'김매 ·생활 리페스티일 '상업포럼이 남경에서 열렸다.

은 지난 26일 `김수리 ·라이프스타일 `의 비즈니스 포럼이 남경에서 열렸으며, 이번 포럼은 현재 상업발전의 현황을 결합해 미래 상업 패턴의'전생활 '개념을 검토했다. 대만 3기업 교류회 회장 강병곤, 대만 기업가 연승문, 대만 금융 전문가 호정어, 김매 국제 회장 왕헝 등 바보리, LV, 필라그모, 코카 등 많은 브랜드상, 투자자 대표가 참석했다.

도시 상업의 미래에 대해 각자의 견해를 발표하다.

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'전생활센터'는 도시중심이나 차급 도시센터에서 설립된 대체량, 다업적, 지능화, 전객층, 쇼핑, 캐주얼, 식생활, 혼식교육, 건강의료 등 다양한 소비 모델을 만족시킨다.

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‘p ’은 회의에서 연상망 기자들이 현재 건설중인 금수리 전생활센터가 15개에 달했으며 2015년까지 첫 전생활센터가 등장하고 투입될 예정이었고, 절대 대부분의 항목의 건축면적은 30만 방을 넘어 그 중 면적이 100만 방에 달할 것으로 보인다.

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이 전생활센터 종목은 남경 하시 금수리와 남경 신거리 B 좌의 두 백억급 프로젝트 를 포함해 남경의 신구 상권에 위치하고 있다.

남경신거리점 B 좌는 마이1층부터 22층까지 23층의 상업층으로 기획돼 기존 남경 김수리 신거리 입구점 A 좌와 연결된다.

연결 후 남경 신거리 상권 100억 상업계의 거두를 형성할 것이다.

하서금수리의 총면적은 백만 방으로, 상업면적은 50만 방이다.

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‘p ’은 지금 거시적 조종의 영향을 받아 주택자본도 상업 부동산 분야에 잇따라 전입, 각지의 비즈니스 신드롬이 끊이지 않지만, 비즈니스 신드롬에 대한 업계 관계자들이 분석하고 있으며, 상업의 증후군이 가장 큰 경쟁 압력이나 동질화, 상업시장을 끌어들이고, 특색 있는 상업업업업업업업업업적 상태는 차이가 있어야 고객을 끌어들일 수 있다.

대만 금융 전문가들은 회의에서 “현재 3분의 1의 손님이 매장에서 3시간 이상 머물렀고, 60 ~70%의 고객은 3시간도 못 머무는 채 손님을 더 오래 머무르는 것은 백화점의 장기적인 과제라고 말했다.

미래의 추세는 먹고 놀기 3분의 1로 인터넷에서 할 수 없는 것들이 쇼핑센터에 놀러 갈 수 있다.

그래서 백화점 경영은 반드시 차이화되어야 한다.

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‘p ’은 금수리 생활중심의 핵심 부분으로 지몰 (백화점)의 체량은 10만 명이 넘는 것으로 알고 있다.

이 외에도 비즈니스 부분은 G ·BLOCK (길거리), G ·CLUB (테마 상업) 등 두 개의 판도 포함돼 있으며, 전자는 패션 블록버스터와 카페 카페 오락을 사람들이 금수리를 구경하는 중요한 보충 형식으로 후자는 국제브랜드와 호흡을 맞춘다.

연상망 기자는 이날 회의에서 코엑스 수족관 (한국), 정태봉 (대만), 와성태통 (대만), 노미에이 영상 등 비즈니스 업적 업적이 알려져 관광, 휴양, 친자교육, 주제 식단 등 다양한 업적이 있다.

상업 항목을 규모화하고 다원화시키다.

이 같은 3대 상업판에는 G ·HOTEL (성급 호텔), G ·OFFICE (5A 오피스텔)와 G ·HOUSE (고단주택), 이 6대 판자가 함께 구성된 전체 생활중심을 이루고 있으며, G 업적 범위는 G ·art 및 G ·Aoto 등 판넬로 이어진다.

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