세계 최대의 면 방직 기업이 가족: 산동 갑부 장사평

장시평의 재산이 배증하는 것은 주로 중국 홍교의 상장에 덕택한 덕분이다.

교묘했어

장사평은 알루미늄 회사의 100% 지권을 장악할 뿐만 아니라, 10호문을 우회하는 데 성공했다.

산동에는 장서민, 서쪽에는 장사평이 두 개 있다.

재력으로 장사평은 장서민에게 지지 않는다. 그러나 명성을 따지면 장사평은 장서민보다 훨씬 못하다.

원인은 장사평 이 사람의 이상적인 저조라고 한다.

장사평은 누구일까? 전 세계 최대 면방직업체 위교 창업그룹의 가족, 3도 대관된 산동 갑부.

그러나 속담에 “ 나무가 크게 불린다 ” 고 말했다.

장사평은 해마다 양회 기간을 제외한 기자들의 포위막에 대처해 언론의 인터뷰를 쉽게 받아들이지 않았다.

최근에는 산동갑부 장사평의 자건망은 국가 전망보다 1 /3이 낮다는 기사로, 일을 저조한 장사평과 그의 위교그룹을 여론으로 밀고 나갔다.

그러나 외부 논란이 이어지자 장사평은 끝까지 저조할 의도가 있는 듯하다.

자수성가

1946년 장사평은 산둥 추평에서 평범한 농민 가정에서 태어났다.

동갑내기들과 마찬가지로 그는 중학교 졸업 후 직장에 참여해 ‘밀차공 ’, ‘도급공 ’, ‘도급공 ’, ‘노동개정 ’을 한 적이 있다.

"그때 문화대혁명이 난장판이었는데 일년 동안 노동을 개조했다."

아무리 열악한 환경에서도 장사평은 의기소침하지 않고 매사에 1등을 다투어야 한다.

경운의 노개기간에 나를 데리고 일하라고 불렀는데, 그때 나는 22살이었다.

우리는 현 전체의 일등을 했다.

나는 첫번째로 갔다. 마지막으로 돌아왔다."

1981년 장사평은 운명의 전환점을 맞았다.

이 해에 그는 추평현 제5유 면공장 공장장으로 취임했다.

이에 대해 그의 아버지 장존하의 해석은 부지런하기 때문이다.

그러나 그 후로 얻은 엄청난 성공을 주해하는 것은 분명하다.

장사평의 인칭은 시장경제체제 전환 과정에서 제공되는 기회를 제외하고 장사평의 발적은 담대포천과 관련이 있다.

1980년대 후반 국가는 면화 통제에 매우 엄격하고, 유면 공장은 성수기에서 일부 솜을 수매하는 것을 제외하고는 기본적으로 할 수 없다.

공장이 반년 동안 착공한 상태를 바꾸기 위해 장사평은 동행에서 먼저 콩과 목화씨를 사들이고 가공유료를 가공했다.

경영이 유사한지 2년 만에 석유 면공장이 전국의 공급 시스템 효율이 가장 좋은 기업으로 떠올랐다.

장사평은 이후 많은 동행의 경쟁 효과를 이끌어왔지만, 이때 그는 이미 수건공장 프로젝트에 눈을 돌리고, 공장 건설장에서 25만 위안의 이윤을 이룩했다.

오일 공장이든 타월 공장이든 자금은 장사평을 넘어야 할 칸이다.

당시 국가는 완벽한 융자 루트가 없었고, 장사평은 직공들이 모으는 수십만 위안이었다.

지금 이 돈을 보면 눈에 띄지 않지만, 당시 유면 공장의 수십 명의 직원들에게 이미 그들의 전가였다.

“이런 위험을 무릅쓰고 위교는 없다.”

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역책 결정

장사평 명성을 높인 것은 20여 년 동안 맞붙어 그의 지도자 아래에서 이 작은 시골 기업은 현재 세계에서 가장 큰 면방기업 위교 창업으로 급성장했다.

이 놀라운 성취의 조짐은 개장사평이 적절한 역방향 결정을 벗어날 수 없다.

장즈평은 시장의 파동에도 거대한 발전 기회와 시장의 지위와 발전 격차가 종종 시장 밑바닥에서 형성된다.

상식적인 이치에 따르지 않으면 그는 자주 시련을 겪지 못한다.

방직업이 연년 적자를 맞아, 나라는 1997년부터 생산을 제한하고, 전후 합계의 압정 수량은 약 1000만 위안이다.

업계의 한동은 장사평에게 얻기 어려운 호기였다. 1999년 장사평은 산동빈주 1면으로 합병해 33만점으로 생산할 수 있도록 산동 면방 기업의 용두가 될 것이다.

2005년에는 40년 동안의 글로벌 방직품 할당제 수수가 종침했다. 우선 미국 3차례의 중국 방직품 진입을 제한하고, 이후 유럽연합의 한계가 잇따르고 있다.

국내외 시장의 불리한 요소에 직면하여 장사평은 계속 역세를 확장했다.

2007년도 2월 위교 창업은 650만 개의 방괴와 5만여 대의 직기는 세계에서 가장 큰 면방직 기업이 되었다.

현재 장사평기 아래 위교 방직, 위련 날염 등 여러 기업들이 방적, 직포, 날염, 의류, 가방직 산업 사슬, 인칭'아시아 면왕'으로 구성되어 있다.

더 놀라운 것은 생산 능력의 급격한 확장은 위교를 무너뜨리지 않았을 뿐만 아니라, 오히려 각 재무 지표의 급격한 증가를 가져왔다.

위교 방직 실적 보고서는 2005년 135억 8억 원으로 2006년 198억 3000만 위안에 달했으며, 모리는 각각 16.5%와 16.8%로 동기 10%가량의 업종 평균 이익 수준보다 훨씬 높았다.

위교의 거대한 성공은 장사평의 시장에 대한 독특한 이해와 파악에 의존하고 있다. "1990년대부터 국내 시장이 포화됐다고 생각하지만 현재까지 중국 면사수출은 수입보다 작다는 뜻이다. 중국 자산 면사가 부족하다는 것이 관건이다. 외국에서 온 면사포를 어떻게 발휘해 내보내는 것이 관건이다"고 말했다.

결승 시장, 장사평도 자신의 3자결을 가지고 있다. ‘빠르고 ’, ‘높이 ’, ‘낮다 ’

‘ 빨리 ’ 은 위교 창업의 신속한 시장반응과 항목의 완성 능력을 가리키는 모든 항목은 기본적으로 그 해의 입항 당년에 시공 당년에 투업하는 것이다.

‘ 고 ’ 는 확장하는 것은 낮은 수준에 의지하지 않고 중복 건설을 하는 것을 가리킨다.

현재 그룹은 이미 10대 종류 2000여 개 품종을 보유하고 있으며, 고기술 함량 목포는 60% 로 전국 최대의 무접사, 정빗사와 무북 생산기지가 되었다.

반면'저'는 위교의 놀라운 에너지 절약 능력을 나타낸다.

현재 위교 창업톤의 면모모는 겨우 1040킬로그램에 그쳤고, 관리자는 전체 직원의 0.8% 를 차지하며 연간 1인당 노효가 20만 위안 이상으로 국내외 선두에 달한다.

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인수 자본 전형 알루미늄업

‘ 아시아 면왕 ’ 이라는 구호는 매우 우렁차지만 기업의 집단 소유로 기업의 발전은 장사평과 그 가족에게 너무 많은 개인 재산을 가져다 주지 않았다.

공개 자료에 따르면 집단적 추평 공급 유엔은 2010년 3월 전부터 위교 창업의 절대지주주주주로, 2007년 11월 추핑 연합사 개제 전, 장사평가족은 위교 창업 중 직접지주 비율이 5.86%로 2006년 12월 31일 위교 창업그룹의 순자산 125억원을 직접 계산했다. 당시 위교 창업의 재산은 8억원도 되지 않았다.

또한 방직 업계는 중국에서 성숙산업에 속하고 성장성이 한계가 있고 경쟁이 치열하다.

재산의 신속한 확장을 실현하려면 장사평은 반드시 따로 출로를 꾀해야 한다.

심사숙고 끝에 알루미늄업이 그의 최종 선택이 되었다.

방직업의 생산은 대량의 열에너지를 필요로 하여 원가를 낮추기 위해, 많은 동업업체와 마찬가지로 위교도 방직, 열전기 연산의 생산 모델을 채택했다.

전력 보증 후 시기를 잡아도 같은 고에너지 소모에 개입하는 알루미늄업도 순조롭다.

알루미늄, 알루미늄, 산화알루미늄...

최근 몇 년 동안 위교는 알루미늄 산업 사슬을 끊임없이 넓혀왔고, 결국 방직과 알루미늄전기가 나란히 발전하고 상호 이익을 보완하는 산업 포석을 형성하였다.

무엇보다 장사평이 인정하는 일이라면 아무리 어려움이 있어도 용감하게 앞으로 돌진할 것이다.

위교의 산화알루미늄 프로젝트가 개설되었을 때 친환경부 비판을 받지 못했으며 2008년 10월 전국인민대 상임위원회 부위원장은 진지립작 《환경영향평가법 》을 실시한 보고서를 실시했을 때 이 생산 라인에 대해 ‘ 미비선건 ’ 에 대해 지적했다.

장시평은 재산이 배증하는 데 있어서 주로 중국 홍교의 상장된 덕분이다.

2011년 3월 23일 중국 제5대 알루미늄 제품 제조업체 중국 홍교 교소에서 정식 출항하여 대주주주로서 장즈평 가족의 몸집이 40억 위안 증가했다.

사실 일찍이 2006년 장사평은 이미 알루미늄전기 업무를 위해 출시할 준비를 시작했다.

한 달 동안의 시간을 쓰지 못했고, 교묘한 설계, 뛰어난 재테크로, 장사평은 알루미늄 회사의 100% 지권을 장악할 뿐만 아니라 ‘ 10호문 ’ 이라는 ‘ 천호 ’ 를 빙빙 돌며, 홍조 상장 구조를 완성했다.

이로써 장사평은 진정한 명리 양수라고 할 수 있다.

그러나 부작용도 있지만 전국 각지에서 위교 참관이 늘고 있다는 지목도 커지고 있어 저조한 장사평에 대해 심려를 끼치고 있다.

이 일로 지방정부와 너무 세게 떠날 수는 없지만 장사평도 자신의 ‘밑줄 ’이 많을 수 없고 기업의 정상적인 운영에 영향을 미칠 수는 없다.

“지금 구경을 같이 하지 않았더라면 나는 거의 없다.”

이런 ‘ 저조 ’ 로 인해 외부에서는 그 재산 추산에 대한 공감이 이뤄지지 않았을 수도 있다.

지난해 장시평 가족부의 300억원으로 추산됐고, 산둥 매체의 재산은 700여 억원으로 추산됐다.

발전 풍파의 미래 의심

위교는 처음 매체의 대면적 폭로로 ‘전기개척 투사 ’라는 이미지로 알려졌는데, 장사평을 당황케 했다.

이번 전력 파문에 대해 외부 논란의 초점은 위교 발전은 자급자족뿐 아니라 저렴한 가격 대외로 전기를 공급해 전기망 독점에서 장기간 깨지 못하고 계단 엘리베이터 엘리베이터가 빈번히 의심을 받는 오늘날에는 중국 전개국에 대한 큰 기대를 모으고 있다.

그러나 위교 자체에 대한 자비 전망은 오늘날의 국면이 어렵고 전력 공급 사태의 결말은 전체 집단의 운명을 결정할 수 있다.

위교는 전기공장을 자체 건설하여 장사평으로 말하자면 강박당한 양산이다.

장사평은 여러 차례 내부 연설에서 언급했으나, 그때는 자비 발전의 수요를 새로 세웠다.

1990년대, 중국 전력자원 부족, 전력 공급 불안, 항상 제멋대로 브레이크 한전 현상이 발생, 방직 기업의 생산 질서 및 대량 증가 비용 증가.

불합리한 전기와 전력 부문의 속박에서 벗어나기 위해 1998년 장사평은 자비 발전소를 건설하기로 결정했다.

그러나 자비 발전소가 생산을 시작하면 국가 전망과 마찰이 끊이지 않는다.

1999년 9월 28일 위교 제1열전 공장이 건설되었고 사흘 후 치박전기망에서 해열 통지를 받았습니다.

고망의 운행 위험이 높다는 것을 누구나 다 알고 있다. 단전 사고가 생기면 어떠한 예비조치도 없을 것이다.

그러나 장사평의 권률이 굳어지자 해열하기로 결정했다.

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위교계 전망은 뜻밖에도 전화득복으로 13년 동안 위교계의 자비발전소는 그룹 내부에 믿음직하고 저렴한 전력자원을 제공해 생산원가를 크게 떨어뜨려 부러워하는 것은 위교계의 핵심 경쟁력이다.

중국 거교 를 예를 들어 전통 의 알루미늄 업회사 로 중국 홍교 는 동행 의 고모 이율 이다.

주식 모집 설명서에 따르면 2009년 중국 거교 알루미늄 제품의 1톤당 평균 비용은 10627위안에 불과하지만 전문시장 연구회사 안태과에 따르면 그 해 업종의 평균 수준은 11375위안, 2010년 3계절, 그 알루미늄 제품의 평균 비용은 더욱 기적처럼 땅에서 매톤 8256위안으로 떨어졌다.

중국 홍교의 저비용이 어떻게 형성되는지 자비 발전이 관건이다.

이번 전력 파문이 폭발하기 전에, 국가 전속망은 위교의 인터넷 수집을 시도해 왔고, 위교는 오늘날의 국면을 보유하는 것은 결코 쉽지 않다. ‘문두 ’ ‘무투 ’, ‘무투 ’, 장사평은 모두 시도했다.

위교 패턴이 복제될 수 있을지, 간안되지 않을까, 사회 각계에서 논란이 끊이지 않고, 추측이 끊이지 않고 장사평의 큰 딸, 위교 방직 회장 장홍하 회장이 18대 대표로 낙선하는 것도 많은 추측을 받고 있다.

또 왼손 방직, 오른손 알루미늄업의 장사평, 미래가 계속 구동기 아래 두 큰 거두가 더 나아가서 앞장선 우위를 넓힐 수 있을지 주목된다.

이에 대해 장사평은 계속 저조함을 유지했다.

신비한 장씨 가족 기업

산둥 40여 만여 개 민영 기업에서 가족 기업이 절대다수를 차지하고 있으며, 각종 개인의 ‘ 레전드 ’ 를 쓰며 위교는 더욱 그 중의 전형이다.

장시평 가족은 위교 창업그룹을 꾸준히 통제하고 있다. 이 중 장즈평 누적 지주 위교 창업은 36.27%, 딸 장홍하 (장홍하)가 직접 지주 3%, 아들 장사군 2.16%, 사위 양정삼 2.73%, 딸 장연홍 1.63%, 장시평 가족 누계주주 위교 창업 48.79%를 기록했다.

한편 추평투자는 위위대교 창업 51%의 지권을 보유하고 있으며, 장사평은 당위 서기를 담당하는 추평공급판매사 84명이 구성돼 추평 공급사들이 소지한 위교 창업의 지분을 받는다.

위교 방직과 중국 홍교는 위교 창업기의 두 홍콩의 상장회사다.

이 중 위교 방직, 주로 면사, 청포, 중국 면화섬유 방직 방직공업에서 가장 경쟁력 기업과 세계에서 가장 큰 면방직 업체로, 2003년 9월 홍콩에서 성공적으로 출시되었으며, 가장 큰 주주주위교그룹은 52.57%를 차지했고, 장사평과 딸 장홍하, 아들 장사학, 마계하 등 15명이 직접 지분을 지녔다.

지난 2011년 홍콩에 출시된 중국 홍교교는 위교알루미늄전기의 일부 업무를 포함해 장사평과 그의 부인 정숙량은 IPO 가 완성된 후 공동 84.96%의 지권을 보유하고 있다.

중국 가족 기업 창업자 90%가 자녀 계승을 희망하는 것으로 조사됐다.

현재 위교는 이미 계승대업을 마쳤고, 불혹의 어린 외아들 장파가 이윤이 가장 두터운 알루미늄 산업 판원, 두 딸 장홍, 장연홍 유수 규모가 방대한 방직산업을 수행하고 있으며, 그 중 장즈평을 따라 여러 해 된 맏딸 장홍 (장홍 분)을 총괄하고, 막내딸 장연홍은 구체적으로 위해원 구역을 책임지고, 언니와 함께 방직 사업을 한다.

창업난과 수업이 더 어려워 ‘소동가 ’에 직면한 스트레스와 도전은 ‘노동네 ’보다 작지 않다.

가계

장사평

위교 창업 그룹 회장

장파

외아들

중국 홍교 행정 총재

이사를 겸행하다

장홍 노을

큰딸

위교 방직 회장 겸 사장

버드나무 숲

사위

중국 홍교 비집행이사

장염홍

둘째 딸

위해 위교 과학기술공단 총지배인