Home >

La Spécialisation Et La Stratégie Multimarque Du Channel Sont Également Des Atouts Pour Son Développement Futur

2013/7/4 20:59:00 328

ChannelMarqueEntreprise

Depuis la crise des stocks élevés dans l'industrie du sport, la transformation du modèle de canal en un développement dans l'industrie du sport et du plein air a posé des exigences.Cette année, le changement de canal a été abordé comme un thème central au sportswear Expo.Un élément central du changement de canal proposé par les marques consiste à réduire la couche intermédiaire et à augmenter la vitesse de réponse du terminal.


Il est entendu que le nombre d'agents a également été réduit dans le plan de revitalisation des canaux de Li Ning, d'une part, lui - même et les grands agents achètent ensemble certains petits agents sous pression financière, d'autre part, augmenter le nombre de magasins indépendants, encourager les agents de premier niveau à réduire la distribution à la baisse, ouvrir des magasins indépendants.Dans le secteur des articles de plein air, Pathfinder a également augmenté la proportion de magasins directs et a renforcé sa gestion de la chaîne d'approvisionnement, selon son rapport annuel 2012, Pathfinder compte actuellement 159 magasins directs, soit environ 12% du nombre total de canaux.


Cependant, l'augmentation des activités directes des marques a également inévitablement créé un certain niveau de pression sur les distributeurs, à partir de la fin de 2012, le rythme d'expansion du secteur des distributeurs s'est également progressivement accéléré, saisissant l'espace de marché et améliorant sa propre viabilité.Selon les données, Tutu Outdoor accélère la distribution dans tout le pays, ajoutant 230 nouveaux magasins au cours de la dernière moitié de l'année, soit une augmentation d'environ 50%.En outre, la récente chaîne Outdoor Polaris a également accéléré l'ouverture de magasins.Il est également entendu que récemment, afin d'accélérer les flux financiers et d'éviter le risque de compression de la marque, les agents ont également commencé à exiger un délai de livraison mensuel, ou L'entiercement, etc.


Pour les marques, la réduction du lien intermédiaire, la réalisation de l'aplatissement des canaux peut améliorer le discours sur le marché, renforcer l'analyse rationnelle de la demande des consommateurs, accélérer la vitesse de circulation des marchandises, etc., mais ce modèle nécessite un investissement important en ressources et exige que les marques aient un soutien financier suffisant.Par conséquent, l'expansion des marques dans le secteur des canaux est limitée, et certains domaines spécifiques doivent encore être couverts par des distributeurs professionnels.De plus, la spécialisation et la stratégie multi - marques du Channel sont des atouts pour son développement futur.Au fur et à mesure que le marché évolue, la réalisation d'un degré plus élevé de spécialisation et l'innovation continue dans leurs domaines respectifs seront des éléments importants pour améliorer la capacité de développement continu.

  • Related reading

Guangzhou Bai Yin Tan Building A International Impact Center

Info
|
2013/7/4 13:02:00
269

La Marque De La Reprise Dans La Personnalisation De La Marée

Info
|
2013/7/3 22:41:00
216

La Baisse Des Ventes Chinoises Sonne L 'Alarme Pour Nike.

Info
|
2013/6/30 21:16:00
253

Accentuation De La Polarisation Des Entreprises Textiles Nationales

Info
|
2013/6/17 10:41:00
232

L'Achat De Consommation À L'Étranger Dans Le Marché De Produits De Luxe En Chine La Principale Cause De L'Atrophie

Info
|
2013/6/10 21:33:00
325
Read the next article

La NBA Star Marque De Fabricants De Pillage Par Des Bords

Depuis l'adhésion de la NBA Dayao l'Amérique, la Chine a commencé à accorder plus d'attention à ce ventilateur plus la valeur commerciale de la concurrence, star dans est familier.La Chine est un énorme marché convoite, l'équipe, que ce soit la NBA ou Star, sont axées sur le développement sur le marché chinois.Au - dessous de par le monde, vêtements, chaussures, chapeaux de petit filet tressé de vous voir d'abord.