2001년 3월 출시, 10여 년 동안 *ST 남방은 우수한 국유 지주 상장 업체에서 전락하여 그 사이의 극단적인 변화를 탄식하고 있다.
바로 < p >
《p 》 는 남경 감사국에서 나온 심두자재 한 봉투로 2001년 3월 부터 2010년 말까지 남방주식 상장된 10년 동안 경영 내막을 단번에 열었다.
그 먼지 봉투는 이미 오래되고 번잡한 재무 데이터를 결합하여 원회장 단효종의 부당한 행위를 결합하여, 이사회 치리 실효, 회장 남권으로 인해 회사의 쇠퇴한 퍼즐을 불러일으켰다.
바로 < p >
‘p `strong `의 얼음 3 척, 비하루의 추위 `
바로'strong '-'의''
의 한때 대부분의 개방개방의 초기업을 개혁하는 것처럼 남방주식이 중국 경제의 고속발전의 맥박을 막고 성장경로가 대표적 지분 개조, 기업의 규모가 확대되고 효익이 급증하고, 축적하여 < a http: http: sjfzm.com /news /index u cj.ass >를 위한 <상장 / a >
남방원은 남경 국자 산하의 한 대외무역기업으로, 회사 2001 -2005년 수출입액이 연평균 18% 증가하였으며, 주영수입은 연평균 22.28% 증가하였으며 연평균 순자산수익률은 5.77%였다.
그러나 2006년부터 2010년까지 남방주식의 경영형세는 급변했다: 수출입 연평균 7.66% 하락했으며 주영 업무소득 연평균 8.93%, 불량자산 총액은 10.3억 3000만 원으로, 이미 6.46억 원을 형성했다.
바로 < p >
은 2011년 1월 21일 회사 회장 단효종 및 이사 조만룡이 갑자기 사직하고 나서 재무를 분관하는 부총지배인 정걸과 다른 부총지배인 유성녕 등 일부 회사 고관들이 잇따라 증감회 입안 조사를 받았다는 소식을 듣고, 단효종도 현행에 나섰다.
남방주식은 1년 안에 5차례 회사의 고관관리를 변경하는 공고가 풀리지 않는다.
2001년 3월 출시된 후, 단효종은 줄곧 남방지분 회장 겸 사장에 임임해 2011년 1월 사직까지 상장회사의 대권을 지닌 10년 동안 남방주식이 성쇠하고 부채가 쌓였다.
2013년 봄까지 단소종 사건에 대한 최종 결과는 아직 없다.
바로 < p >
지금 국유 지주기업이 비교적 보편적인 이사회 결실을 고치는 문제를 나타냈다.
바로 < p >
바로'strong'이 통제된 이사회 < < strong >
‘p 일손 ’의 절대권력 과대, 제형이 없는 것이 남방란치의 가장 중요한 원인이다.
그렇다면 남방이사회는 어떻게 한 발자국 변형화, 형상허설에 휩싸였을까? 이미 입안조사된 단소종과 일부 고관이외에도 역대 이사회에서 이 책임을 져야 하는가?······························································
‘p ’은 남방 주식 상장 10여 년 만에 출시된 연보에서 ‘동창사고발 ’에 이르러 단소종은 줄곧 두 극히 중요한 역할인 회장과 총지배인 역할을 맡았다.
바로 < p >
‘ p ’은 외부인이 보기에, 회장은 종종 회사 이사회를 대표하는 주주주의 이익의 최고 대표이다. 사장은 회사 고용원 범주에 속하고, 이사회가 선임해서 이사회를 책임지고 경영과 이사회 결책을 담당하는 중임을 맡는다.
이사회는 감독권과 결정권을 소유하고, 총지배인은 경영권과 일부 결정권을 갖고 회사의 일상행정권을 장악하고 있다.
바로 < p >
은 사실상 회장, 총지배인 일신 단소종을 독점하여 남방적 지분을 독점할 수 있는 결정대권으로, 실제 이사회에서 전형적인 내부 컨트롤을 선보였다.
조년의 한 예는 남방지분과 강소카와와 동호리도 프로젝트를 체결하였으나, 심사 결과에 따르면, 한효종은 이사회 동의가 아닌 동호리도 프로젝트를 직접 주도한 계약과 투자를 한 뒤 남방지분 이사회를 추인해 의견을 제시했다.
바로 < p >
은 사실상 남방으로부터 공개적으로 공개한 각 버전의 회사 장정 가운데 모두 `지배인 `부사장 `이나 기타 고급관리 직무의 이사 (및 직공 대표가 맡은 이사총수의 2분의 1을 초과해서는 안 된다.
이 규정의 목적은 결정층과 집행층의 상대적 분리를 보장하고 집행층의 감시와 주주 이익을 보장한다는 것이다.
그러나 남방주식은 2001년 3월 출시 후 역대 이사회 구성 상황에 따라 형식으로 유통되고 경영층과 이사회 구성원들이 고도로 겹치고, 이사회 실질경영층의 통제 아래 있다.
바로 < p >
은 2001년 3월 출시되었을 때 회사 이사회 회원이 단효종, 호해비둘기, 양경성, 왕용, 주발량, 진산, 장세웅, 조만룡, 왕림, 장두진 등 11명이었다.
정걸 시임 이사회 비서 겸 재무부 사장.
11명의 이사의 이력서에 따르면 진산 (시임 남경시 국유자산 경영 (지주) 유한회사 재산권부 사장), 왕림 (시임 중국 외운 강소회사 회장, 총지배인), 시임 남경시 국유자산 경영 (지주) 유한회사 사장은 이 3명의 이사를 주주 대표로, 장2진은 독립이사로 삼아야 한다.
바로 < p >
《p 》 는 단효종외, 호해비둘기 겸임 부회장, 부사장, 양경성 겸임 부총지배인.
한용, 왕용 두 이사는 당시 중급 간부였지만 이후 2001년 4월 18일 열린 제 3회 2차 이사회에서 부사장으로 채용되었다.
이렇게 되면 11명의 이사 중 최소 5명은 회사 경영층에 속한다.
이에 정걸은 재무부 사장이 재무 총감으로 발탁했다.
바로 < p >
'p'은 이사 조만룡 씨입니다.
조만룡이 있는 강소경위컴퓨터는 남방사와 직접적인 주권관계는 없지만 많은 자금이 있다.
남방방사 이후 ‘ST ’로 전락하는 이유 중 하나도 남방방사가 허위 상환 방식으로 7267.28만원을 강소경위컴퓨터 회사에 계좌를 전개했다.
조만룡 본인은 지난 2001년 9월 이후 남경 경위과학기술 유한회사 법인 대표이자 총지배인 역할을 맡았다.
2009년 6월 19일 남방사 제6회 3회 이사회 결의에 따르면 남경경경경위과학기술유한회사 남방지지손회사 남경백업광전유한회사 소수지주식회사, 남방지주회사, 남경남경남태에 의해 유한회사를 인수했다.
바로 < p >
‘p ’에 장세웅 이사가 있는 선전 로란화공 유한공사는 남방방공에서 출시한 상장 공지에서 제기한 투자 대상이 하나 있다.
‘연합증권유한책임회사 남경 방직품 수출입 주식유한공사에 따르면 2001년 처음으로 A 주 리포트를 공개했다 ’는 투자가 순조롭게 진행되지 않았고, 장세웅도 2002년 3월 27일 제3회 5차 이사회에서 이사회에서 이사회에서 공석한 자리를 남겨 새로운 독립 이사왕약당에 남겨졌다.
바로 < p >
은 출시 시 남방주식 3명 및 독립이사 1명, 남방방사 경영층을 두고, 다른 두 이사 조만룡, 장세웅은 경영진과 경영진과 독립 이사가 더욱 긴밀한 협력관계를 가지고 있다.
바로 < p >
은 2003년 4월 29일 열리는 2002년 주주총총선거에서 발생한 제4회 이사회 및 이후 열리는 제 4회 첫 이사회, 이사회 멤버가 단샤종, 후해비둘기, 양경성, 왕용, 주발량, 진산, 조만룡, 장2진 (독동), 황위중 (독동품) 11명이다.
독립이사가 3명으로 늘어난 주주 대표는 기존 3명이 2명으로 줄었다.
단효종은 여전히 회장 겸 총지배인, 호해비둘기는 여전히 부회장 겸 부사장인 정걸은 이사회 비서 겸 재무 총감으로 유임되어 있다.
이런 이사회 인력 구조에서 두 주주 대표와 3독립이사 입장이 완전히 일치해도 11명의 이사회에서는 5표만 쥐고 있지만, 여전히 소수파에 속하고 경영층에 대한 효과적인 제형과 감독이 이뤄지지 않는다.
바로 < p >
은 2006년 5월 12일, 회사가 2005년도 주주총선거를 열어 제5회 이사회를 일으켰으며, 독립이사장 2회를 제외하고, 제4회 이사회의 다른 10명의 이사 멤버들은 모두 유임, 단효종 등 5명의 이사가 남방방사 고관직에서도 변함이 없었다.
정걸의 이사회 비서의 직책은 모락모락모락 담당이지만 재무총감 직위는 변함이 없다.
이사 조만룡도 2007년부터 남방회사 지주회사, 남경고신 경위 조명 주식 유한회사 회장을 맡았다.
바로 < p >
‘p ’은 단소종 등이 남방주식 상장 전 임직시간과 제6회 이사회 임기 내에 잇따라 사직하고, 그들은 이미 남방지분 3회 이사회 이사 및 핵심 고관직으로 연속되어 회사 이사회가 ‘남방경영층 ’으로 고화됐다.
바로 < p >
은 이러한 구도에서 원래는 제형, 감독의 감사회와 독립이사로 쓰여도 소용이 없다.
회사의 대외적으로 드러나는 정보에는 감사회나 독립이사회 이사회 의안을 거부하는 선례는 사법 및 회사의 장정에 부여한 직권을 전혀 발휘하지 못했다.
감사회와 독립이사는 대체로 장식되어 있다고 할 수 있다.
바로 < p >
은 독동자를 예로, 기자들은 2001년 유일한 독동장 2진부터 남방지분 독동자 수가 점차 3명으로 늘어났고, 2002년 왕약당을 독점으로 증설한 2003년 황위중 독동으로 거듭 설립된 후'3인조'에 안정되었다.
바로 < p >
'미트콤 '내부 사람들이 손을 잡고 비를 뒤집는 동안 중소주주 권익 관리자, 문간인 독재자들로 불리는 독동들이 전혀 반응하지 않았다.
한 인사가 솔직하게 말했지만, 사실 독동들은 회사 사정에 대해 매우 잘 알고 있다. 그리고 "사인할 때 떨면서 살아간다"고 말했다.
마구간 환경에 있어서 의견을 표현할 수 없고 가장 많은'발로 투표'로 거절했다.
바로 < p >
《p 》 이렇게, 한 품질의 상장 국기업은 단효종 등이 절대권력의 추방 ․ 모여서 통제를 제압하고 기계제압의 명실조로 최종적으로 심연으로 미끄러졌다.
{page break} < < >
사전의 strong ‧ 개인왕국의 집권로 < < < < strong >
‘p ’이 무한 확대된 회장 권력을 장구히 내려가면 이사회는 개인의 왕국이 될 것이다.
바로 < p >
서효종은 남방사 회장 겸 사장을 장기간 맡아서 1994년 1월 21일부터 2011년 1월 21일까지 사직하여 17년에 이르렀다.
리에 따라 남방방회사는 상장회사로서 좋은 치리 규칙을 갖추어야 하지만 남방방사가 상장된 이래 단효종임 내에서 끊임없이 변변한 네 가지 버전 (2002 -3 -29판, 2003 -8 -23판, 2005 -23판, 2007 -5 -25판) 이사회 의사규칙, 그리고 단효종 씨가 떠난 후 개정판 이사회 의사규칙 (2011 -5 -31판)에 따르면, 단효종은 한걸음 한 걸음 남방방사 경영을 그의 개인왕국으로 만들었다.
바로 < p >
은 2002 -3 -29판 이사회 의사규칙에서 단소종 개인 왕국의 그림자를 숨기고 있다.
단효종은 회장으로서 특별 처분권을 가지고 있다.
이사회 회의에 대해, 일효종은 회의 시간, 내용과 통지 대상을 결정할 권리가 있다. 이사, 감사와 고관의 제안에 대해, 이사회 회의 의정을 제출할 권리가 있다.
이사회 의안 내용은, 일효종은 회의전 이틀간 이사에 통지할 권리가 있다. 회사 기밀과 시효성 관련 내용은 제외하고 다른 이사의 지정권과 결정권을 극히 제한했다.
이 의사규칙은 또 표결 의향은 동의와 반대로 나누고 기권은 동의로 여기며 이사의 표결권을 한층 더 제한하기로 했다.
심지어 이 의사규칙은 상장사들이 지켜야 할 최소한의 정보적 폭로제도를 직접 침해하고 광대한 지권과 감독권을 직접적으로 침해하고, 이사회가 규약과 결의로 구분해 일정한 범위 내에서 알거나 비안 기요만 만들어야 공고나 상보를 해야 결의된다.
단효종 이상의 권력을 부여하고 이 의사규칙은 단효종에게 작은 금고인 이사회 기금을 설립하는 것을 잊지 않는다. 이 작은 금고는 재무부문에서 책임지고, 단효종은 지지를 결정하고, 회의경비, 이사회장 조직의 사무 업무와 관련된 활동, 이사회의 경비, 이사회 동의의 다른 지출을 지원하기로 했다.
바로 < p >
은 분명히 2002 -3 -29판의 이사회 의사규칙은 결코 단효종의 권력 구실을 만족시키지 못하고 2005 -4 -23판의 이사회 의사규칙에서, 단효종은 회장으로서 더 큰 권력을 누렸다.
2005 -4 -23판의 이사회 의사규칙은 직접적으로 ‘ 이사회 회의 폐회 기간 회장의 직권 ’ 이라는 개념을 창설했다.
이사회의 폐회의 폐회기간, 이사장의 직권은 1. 경경경경심사회사의 순자재산5% 이하이내자자자산인수매매를 초과하지 않았으며, 2. 비허가단투자가 최근 경경경심사회사의 순자재산5% 이내대외투자를 비준기간 중 1. 이사회폐회기간연동자또는 관련 자산분분배진행하매와 대외투자를 초과하지 않았으며 그 기간 누누누누재산인수금액액은 상상상상상상상상기한기한을 초과하지 않았;, 2. 2. 비비비비비비비비비비비비비비비허가하는 회사 순순순순순자회5% 내대외투자기간연연연연연연연연연연연상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상회비비비비직권.
2005년 보고서에 따르면 순자산인 주주 권익 (소수주주 권익 포함)은 785, 209, 681.32위안 계산, 즉 소종은 이사회 동의 없이 4000만 위안의 자산 처치 및 대외투자를 단독으로 결정했다.
당시 회사 장정 (2005 -4 -23판) 에 따르면 이사회는 최근 경과를 초과하지 않은 회사의 순자산 10% 이내자산처치와 대외투자권을 누리고 있다.
더 심각한 것은 단효종은 부하 지주, 주식 참주회사 이사, 감사를 따로 위임할 권리가 있다.
이 권한은 남방사 이사회와 주주회를 완전히 제치고 남방사 계열의 모든 자회사를 통제하게 했다.
그러나 사실상 심사가 드러나는 대다수 문제는 남방사 소속사에서 발생한 것이며, 예컨대 고관은 자회사 지주, 단효종, 가족생활과 관련된 지출이 자회사 열수에 관한 것이다.
바로 < p >
‘p ’은 2007 -5 -25판 이사회 의사규칙에서 단효종의 회장 직권의 대다수가 연속되고 있다. ‘비준 단항 투자가 최근 경과를 초과하지 않는 회사 순자산 5% 이내의 대외투자 ’의 권리를 제거했다.
바로 < p >
< p > 은 단효종 사직 직후 남방 주식 망양고옥을 마치고 2011 -5 -31판 이사회 의사규칙을 통과하여 이사장의 개인적 색채를 완전히 약화시키고, 이사장은 다른 이사장에 능가하는 특권을 갖지 않고, 이사장의 직권은 단 세 가지 주주총과 소집, 이사회 회의를 진행하고, 이사회 결의의 집행을 독촉하고, 이사회가 부여하는 다른 직권은 없다.
심지어 회장도 한때 회사 법정 대표자가 아니다.
이사회의 일상 업무는 새로 세운 이사비사무실에서 책임진다.
회의안건은 이사 의견 형성 초보적 제안 후 회장 의정안을 작성하기 전에 총지배인 및 기타 고관 의견을 모집해야 한다.
모든 이사회 결정은 법에 따라 공고해야 하고, 회의 기요는 더 이상 결정되지 않는다.
이른바 이사회 기금 (이사회) 도 3회 전용 경비 대신 엄격한 관리 방법을 설치했다.
바로 < p >
사전의 strong ‧ 유실된 국유자산 < < < strong >
< p > 42묘의 국유 토지, 근 3000만 거액의 자금이 어떻게 장기적으로 점용될 수 있는지, 심지어 회수하지 못하는가? 단소종은 회장을 맡을 때, 동일한 일부 고관은 경내에서 국외로 발진 업체를 어떻게 합니까?
은 국자 배경의 대외무역업체인 남방주식이 한때 업계에서 선두를 차지하고 있을 때 국기업의 일부 우량자산들이 점차 파손되기 시작했고, 이 후유증은 아직 완전히 풀리지 않았다.
바로 < p >
은 1999년 7월 남방지분과 강소화실업 유한회사가 계약을 체결하여 그 개발 프로젝트, 남경동호가원주택 구역의 자금은 남방방주식으로 책임지고, 건설, 판매, 관리는 가화회사가 책임진다.
바로 < p >
은 2002년 2월 건설공사 기획 허가증 (녕건자 (2002)의 016호) 비준을 허가해 이 동호가원주택 단의 1기 건설에 동의하고, 강녕현 계획경제위원회에서 < 강소가화 실업 유한회사 개발에 동호화가원주택 단구 재건축 프로젝트 비복 > 을 개발했다.
바로 < p >
‘p ’은 그러나 실시 과정에서 입항 주체를 가화회사로 건설하고, 국유 토지 사용증 (강녕국용 (2000)자 0284호)도 가화회사 명단에 등록되어 가옥재산권자가 남방 지분을 출자한 남방주식으로 출자인의 남방주식으로 사업에 대한 통제를 잃었다.
바로 < p >
‘p ’이 더 심각한 것은 가화회사와 협력하는 가운데 남방지분이 보유한 42묘의 토지가 불법 침범하는 것이다.
남경감사국에 따르면 토지증은 자화회사 명단에 있는 동호리도 사업용지가 아직 28480.5제곱미터, 감합 42묘의 토지 개발을 하지 않은 것으로 나타났다.
남방지분과 가화사가 체결한 동호리도 프로젝트 개발 건설 관리 협의에 따르면 이 사업의 토지, 부동산 및 관련 채권채무는 남방지분 소유이지만 자화회사는 42묘의 토지 반환을 거부했다.
소요하지 않은 후 남방지분은 남경우화구 인민법원으로 기소할 수밖에 없었으며 최종 판결은 42묘 토지사용권인위남방지분을 남방지분으로 남방지분 을 요구했다.
바로 < p >
‘p ’은 남방지분과 가화회사가 법원에 따라 즉시 이 토지 사용권의 과호 수속을 처리해야 하는데 남방지분 미경자산평가도 상보시 국자위 비준을 허가하지 않았으며 2010년 12월 가화회사와 별도로 협의를 체결하여 8000만 위안의 가격으로 42묘의 토지사용권을 상대방에게 양도할 것이다.
한 달 후 2011년 1월, 일효종은 사직을 선포할 만하다.
이 문제는 남경시 기검 감사기관에 넘겨 처리한 것으로 기자에 따르면 아직 명확한 결과는 없다.
바로 < p >
‘ p ’은 2012년 9월 25일, ‘ 협력개발사업 중단 ’ 을 선언한 ’에 대한 공고에 대해 가화회사가 《 동호가원주택 동호주택 동호가가가가원주택 개발 중단 》 프로젝트에 참여하지 않고 이 프로젝트의 수익 보상금 9500만원을 나누어 지급할 계획이다.
42묘의 토지의 일은 아직 언급되지 않았다.
바로 < p >
'p `strong `의 동호리도 프로젝트의 문제가 여기에 그치지 않는다.
바로'strong '-'의''
'남경감사국 심계 보고서'에 따르면 남방주식 계열의 동호리도 항목이 관계 고객에게 판매되는 별장 10채의 가격을 낮추었다.
그중 2002년 3335.21 제곱미터의 독동 별장은 평균 판매가 41%—58%의 가격으로 6명의 관계호에 팔렸다. 2004년 32.54.55.55.76평방미터의 독채 별장은 평균 판매가 22 ~72%로 3명의 가격으로 판매되고 있으며, 2004년 295.87m의 독동 별장은 평균 판매가 53%의 가격으로 1명의 관계호에 판매됐다.
바로 < p >
‘ 중화인민공화국 형법 ’ 에 따르면, ‘ 국유회사, 기업이나 그 상급 주관 부서가 직접 책임지는 주관원들은 국유 자산 저가가가가가치를 분양하거나 저가로 판매하여 국가의 이익이 중대한 손실을 입게 하는 것은 3년 이하의 징역이나 구속역 ’에 해당한다.
이 일은 이미 남경시 기검 감사기관으로 이송된 것으로 알려졌다.
바로 < p >
은 2002년 8월 남방지분 미경 법정자산평가기구를 평가해 12억8억원으로 122채와 106채의 아파트를 가화회사에 양도했다.
바로 < p >
사전의 남방지분 국유자산유실, 싸게 파는 것 외에 비싸게 사다.
남경감사국 감사보고서에 따르면 가화사는 4123.91만 위안을 동호 유치원 1230.19 제곱미터와 동호리섬 회소 6089.44제곱미터를 남방방으로 전송했다.
감사를 거쳐 동호 유치원과 동호려섬 회소는 5634위안 / 제곱미터에 입금하고 동호리도 별장 평균 비용 1563위안 / 평방미터에 비해 총 가치는 2979.82만위안이다.
동호 유치원과 동호리도회소는 1337만원의 실제 가치에 따라 입금해야 한다.
바로 < p >
‘p ’은 경내뿐만 아니라 남방지분 고위층도 한때 해외 실체를 이용하여 회사 자금을 점용한다.
바로 < p >
‘남경 감사국 ’의 감사보고에 따르면, 1993년 남경 시외 경외 무역국, 중국 주싱가포르 대사관 비준으로 남방주식이 싱가포르에서 싱가포르에 나사를 설립하였다.
이 회사의 등록금 50만 원짜리 신권 중 남방주식은 49% 로 싱가포르타운의 개인 유한회사가 51% 의 지권을 차지했다.
회사는 주로 방직품, 의류의 중계무역에 종사하고, 즉 남방지분 구매 화물을 대외로 판매하고, 매출 후 상응화물 대금을 남방주식에 지급할 것이다.
양춘생 남방지분 부사장이 돈나사 유풍의 사장을 맡고 있다.
바로 < p >
‘p ’은 1999년, 양춘생은 싱가포르에 등록되어 Transibilt engiering pte ltd 회사를 설립하여 건축업에 종사하기 시작했다.
2001년 양춘생은 싱가포르에서 또 다른 건축사 A Pacific Construction Development Ltd (아태공정 전개 개인유한회사)를 인수했다.
이 같은 두 건축사는 운영 기간에 돈의 유동자금을 통해 약 4777만 달러를 받아 갚지 못하고 있다.
바로 < p >
‘p ’은 2007년 남방지분은 또 A Pacific Construction Development Ltd 에 약 98.6만 달러를 제공하며 지금까지 상환을 받지 못했다.
남경감사국의 감사보고서는 2010년 12월 31일까지 돈나사 유봉사가 직접 또는 남방지분 자금을 3959.77만원으로 집계했다.
바로 < p >
은 일련의 눈알이 어지러운 작동 중 남방지분의 국유자산이 점차 진공되었다.
2010년 12월 말까지 37키는 남방지분 자금이 24947.70만원, 그중 적자 상태에 처한 자회사 14개, 남방지분 자금은 20422.51만원, 82116.03만원, 회수할 수 없음을 확인했다.
남방주식은 이미 나쁜 빚을 청산하여 1673.67만원으로 장부에서 드러낸 손실은 6580.35만원이다.
{page break} < < >
바로'strong'의 사욕 조절
'작은 금고'를 사설 금지한 지 오래됐지만 남방지분은 오히려 몇 개의 작은 금고로 파출되어 근억 위안에 가깝다.
또 국유 기업 중층 이상 관리자의 지주가 일찌감치 ‘ 홍선 ’ 이 있었지만 남방부문 고층은 불법 주식을 위반하는 것이다.
바로 < p >
‘p ’의 절대적인 권력은 절대적인 부패를 초래하고, 단샤오 종 등의 자리 행위가 사람을 감탄케 한다.
규칙을 어기고 주식을 지킨다는 것은 일례이다.
바로 < p >
＜p＞ 来自南京审计局的审计报告显示，南纺管理层中，单晓钟持有A Pacific Construction & Development(S) Pte Ltd50%股权，还持有Transbilt Engineering Pte Ltd 50%股权;原南纺股份副总杨春生持有A Pacific Construction & Development(S) Pte Ltd 36.6%股权，还持Transibilt Engineering Pte Ltd 30%股权;副总经理韩勇等高管人员持南京建纺实业有限公司30%股权，持南京麦维品牌推广有限公司30%股权，还持南京六朝服装有限公司30%股权。
바로 < p >
'국유 기업 직공 지주, 투자의 의견을 규범한 국자 발행 개혁 [2008] 139호 제2조제 4조의 규정을 직접하거나 간접적으로 보유하는 기업이 출자기업, 주식업체 및 본그룹이 출자한 다른 기업의 주식 투자에 관한 규정을 위반했다.
무엇보다 이들 출자는 남방지분 대에서 지불하기 위해 국유기업 직공의 지주, 투자를 규범한 의견에 부합되지 않는다는 것이다.
바로 < p >
은 또 국가 관련 부문 삼령오신 국기업이 사설 금고를 엄금했지만, 단효종은 남방 주식을 장악한 후 몇 년 동안 각색'소금고'가 빈번히 나타나고 있다.
바로 < p >
'남경 감사국 심계 보고서'에 따르면 남방 지분 인민폐 소금고는 1996년 4월, 양경성 부사장이 수입 확인과 소금고 계좌등록을 확인하고, 단효종은 지출을 담당하고 있다.
1996년 4월부터 2011년 3월, 작은 금고 계좌의 총 수입은 9307.2만원으로 총 지출은 9239만원이다.
자금 여액 67.9629만 위안, 그 수입은 주로 증권 수익, 재테크 수익, 각종 보험 환불, 남태 쇼핑몰 (남방 주식 전자회사) 및 쇼핑몰 및 쇼핑몰에서 돈, 주택 임대 수입 등 총 지출 중 8330만 위안이 상금으로 지급된다.
바로 < p >
바로 남방 주식의 외화 금고도 1996년, 단효종은 지출 심사를 맡았다.
남태 쇼핑 광장 소금고는 2002년 설립됐다.
바로 < p >
은 2000년 8월 남방주식이 2억 위안을 상업승전환어음 할인과 본 증권 배서를 이용하는 체외순환 방식을 이용하여 남경김스 의류회사 계좌로 이전하고, 이 계좌를 통해 이재증권 시장을 위탁하고, 이재수익 868만원과 증권투자수익 2116만원을 소금고에 입금하고 현금수취를 통해 개인에게 지급한다.
바로 < p >
은 사리에 이익이 없어서는 안 된다.
규칙 위반 주식과 사설 금고에 비하면 국기업간부의 일효종은 공가의 이익 혜택 가족을 기특하게 할 수 없다.
바로 < p >
<동호섬 화원회소는 남방주식 계열에 속하지만, 단효종의 간섭하에 장기 부담을 받아 친족 왕정평 등에게 후자는 남태명 (남태명)의 부동산 (계면 원가 4124만원), 무상점용 남태가 유동 자금 대출 1066.024만원이다.
남경감사국 심사 종료까지 남방주식에 어떤 수입도 내지 못했다.
도보이일 수도 있다. 남경감사국의 감사보고서에 따르면 2007년 1월부터 2011년 5월 3년까지 단효종의 개인 가정수전기 가스요금 지출은 총 87754.20원 전원 동호리섬 화원 회소 비용 중 한 대의 불법 택시는 가족 자녀가 사용한 요금, 관련 자동차 요금, 운전사 임금 상금은 회관 비용 중 50.03만원이다.
또 단효종의 조카 단지웨이는 회소에서 일하지 않았지만 월급 상여금 1500위안을 달마다 받고 2009년 2월부터 2011년 5월 누계로 임금 상여금 5.65만원을 받았다.
바로 < p >
2008년 6월 남방주식이 빈해남태 양모 공업 유한회사를 설립했다.
단효종의 조카딸 단옥매가 이 프로젝트의 투자자가 되자 조카 외지웨이는 프로젝트 부총지배인, 프로젝트 후기 책임자, 시공측이 결산자 단진도 조카다.
이들 3인당 남방지분 이사회의 임직권은 없었지만 빈해남태의 자산운영과 처분을 장악하고 있다.
바로 < p >
바로'strong '-'미스 컨트롤'을 위한 `
<남방지분 >은 <연관거래 결정제 > 등 여러 가지 관제 제도를 세우지 않았지만 이 제도는 종이에 더 머물고 벽에 걸려 있다.
바로 < p >
‘p ’의 폐단을 없애고 개미구멍 붕괴.
남방 지분 통제 는 도대체 무슨 모양 입니까? 《 》
<남방 주식 상장 후 투자 규모가 매년 급격히 확대되어 투자업체들이 과다한, 업계 분산, 지권 복잡, 관리 혼란, 회보율이 낮은 특징, 과반수 기업이 휴업, 중폐업, 심각한 손실 상태다.
왜 그럴까? 회사의 관제는 디자인에 결함이 있을 뿐만 아니라 관리층이 일상 집행을 할 때도 규칙을 어기고 회사의 경영성과 효율은 보장 없이 정보의 신뢰성을 낮춰 경영 행위의 합법적인 위험이 극대화된다.
바로 < p >
사전의 strong >의 난경감사국 심계 보고서에 따르면 남방방지분 내제어 순서가 존재하는 7대 문제가 있다.
바로'strong '-'의''
‘업무프로취취취취취취취취취취취직직직적합하지 않은 분리 조치는 수입부수입업무수입수입수입수입수입수입재출출출출출출출출출출출출입입입입입입입입입입계약제한제한제한제한제한한이없지만, 방화물결정부로는 상상제제한제한제한제한을 구구할 수 없고 수입부2억여 이상의 화물유기한5년받지 못한다 “ 업무원수중에 체류하다.
바로 < p >
의 둘째, 허가 정지 통제 결실을 허가하다.
남방주식은 중대한 업무에 대해 집단 결책 또는 연봉제도를 실행해야 하며 동호리도 별장 사업이 매매결되고, 동호리도의 경영권 이동과 이익의 확정, 대액자금의 유출과 고리스 업무의 개척을 거쳐 이사회 결의는 통과되지 않았다.
바로 < p >
'p '제 3, 회계시스템의 결실을 통제하다.
남방주식은 매달 은행 예금의 장부 잔액과 은행의 잔액을 대조해 연말에 한 번씩 조정해 2007년과 2008년 발생한 38만원 미달자금이 아직 적고 원인이 불분명하다.
바로 < p >
‘p > 의 넷째, 재산보호가 약함을 통제하다.
남방주식은 재산 일상 관리 제도와 정기 청찰 제도, 재무 기록, 실물 보관, 정기 점검점, 장부 확인 등 내고조치가 효율적으로 이행되지 않았고, 재산 손실이 거대하다. 만약 모회사 재고 손실이 재고 총량을 차지하는 52%, 장부 외의 부동산 10곳, 회사 감시 외에 유람된다.
바로 < p >
의 다섯 번째 지주회사 통제가 부진되었다.
남방주식은 2007년 《남방주식 지분 계열사 관리법 》을 제정했으나 지주자회사 회장은 대부분 지주회사 고관사가 담당하고 일부 고관들이 자회사 지주가 지주 지주사를 지향하여 이익을 얻는 구동, 자회사 결계층이 모회사 업무 경쟁, 관련 거래 등 정책과 절차를 제정하여 지주회사 전체의 이익에 심각한 손해를 끼쳤다.
만약 유성녕이 맡은 해남태가 책임지는 남태는 회사, 단효종이 담당한 빈해양모 등 회사의 75% 이상의 상품을 남방적 지분, 주식회사의 이윤이 자회사로 옮겨져 상금, 리베이트 등의 방식으로 자산자산을 사분한다.
바로 < p >
의 6번째, 금융 파생품 거래 통제가 불규칙하다.
남방주식은 단기 융자권, 외환 융자, NDF 원가 등 다양한 방식으로 융자 융자를 채택하고 자금 원가를 낮추고, 남방 주식은 상응하는 금융 파우더 벤처제도를 제약자금부와 재무부, 제도로 거래원의 선택, 시험, 벤처 격리, 지자 등 정책과 절차를 규범한다.
바로 < p >
'p '제 7, 정보 시스템 통제가 심각한 결함이 있다.
남방지분 기존 정보시스템은 정보 기술 제어 목표, 프로그램 변경, 컴퓨터 실행 및 데이터 접촉 등 기업의 내로에 부합되지 않는 요구, 정보 시스템의 안전성, 신뢰성, 합리적 흠집.
바로 < p >
은 이외에도 회사도 손익과 결합된 성과관리와 심사 방법을 세우지 않고 판매수입과 이윤이 지속적으로 떨어지는 상황에서 판매제의와 직원들 상금이 장기적으로 높은 수준을 유지하고 있으며, 회사의 고관과 업무원, 직능 부문의 관리자 임금 수준이 동업 수준보다 높다.
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사전의 strong ‧ 국유지주의 체제 요절하기 < < strong < 의
<남방 지분 난치 >는 자신만의 문제가 있지만, 재산권자의 결위, 국유자산 관리 체제의 왜곡으로 현지의 국유 자산감관 시스템에서 장기간 유휴 시스템을 이룬 것은, 이를 고도로 중시해야 하는 침통교훈입니다.
은 다른 국유기업과 마찬가지로 남방방회사의 천연적으로 국유재산권 소유자의 허위를 직면하고 있다.
2009년 5월 1일 시행된 기업국유자산법 및 기타 법률법규에 따르면 국유기업의 명목인 전민과 국유기업의 실제 경영관리층 사이에 일련의 고리를 끼고 있는 의뢰 -대리관계 링쇄, 중간에 다층 위탁대리관계가 있다.
대리 링크가 길어질수록 대리인이 구멍을 뚫을 수 있는 틈이 많아질수록 감독의 어려움도 커진다.
바로 < p >
'기업 국유자산법'이 시행되기 전에 국유자위 외에도 국유자산 소유자 대표의 신분을 빌려 국유자산 소유자 대표의 신분으로 국유자산을 관리하고 간섭할 수 있다.
예를 들면 남방회사의 노동네는 남경시 경무역위원회, 단효종 즉 남경시 경무위 출신 처장, 사무실 주임.
남방주식지주권 은 남경시 국자위 에 있지만, 그동안 장기간 남경시 경제 무역위원회 감독에 속한다.
2010년 남경에서 외경제무역국을 철회하고 남경시 국자위가 강세였다.
그리고 당관 간부의 원칙 때문에 실천 중 각급 당위 조직부와 국유기업경영관리층의 임면을 함께 책임지고 있다.
바로 < p >
은 또 국자위가 출자인으로도 국유기업으로도, 국자위는 지주회사를 통해 간접적으로 통제한다.
예를 들면 남방회사의 제1대 주식은 일찍이 남경시 국유자산경영 (지주) 유한회사로 이전부터 남경국자상무역 유한회사, 남경상여행그룹, 남경시 국유자산경영 (지주) 유한회사이자 남경시 국유자산투자관리지주회사 (그룹) 유한회사, 남경시 국유자자회사, 남경시국자위원회 보유후자 100% 의 주식 주식회사다.
남방사와 남경시국자위 사이에 3층 대리 위탁이 있다는 얘기다.
이 같은 실천 중 여러 가지 요소는 위탁 -대리 관계 링크를 더 늘려 국유재산권 소유자 허위로 인한 치리 결실 문제를 더욱 악화시켰다.
바로 < p >
‘p ’은 남방회사가 상장회사로서 다른 비상시장 국유기업에 비해 주식 다원화 및 공개 투명화 방면의 선행 단계에 이르기까지 이론적으로 그 회사의 치리 구조는 다른 비상시장 국유기업보다 우선해야 한다.
실제 효과어때? 2011년4차례임시주주주주주주주주주및 주주주대리대리대리참가참가가장 가장 가장 가장 가장 가장 가장 가장 가장 가장 많았2011년2월11일 첫 임시주주주총총총14명, 총 14명, 표표표표표표표표주주주주주주주주주주주주주주주총총수 100169,169,87777777주주주주주주주주주주주주주총총 총 총 총 총 총 총 총 총 총 총 총 총 총 총 5명, 표표표표표표주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주총 총 총 총 총 총 총 총 총 총 총 총 총 총 총 총 총 총 총 총 총 총 총 총 총 총 총 총 총 총 총 총 총 총 총액의 36.57%, 4차 회의는 모두 동의한 지분 수에 참석해 표결권이 있는 주주 지분 총수의 100% 를 심사하여 모든 의안을 통과시켰다.
반면 2010년 연보에 따르면 남방사 3개 국유 법인 주주 남경시 국유자산경영 (지주)유한회사 (34.99%), 남경상사 지분 유한회사 (2%), 중국 외운 강소회사 (1.38%), 누적 지분 38.37%가 지분을 보유하고 있다.
더욱이 드러난 주주총회 결의공고를 보면 거의 모든 의안이 동의 지분수에 참석한 표결권을 가진 주주주총수의 100% 의 방식으로 심의를 통과했다.
이 결과의 출현은 과연 주주주들이 모든 표결의안을 완전히 일치하는 것인지, 주주총이 일부 국유 법인 주주주주가 편의차를 밟는 형식으로 전락하는 것일까? 자연인과 비국유 법인 주주의 발언권은 남방사의 치리 구조에서 충분히 체현되지 않은 것 같다. 남방주식의 지분 다원화로 그 응당 감독과 규범 작용을 발휘한 것일까?
은 남경감사국에서 최종적으로 제출한 감사 의견에 따라 남경시 국유 자산 관리 대상을 규범해야 하며 국유 자산 감사 관리 체계를 완벽하게 하고 국자 유출 위험을 방지해야 한다.
바로 < p >
은 2013년 1월 4일 *ST 남방에서 2012년 연간 실적 예영 공고를 발표하며 전년 동기에 비해 적자를 흑자로 바꾸어 상장회사 주주의 순이익 500 -2000만원에 속한다.
그러나 이 보고서는 이득이 의존하는 것은 기내 자산을 팔면서 지속성이 없는 것이다.
남경상여단 그룹 소속 기업 중 *ST 남방 재편 대상이 있다고 추측한다.
바로 < p >
을 재연할 수 없다.
