투자자: 가방 체인점과 가방 연쇄본부의 구동존이

‘p ’의 가방 연쇄점과 가방 연쇄본부의 구동존이므로 투자자가 주의해야 한다.

예를 들어 상하이 베이징에서 한 브랜드 가방 연쇄점을 개설하고 은천에 한 브랜드 가방 연쇄점을 개설해 제품의 종류에 일정한 차이가 있다. 상하이 사람들이 좋아하는 소비자가 더 많기 때문에 판촉 같은 행사도 지역 차이에 따라 다르다.

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은 이것으로부터 가방 연쇄 가맹자에게 구체적인 경영 중, 가방 연쇄본부와 브랜드와 경영 방식의 일치성을 유지해야 한다. 한편, 현지의 시장 환경과 소비자의 습관을 결합하여 자신의 사업을 기획해야 한다.

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은 모든 일이 사실의 핵심을 중심으로 할당을 2로 한다.

가방 연쇄본부의 일부 규정이 충돌할 때는 실지 보고와 본부와 충분히 협의하여 가방가맹 본부의 이해와 지지를 얻기 위해 노력해야 한다.

시장은 변화하고, 가장 중요한 판매법은 오히려 융통성이 있다.

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‘p ’은 가방 연쇄점 구체적인 경영 중에 가맹상들이 몇 가지 문제를 주의해야 한다.

가방 연쇄점 인원 관리.

가방 연쇄점의 경영은 명확한 관리 규범을 갖추고 있으며, 직원들은 가능한 한 빨리 이러한 규범을 파악하고, 직원들 훈련에서는 예의, 제품 지식, 가방가맹점 관리, 재무 지식, 규범 접대 행위 등을 접수 할 수 있다.

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‘p ’은 현지 민풍을 적절하게 결합시켜 현지 특색, 가방가맹점 내외의 시장을 두 손으로 붙잡고, 단지 등 고객이 들어오는 것이 아니라 비점면으로 판매하며 각종 이익 경로를 세웠다.

가방 연쇄점은 반드시 더 잘 운영할 수 있을 거라고 믿습니다.