시설이 비교적 나빠서 교통과 통신이 국내에 현저하고 비용이 높고 노동능률이 낮고 노공 경험이 부족하고 신수가 많다"며 "캄보디아 전체 산업 사슬 세트도 차이가 있지만, 임금이 낮은 편이지만, 종합적으로 계산해 보면 원본 우세는 뚜렷하지 않다"고 말했다.

‘ 외출 ’ 보다 어려운 것은 ‘ 출입 ’ 이다. 현지 법률, 제도를 준수하는 외에 기업은 현지 인문 환경에 더 융합된다.

현지에서 유능한 기업 사장이 현지에서 아무나 할 수 있는 것 같다.심지어 우리가 비행기에서 세관에 내려왔을 때, 그는 눈치를 살피게 했다.동남아시아 시찰 두 곳의 ‘ 걸어 나간다 ’ 는 방방기업들이 서로 다른 경우, 중국 방직공업연합회 부비서 회빈 부비서는 감개무량하다.

“또 다른 국기업을 배경으로 하는 기업은 현지에서 기본적으로 사회에 개입하지 않는 각종 행사를 하고, 하루 종일 회사에서 회의를 열어 ‘어떡해 ’를 묻고 현지 문화와의 융합을 하지 않았기 때문에 생존과 발전이 어려웠다 ”고 말했다.이 때문에 손회빈 총결은 자본만 들어가는 것이 아니라 개발과 투자국과 지역의 인문 자원을 활용해야 한다고 방침이다.

많은 기업들이 해외에 투자해 먼저 고위층의 노선을 넘어 정부와 잘 관계를 맺고, 팥이 캄보디아 일부 고관의 자녀들을 국내 훈련을 2년 동안 이끌고 서항 특구로 돌아가 일을 하는 것을 희망하며 서항 특구에 대한 감정적인 힘을 키우고 정원 구의 후속 발전을 지탱하고 싶다고 한다.

하지만 그것만으로는 부족하다."휴대폰에 10여 명의 부장의 전화번호가 있으니 언제든지 연결할 수 있으니, 그것은 순조롭지 않다."화견그룹의 부총재로서 해우는 지난해 국내 선두를 이끌고 있는 슈즈 구출상들이 에티오피아에서 공장을 건설한 경력에 감탄했다.

"우리는 재료를 한 무더기 들여 세관원들이 칫솔이라고 하고 세금을 내야 한다고 한다. 구멍을 뚫는 기계는 못 들어가겠다.나는 세관 부관에게 긴 전화를 걸었고, 그들과 6시간 동안 회의를 열었는데, 나중에 20여 명의 공장을 방문해 우리가 무엇을 하고 있는지 알고, 앞으로 무엇을 해야 할지, 비로소 초보적인 신뢰를 얻었다.해우설.

왕재파는 신주 국제 초에 캄보디아에 도착했을 때 현지 노조조직이 비교적 많고 파업, 시위 활동이 빈번히 진행되면 기업의 정상경영에 영향을 미칠 것이라는 우려가 많았다.이를 위해 신주국제는 관리층의 현지화 — 고위층을 제외하고는 현지 직원들을 관리층으로 키우고 있다.

신주 국제적 근로자 동급, 국가, 민족, 직책 같은 직무, 임금 대우가 일치해 현지 직원들의 공감을 얻고, 신주 국제 캄보디아 프로젝트는 아직 파업, 파업, 정산 등의 상황을 겪지 못하고 있다.

‘ 나가라 ’ 는 때때로 좋은 바둑이 될 때가 있다.홍천축평가는 "본질적으로 전략이다. 오로지 밖으로 나가야 한다고 강조하지 말고, 기업이 국내 경쟁과 생존에 어려움이 있다면'나갈 수 없다'고 말할 수 없다. 이 돈이 필요하기 때문에 국제시장의 협조가 필요하다"고 평가했다.

중국은 세계에서 가장 큰 방직품 생산국과 수출국이지만 인력 자원에서 상대적으로 약국이고 특히 국제화 경영 인재가 부족하다.“외국어 인재는 문제가 아니지만 다른 나라에 가서 마케팅, 혁신적인 복합형 인재는 너무 부족합니다.”

“이 ‘나가라 ’의 기업들이 가장 가치있는 성과는 중국에 속한 국제 방직자를 키우는 것이다.”방직업계에 장기간 관심을 갖는 전국 정협위원 장소제 분석설.

방직기업이'밖으로 나가다'에 부딪힌 문제에 대해 왕천개 회장은 업계 협회가 심입연구, 정부 관련 부처와 적극적으로 소통 조율을 강화하고, 기업투자위험을 낮추고 방직산업자본의 안전을 최소화하겠다고 밝혔다.