브랜드 보위전 새로운 소비 체험 새로운 시장

‘p ’은 최근 몇 년 동안 중국 홈 시장에서 어느 가방적 브랜드든 ‘수명이 짧다 ’는 현상이 존재하고 있다.

큰 가방기업이든 작은 가방 브랜드든 급속히 발전하는 가방시장은 사람들의 시야를 천천히 비추게 된다.

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‘p ’은 현재 국내에서 2만여 개의 가방 브랜드 기업을 보유하고 있으며, 몇 년 동안 시장에서의 브랜드는 한 번씩 청소 재결을 겪고 있다. 특히 3기 핵심 거래 구역에 진출한 후 경쟁이 치열해지면서 브랜드 영청춘이라는 과제를 어떻게 더욱 심각하게 만들 수 있을까.

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‘ p ’의 가방 가맹 브랜드, 패션 건강주의 가방적 창의자 자로란은 모든 브랜드가 생명체라고 생각하며, 이런 시장의 치열한 연대에는 자기를 끊임없이 진화하고 자신을 개선해야만 시장에서 불패의 여지를 갖게 될 수 있다.

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‘p >의 오늘의 시장 경쟁법칙은 소비자의 수요를 만족시키는 것만으로도 충분치 않으므로 시장과 경쟁의 주동으로 나서야 불패의 여지에 달할 수 있다는 것이다.

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‘p ’은 먼저 신선한 마케팅 이론을 채택해야 하며, 이미 시스템의 완전한 이론지식을 통해 자신의 가정용 브랜드에 대한 검사를 거쳐 브랜드의 존재를 발견하고 해결하는 법을 발견하고, 브랜드의 신선한 발전에 적합한 대책을 찾아서, 가방 브랜드가 경쟁에서 경쟁 우세를 늘리게 하고, 그 다음에는 제품의 ‘자주 새롭게 바꿔야 한다 ’고 말했다.

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‘p ’은 가폰 시장의 유행 추세를 주목하고, 이때 소비자 선호와 수요를 근본적으로 출발점으로 신제품 개발을 위해 일변되지 않는 제품을 버리고, 자주 제품에 ‘신선한 혈액 ’을 주입해 소비자들에게 깜짝 놀라움을 안겨주고 시장을 얻었다. 최후에 새로운 매출 모델을 만들어 강력한 가방브랜드, 중경영자들은 기존 클래식 판매 패턴을 깨고 새로운 소비 체험을 찾아 새로운 시장을 열었다.

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