브랜드 집합점 발전 상대적 정체 원인 두 가지

최근 몇 년 동안 우리 나라의 소매 단말기 경쟁이 날로 심해지고 있다.백화점은 중복률이 높고, 임대 능력이 떨어지고 인파의 집중력이 떨어지면서 점차 대중의 주목을 잃고 있으며, 브랜드 집합소라는 국내 새로운 업태는 대중의 시선에 점점 빠져들고, 쇼핑센터에서 주목받는 대상이 된다.

사실 브랜드 집합점은 새로운 개념이 아닌 구미 국가에서 성숙히 발전했다.그러나 국내, 브랜드 집합점 발전이 상대적으로 정체된 원인은 두 가지 방면이다.

1, 국내 소매 시장은 채널 업체의 강세 경영으로 대량의 구매 환경을 양성하지 못해 국내 많은 집합점이 채택한 것인지 유사한 백화점의 연영방식으로 면적이 전통백화점보다 조금 작은 테마백화점으로 꼽힌다.이런 작은 백화점의 경영 방식은 연영 루트에 제한되어 집합점의 장점을 발휘할 수 없다.

2. 브랜드 집합점에서 브랜드가 선택한 문제에서 추구하는 것은'품격이 풍부하고 품위가 풍부하다'고, 스타일은 때로는 브랜드를 능가하고 있다.이런 코디는 많은 브랜드를 제외한 많은 선택을 받았고, 코디를 즐겼지만, 본토 주류 소비자들의 소비 실력이 한정됐고, 대부분의 소비자들은 제품의 수요에서 소비 수요까지 전환기로, 이 전환 과정에서 소비자들은 브랜드가 품질과 품위를 능가하는 데 매달려 이른바 ‘낯선 카드 ’ 집합을 빨리 받아들일 수 없기 때문에 일부 국제 우질집합점들이 국내의 운영에 순조롭지 않다.하지만 소비자 수입이 늘어나면서 소비 차원이 늘어나면서 브랜드 집합점은 국내 소매업적 발전의 새로운 추세가 될 것으로 예상된다.

외국에서는 쇼핑센터도 단식단체백화점의 생존 공간을 잠식하고 있지만 백화점의 실태는 여전히 일석 자리를 유지할 수 있으며 쇼핑센터와 화목한 공생도 가능하다.그 원인은 외국의 백화점이 자주브랜드, 양호한 브랜드 그룹과 자신이 구입한 상품을 갖고 있다는 것이다.일본의 이세르담 백화점, 많은 브랜드는 자신만의 것이며, 일체 운행 자본뿐만 아니라 주력점 진출 이후 쇼핑몰의 다양성, 쇼핑몰 브랜드 다양성, 쇼핑몰에 대한 목표 고객군에 대한 침투율을 높이고 있다.반면, 백화점은 임대 장소 유수 단추를 많이 채택한 ‘2집주인 ’식 공동 운영 모델로 국내 백화점 상품의 브랜드 구조, 품종 조합, 심지어 마케팅 수단이 기본적으로 뇌동적이며, 주재 후 진짜 브랜드 풍부도와 집객 능력을 높이지 못했다.

상대적으로 기존의 주력백화점, 브랜드 집합점 상품은 구매 핸드오퍼를 구매하기 위해 충분한 차이성을 유지할 수 있으며, 쇼핑센터의 총체적 위치와 일치하여'천점 면모'를 피하는 현상은 브랜드 구조의 풍만도를 효과적으로 높였다.미래, 쇼핑몰의 주력점은 서너 개의 소형 집합점으로 구성돼 쇼핑센터에서는 고객 유량을 높일 뿐만 아니라 임대료수익도 높을 것으로 보인다.

상대 쇼핑몰 내의 전문점, 집합점도 비교적 강한 장점을 갖고 있다.연구에 따르면 손님은 단브랜드점포에 머무르는 시간이 얼마 남지 않았지만 집합점에서 손님이 머무는 시간은 단브랜드점의 3배였다.집합점 모델은 가게 내 평방미터의 임대부담, 인원 비용이 줄고, 대략 브랜드점보다 15% 하락했지만 매출은 많이 늘어난다.업계 인사들은 집합점과 쇼핑센터의 차이를 추구하는 목표가 최근이다. 집합점은 테마존에 상당하기 때문에 어떤 브랜드의 선택성을 확대하고 많은 포인트를 만들어 브랜드의 풍요도를 더욱 높게 만든다.제품의 풍요도는 소비자가 선택과정에서 더 많은 주도권을 장악하게 한다.

미래, 쇼핑센터는'집합점 + 전매점 + 세트로 변할 것으로 전망된다.집합점은 40%를 차지했으나 이 40%가 쇼핑센터에 가져온 임대료수익이 이전과 같은 면적 백화점에서 가져온 임대료수익이 1배 이상 늘어난다. 브랜드 집합점은 우리나라 쇼핑센터의 업그레이드에서 중요한 역할을 할 예정이다.