의류 기업 세 가지 다른 경영 방식

대하다

복장 이 저부가가치 업종 은 이미 충분한 경쟁 으로 진출 문턱이 낮아 원래 높지 않은 이윤 은 기업에 고액의 증가를 가져오기 어렵다.

이는 몇 년 전 대량 방방 기업이 다원화 전략을 실행하는 원인 중 하나다.

그러나 각 기업들이 경영 주업처럼 연장 분야를 물처럼 쉽게 운영할 수 있는 것은 아니다. 다원화의 누누차 불순, 몇 년 후에는 많은 기업들이 도리를 바꾸지 않을 수 없다.

국내 다수의 의류 기업들은 초기에 대량, 대유통, 저가격 등을 통해 간단한 조폭한 방식으로 빠르게 성장했다.

일정 규모로 성장한 뒤 시장은 지금까지 정태가 아니었고 과거의 성공의 패턴은 계속 복제되기 어렵다는 것을 깨닫고 있다.

그러자 경영 방식에서 이 기업들은 다른 시도를 했다.

새로운 시장을 개척하다.

얼마 전에 국내 패딩 맏보스턴이 런던에서 나왔다

첫 번째 플래그숍은 해외 시장에 본격적인 발력 해외 시장을 선언하는 동시에 ‘우회 전략 ’으로 영국시장에서 주로 남자룩을 추천해 중국시장에 복귀했다.

보스턴과 마찬가지로 실행하다.

'전략의 미방 의상, 팥 주식도 있다.

또 다른 것은 더 직접적인 방식으로 해외 기업을 인수하는 방식을 통해 성략을 실현하는 것이며, 예를 들면 홍콩 YGM 은 영국 100년 브랜드 자그사자담 인수를 통해 유럽의 영향력을 확대하는 것이다.

스포츠 스포츠 브랜드는 국내 23선을 개척하고, 심지어 45선 시장에서 더 광범위한 소비 집단을 획득했다.

두 번째 정경 주업의 방식은 새로운 경로를 늘리는 것이고, 그 중 전기 채널은 거의 모든 기업이 시도하는 방식이다.

다만 현재 대부분의 기업들은 여전히 전기상들을 재고품을 청산하는 데 쓰여 더 나은 마케팅 방식을 탐구하지 못하고 있다.

예를 들면, 영파의 대형 의상 그룹은 2008년'터치 네트워크'에 이르러 현재 전체 브랜드 상위권을 실시하고 있다.

현재 제품 구조에서 이 회사는 청격년 재고 위주로, 이 제품은 전체 온라인 판매의 90%, 나머지 10%는 성질의 선상에서 동시적으로 신상품을 동시했다.

한 7필의 늑대의 책임자는 ‘제1재경일보 ’ 기자와 전기상 문제를 토론할 때 채널 자원의 분배가 매우 중요하다고 말하며 선상 아래의 제품은 완전히 일치할 수 없다. 또 선상 제품이 너무 많이 할인되면 채널 상인이 또 모순될 것이다.

세 번째 시도는 풍부한 제품 종류로 제품 라인을 넓힌다.

예를 들어 남성팬츠 전문가 구목왕, 최근 몇 년 동안 남성 팬츠 업무의 비중을 낮춰 각종 남성복 제품을 끊임없이 내놓았다.

2010년 남자 바지의 수입은 57%로 2011년, 회사 상장과 바지의 수입구조는 약 5:5로, 미래는 시장 소비구조 7:3에 달한다.

일부 방직업체들은 모방업 용두업체 강소햇빛을 대대적으로 개발하여 주업의 경쟁력을 유지하고 있으며, 현재 신제품은 매출액 70%를 차지한다.