Stratégie De Sortie Des Entreprises Textiles Chinoises

< p > À l 'heure actuelle, notre pays = "http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index u f.Asp" > l' industrie textile "/ a > coûte 1 à 3 fois plus cher que les pays d 'Asie du Sud - Est, le coton coûte plus de 30% et les pays d' Asie du Sud - Est bénéficient de préf érences tarifaires faibles, même si les systèmes industriels volatils et l 'efficacité de la production sont pleinement exploités, ce qui réduit la com P étitivité internationale des produits de faible qualité.

Récemment, Wang Tiankai, Président de la Fédération des industries textiles de Chine, a informé l 'hebdomadaire de l' économie chinoise à l 'occasion de la Conférence sur l' échange stratégique pour la mise en œuvre de l 'industrie textile en Chine.

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Les salaires augmentent, les matières premières sont de plus en plus chères, les terres sont pratiquement inexistantes...

L 'industrie textile chinoise se heurte à des obstacles au développement.

L 'un des moyens d' intervention consiste à investir à l 'étranger, à trouver des moyens d' allouer des ressources plus efficaces et à mettre en place des chaînes d 'approvisionnement pnationales plus efficaces.

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"P", "sortir", "sortir": / strong "/ / P"

"P", "réduire les coûts, éviter les barrières, jouer à la marque / strong" / P "

"P" > les entreprises textiles "sortent" de nombreux secteurs industriels - coton, < a > href = "http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index \ \ u.Asp" > tricots / a, textiles laitiers, fibres chimiques, vêtements, textiles ménagers, machines textiles et textiles, mais à des fins essentiellement homogènes - chercher à faible coût, améliorer l 'image de marque, développer de nouveaux marchés, rechercher des actifs de qualité... "

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Toutefois, les avantages de coûts tels que la main - d 'œuvre, la terre, etc., sont les principaux moteurs de l' investissement de nombreuses grandes entreprises à l 'étranger.

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P) Le Groupe des haricots rouges est l 'un des actionnaires de la région économique spéciale de port Sihanouk au Cambodge (ci - après dénommée la « région spéciale de port Ouest »), qui couvre une superficie de 11,13 kilomètres carrés et constitue une base locale de traitement des exportations de textiles, de vêtements, de matériel métallique et d' appareils ménagers légers spécialement conçue pour les PME chinoises.

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P) « le salaire de base mensuel dans notre jardin est d 'environ 100 dollars ».

Le Vice - Président du Groupe des haricots rouges Chen Jian vient de présenter, comparé à Shanghai, il est vraiment bon marché, cette économie peut se pformer en bénéfices d 'entreprise.

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En comparaison, le salaire mensuel des opérateurs de Shanghai est de 439 dollars.

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< p > les entreprises implantées dans la région administrative spéciale de Port - Ouest ont accès à des installations standard et à des terrains à prix préférentiel, ainsi qu 'à une série d' avantages fiscaux tels que la « taxe foncière non imposable » du Gouvernement cambodgien.

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Et < p > - Textile Group (ci - après « Rainbow », le Président du Conseil d'administration 2678.HK) Hong Tianzhu est considéré comme un secteur "geek", il a commencé très tôt pour les entreprises de planifier le déploiement, en 2007 il au Viêt Nam Nai d'investissement de la province de 4 milliards de dollars à la construction de l'usine de filature.

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< p > selon la politique de stockage de coton, la Chine, le prix d'achat de l'unité sur le coton a été élaboré, mais c'est un prix plus élevé que le prix du coton sur le marché international souvent.

L'année dernière, lorsque les homologues nationaux encore haute prix les coûts de fret, - bénéfice mais une augmentation de 7% à 486 milliards de yuan, parce qu'au Viet Nam peut acheter coton brut plus faible.

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< p > Mais le Viêt Nam est dans le jeu d'échecs mondiale - une étape.

Hong Tianzhu introduit, la Turquie - est encore à travers l'Europe et l'Asie a acheté 20 hectares de terres, d'un programme de renforcement de la capacité de production de lingot de 30 millions en Amérique du Sud, l'Uruguay a acheté 168 hectares de terres, l'intention de la construction de deux usines.

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< p > Les principales causes de ces deux pays n'est ni les coûts, ni le marché, mais l'ouverture des barrières commerciales, initialement des exportations chinoises vers la Turquie tarifs textiles seulement 8% en 2011, de la Turquie et d'autres pays en développement parties Chine exportés vers le pays à un taux de droit à plus de 28% de l'investissement de l'Uruguay; aussi, car tant que local. Usine de la vente directe de produits, peut éviter la perte des barrières commerciales tarifaires et apporte.

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< p > en particulier à investir en Asie du Sud - Est - 2011 de l'Union européenne sur les pays les moins avancés en le SPG, une partie de vêtement de pays d'Asie du Sud - est de pénétrer le marché européen peut être exempté de droits de production, et de droits de douane auto - vêtements chinois devrait recevoir de 12%.

Par le biais de l'investissement en Asie du Sud - Est, on peut également réduire les droits de douane des produits d'exportation de l'Europe.

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< p > En outre la réduction des coûts de main - d'œuvre et des matières premières, d'éviter des barrières commerciales, il y a des entreprises "sortir" afin d'améliorer l'image de marque.

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< p > bosideng (3998.HK) est l'un des consommateurs < a href = familier "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_f.asp" > < / a > marque de vêtements d'hiver, mais à l'étranger est connue.

Le Vice - Président du Groupe 丁建新 bosideng introduit, pour Nike, Adidas fait depuis de nombreuses années après la décision de la fonderie, bosideng afin de leur image de marque est sorti, à partir de 2008 avec la coopération de la société de Greenwood ouvert le premier magasin, d'ici à 2012 à Londres avant les Jeux olympiques d'investissements de 3500 millions de livres sterling pour créer un magasin phare à Londres a ouvert ses portes, Stella a en Grande - Bretagne a 80 marque de chaînes de magasins.

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C 'est plus difficile d' entrer

"P", "strong", "Règles", "relations publiques"

Mais la lune étrangère n 'est pas forcément plus ronde qu' à l 'intérieur.

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＜p class="p15" style="margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt"＞＜span style="font-family: ‘宋体‘; font-size: 9pt; mso-spacerun: ‘yes‘"＞{page_break}＜/span＞＜span style="font-family: ‘宋体‘; font-size: 9pt; mso-spacerun: ‘yes‘"＞＜o:p＞＜/o:p＞＜/span＞＜/p＞

Le Directeur exécutif de Shenzhou International Group Holdings Limited (ci - après dénommé Shenzhou International, 2313.Hk) a également investi dans des usines au Cambodge.

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< p > que "sortir" dur "aller", en plus de respecter les lois locales, à l'extérieur du système, mais aussi l'intégration de l'environnement de l'entreprise locale.

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< p > "il y a une maison sur le terrain bien gérée comme le patron de l'entreprise dans les locaux de ce qu'on peut le faire - qu'il s'agisse de banquier ou politiques.

Même quand nous descendre de l'avion dans les douanes, il a fait un clin d'oeil, on a de dédouanement.

Parle à la rencontre des entreprises textiles de l'Asie du Sud - est différent de deux "sortir", la Fédération des industries textiles de Secrétaire adjoint Huaibin est l'émotion.

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< p > "tandis que l'autre État de fond de l'entreprise, diverses activités de gestion du personnel sur le terrain n'est sensiblement pas de participation dans la société, ses réunions toute la journée dans la société a demandé" Comment faire ", sans faire de la fusion et de la culture locale et donc la survie et Le développement de la comparaison difficile.

Par conséquent, Sun Huaibin conclu, les entreprises textiles non seulement capital entré et, dans le même temps, le développement, les ressources humaines à l'aide de l'investissement de pays et régions.

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< p > de nombreuses entreprises à investir à l'étranger en haut de la route, de bonnes relations avec le Gouvernement, il est dit de haricots rouges, dont des hauts fonctionnaires au Cambodge à deux ans de formation dans le pays, le pouvoir d'envoyer Xi HKSAR - souhaite cultiver un western HKSAR ont des sentiments, pour soutenir Le développement de parcs de suivi.

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< p > Cependant, seulement ce n'est pas assez.

"Le téléphone, le numéro de téléphone de plus d'une douzaine de Ministre, peut, à tout moment, appelé, n'est pas toujours facile."

Vice - Président Huajian, parler de l'expérience de l'année dernière maison haiyu mener cette chaussure de leader national avec les exportateurs de construire une usine en Éthiopie lors de soupirer.

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< p > "nous dans un lot de matériau, le personnel est une brosse à dents, à jouer de la taxe, et machine de perforation, ne peut pas entrer.

Je vais appeler le chef adjoint des douanes de fermeture, avec leur sera ouverte à six heures, puis demander plus de 20 personnes à visiter l'usine, nous comprendre ici, c'est de faire ce que nous devons faire pour obtenir la confiance préliminaire ".

Haiyu dit.

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< p > 王存波, Shenzhou International au Cambodge est assez inquiétant: de plus en plus, les organisations locales de l'Union des grèves, manifestations, souvent, une fois le traitement inapproprié, aura un impact sur le fonctionnement normal de l'entreprise.

A cet effet, le Shenzhou International est très attaché à la couche de gestion de localisation, à l'exception de haut niveau est envoyé à la Chine, au - delà de culture de croissance plus de personnel local pour la gestion.

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< p > Shenzhou International pour les employés un salaire égal pour un travail égal, quel que soit le pays, la nation, aussi longtemps que des postes de responsabilité, et c'est le même uniforme de rémunération, d'obtenir l'identité du personnel local, le projet international le Cambodge n'a pas encore eu de grève, de production et d'autres conditions.

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"Sortir" est parfois un bon pas, parfois pas nécessairement.

Il s' agit essentiellement d 'une stratégie, ne pas mettre l' accent sur la sortie, il ne s' applique à aucune entreprise, il n 'est pas possible de sortir si l' entreprise a des difficultés à faire face à la concurrence et à survivre dans le pays, car cela exige des ressources financières, Une équipe internationale et la coopération des marchés internationaux.

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P > la Chine est le plus grand producteur et exportateur mondial de textiles, mais elle est relativement faible sur le plan des ressources humaines, en particulier pour ce qui est de l 'internationalisation.

"La langue étrangère n 'est pas un problème, mais il y a trop de gens qui vont dans d' autres pays pour commercialiser, innover et compositer."

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"P", "la réalisation la plus précieuse de ces" sorties "est de former un groupe international de textiles chinois".

Zhang Xiaoji, membre de la CCPPC qui s' intéresse depuis longtemps à l 'industrie textile, a analysé la situation.

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"P > En réponse aux problèmes rencontrés par les entreprises textiles" sortant ", le Président Wang Tiankai a déclaré que les associations professionnelles étudieraient de manière approfondie et s' emploieraient activement à renforcer la coordination avec les ministères compétents, à étudier des propositions de mesures visant à réduire les risques d 'investissement des entreprises et à protéger au maximum le capital de l' industrie textile.

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