경로상의 전문화와 다브랜드 전략도 미래 발전의 우세하다

‘p ’은 체육업계에서 고재고 위기가 발생한 이후 채널 모델이 스포츠와 야외업계의 발전으로 바뀌는 것을 요구했다.

올해 체육용품 박람회에서 채널 변혁은 핵심 의제로 논의된다.

브랜드 업체가 제기한 채널 변혁의 핵심 내용은 중간층을 줄이고 터미널 응답 속도를 높이는 것이다.

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‘p ’은 이녕의 루트 부흥계획에서도 대리상 수를 줄이고, 일방적으로 자신의 대리상과 대규모 대리상과 함께 자금에 직면한 작은 대리상을 인수하는 한편, 다른 방면에서 자영점 수를 늘려 1급 대리 감소를 격려하여 자영업점을 개설할 것을 격려하였다.

야외 용품 분야에서는 탐로자들도 직영점의 비율을 늘리고 공급 사슬에 대한 관리를 강화하고 있으며, 2012년 연보에 따르면, 탐로자는 현재 직영점 159개, 약 경로의 총 12%를 차지하고 있다.

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'p '' 하지만 브랜드 업체의 직영 확대도 채널 업체에 대한 어느 정도의 압력을 초래해 2012년 말부터 채널 분야의 확장 속도도 빨라지고 시장 공간을 앞당겨 자신의 생존 능력을 높이고 있다.

자료에 따르면 도도 야외가 전국의 채널 레이아웃을 가속화하고 있으며 지난해 상반기 창가 230개로 약 50% 증가하고 있는 것으로 나타났다.

또 최근 극성 아웃도어 체인도 매장 개설 속도를 빨라뜨렸다.

또 최근 대리상은 자금 유출을 가속화하기 위해 브랜드 상업의 압박 위험을 피할 수 있고, 포장 월결이나 보관 등을 요구하는 것으로 알려졌다.

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은 브랜드상들에게 중간 고리를 줄이고 경로를 실현하는 편평화는 시장의 말권을 높이고 소비자 수요에 대한 합리적 분석을 강화하고 상품의 유전 속도를 가속화하는 등, 이런 패턴은 대량의 자원투입으로 브랜드의 충분한 자금 실력을 지탱하도록 요구한다.

이 때문에 브랜드 업체는 채널 영역의 확장은 한계가 있다. 특정 분야는 전문적인 채널 업체를 통해 덮어야 한다.

또 채널 업체의 전문화와 다브랜드 전략도 미래 발전의 장점이다.

시장의 발전이 변화함에 따라 각 분야에서 더 높은 수준의 전문화와 끊임없이 혁신하는 것은 지속적인 발전 능력을 향상시키는 중요한 내용이다.

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