Mode Operrandi — 하이 패션 예매망 창의부터 실천의 발문

Mode Operrand는 길트그룹 (Gilt)의 전임 집행관 Aslaug Magnusdottir, 미국'패션 '잡지 특약 편집 로렌 샌도밍고 (Lauren Santomingo)가 2010년 공동 창립한 고단 패션 예매 사이트다.

이 사이트는 회원만이 구매할 수 있는 제도를 표방할 뿐만 아니라, 또 내일 옷을 오늘 이 개념을 강조하고, 상품은 모두 시즌이다.

방금 선보인 옷.

창업자로서 성공의 중요한 요구가 무엇인가? 왜 어떤 창업자가 성공할 수 있을지, 어떤 것은 실패한 것일까? 얼마나 계획과 기능의 결과이며, 또 우연의 원인이 있을까?

Moda Operandi 회사의 최고경영자 겸 창시자 중 하나인 Aslaug Magnusdottir 를 통해 패션과학기술의 새로운 회사의 경험을 통해 다음과 같은 문자를 적어 공유합니다:

2011년 2월, 나와 나의 파트너 로렌 잠도밍고, 온라인

——Moda Operandi.

같은 종류 중 모다오페라드는 뉴욕, 런던, 밀라노, 파리 패션주에 신상품을 전시할 수 있는 첫 번째로 최신형 T 대 시리즈 제품을 주문할 수 있는 인터넷 회사다.

이 사이트는 내가 2009년 가을에 한 생각을 한 결과, 당시 나는 길트그룹에서 고급 부문을 맡았다.

당시에 ： 패션 마니아들은 왜 따뜻하고 편안한 공간이 있는 집에서 T 대를 구매할 수 없다고 생각했어요

디자인의 임의적인 사이즈의 제품은? 이 생각이 계속 맴돈다. 나는 내가 반드시 성공해야 한다는 것을 알고 나는 해냈다.

얼마 전 Moda Operandi 는 3600만 달러의 C 시리즈 투자를 발표했다.

우리 최신 활동의 끝을 축하할 때, 나는 내 친구 임란 에마이드와 함께 커피를 마신다. 그는 내가 이전에 맥케트의 동료이자 패션 기업의 창시자이다.

이엄란은 내가 매체에 칼럼을 써서 내가 패션 초창사의 창시자와 최고경영자의 경험을 쓰자고 건의했다.

우리 사이의 대화는 나의 직업 생활을 생각하게 하고, Moda Operrandi와 그것이 어떻게 창조되었는지 어떻게 생각하게 한다.

특히 창업자로서 성공의 중요한 요구가 무엇인가? 왜 창업자가 성공할 수 있을지, 어떤 것은 실패한 것일까? 계획과 기술의 결과는 얼마나 우연한 운의 원인일까?

업무를 내놓는 데 있어서 완벽한 시나리오가 없다. 나는 이 문제의 모든 답을 아는 척도 하지 않는다.

하지만 내 생각과 경험을 나누고, 패션 창립자들에 대한 질문에 대해 설명하고, 배운 교훈을 빗어내고 싶다.

그리고 가장 중요한 것은, 나는 나의 이야기가 하나의 생각에 시달리며 모험을 결정할 수 있기를 바란다.

1. 시장 공백을 메우다

당신은 이전에 들었을 뿐만 아니라, 당신은 이후에는 문제 해결, 수요를 만족시키거나, 공백을 메우는 창업자가 성공을 얻을 수 있습니다, Moda Operrandi 메우기

상의 공백이라는 사실은 우리가 오늘 이 고도의 요인에 이르는 것이다.

Moda Operandi 는 유일하게 T 대 예약을 위한 최신 스타일의 업무 사이트로, 이 방면에서 유일하게 유일하게 하는 것이다.

그러나 문제를 어떻게 해결할 수 있는지에 대한 한 회사의 성공에 대한 중요한 것은 마찬가지로 유일하게 요구하는 것일까? 절대 아니다.

몇몇 성공한 회사들은 이런 예들이 많이 존재하고 있다는 것은 이번이 처음이 아니다.

온라인 패션 공간에서 키르트그룹은 가장 좋은 예다.

키르트는 이전에 유럽에서 설립된 Vente -Prive 회사에서 이념을 얻었다. ‘한시응사 ’ 방식으로 할인 가격으로 패션 전매품을 판매하고 있지만 이 이념은 이미 미국 고객군을 만족시키는 수요로 바뀌었다.

그리고 키르트는 유일하게 이런 이념을 채택하는 것이 아니다. 한시로 매입하는 사이트는 폭풍우처럼 미국 시장을 점령하고, 고객들에게 오랫동안 원하는 할인 제품과 서비스를 제공한다.

시장의 공백을 메우는 것이 중요하다. 만약 네가 첫 번째로 하는 것만으로도 시장의 공백을 메우지 않았다면 시장 공백을 메우는 것이 더 중요하다.

2. 팀 이 중요하다

내가 Moda Operrandi를 위해 이념을 고려했을 때, 나는 로륜 사도밍고는 가장 완벽한 파트너였다.

우리는 모두 패션 업계에서 오랫동안 일했는데, 우리의 능력은 서로 보완할 수 있다.

나의 배경은 패션에 전념한 비즈니스 방면으로 패션 브랜드 투자자와 컨설턴트, 로륜의 특기는 창조 방면으로 장기간 디자이너와 편집으로, 그녀는 패션에 독특한 시선을 가졌고, 그리고 세계에서 다른 디자이너와의 관계가 절실하다.

기술이 우리의 약점이라는 것을 알기 때문에 우리는 매우 어려운 임무를 수행한다. 뉴욕에서 우수한 수석 기술관을 찾았다.

일단 이 문제가 해결되면 우리는 중요한 기능을 가지고 있다.

우리 팀은 비록 작지만 모두 열정적인 고질적인 인재로, 이 팀을 통해 우리의 첫 사이트를 세울 수 있다.

당신은 중요한 인물을 떠나게 할 수 있습니까? 당신은 최초의 단체가 당신의 모든 것입니다.

중요한 인물은 성공에 중요한 역할을 하는 사람을 명확하게 하고 다음 단계를 이어간다.

시작 단계에서 필요 없는 사람을 고용하지 마라.

다른 수요를 외부로 내보내거나 아예 당신의 투자자와 파트너와의 태도를 표하니 지금은 그 분야에서 시간을 낭비하지 않고 나중에 그들을 해결할 것이다.

3. 격정이 더 멀리 가도록 한다

초창사 창립자의 창시자와 최고경영자가 어떤 느낌인지 물어보는 경우가 많다.

내 대답은 간단하다: 이 세상에서 네가 하고 싶은 일이 없었다면 창립과 경영사를 창립하지 마라.

초창회사의 최고경영자로서 시간도 들여 정력을 기울였다.

주말, 방학 또는 퇴근 후에 여유롭게 마시지 않을 것이다.

당신은 항상 경계해야 합니다. 당신이 일하는 사람을 위해 당신의 회사의 미래를 계획합니다. 당신의 업무에 성공하거나 실패를 촉진할 수 있는 세부 사항에 초조합니다.

기복이 진실과 극단적이다.

그래서 당신과 당신의 팀을 절대 긍정적으로 유지하게 하는 것은 당신이 하는 것을 완전히 인정하고 이에 대한 열정이 넘친다.

이 점을 이루지 못하면, 당신의 팀들은, 당신의 파트너, 고객도 맡을 수 있습니다. 본인도 맡을 수 있습니다.

여러 해 전에 나는 런던에서 살았을 때, 나의 상업업자와 나는 몇 달 동안 건강한 패스트푸드 체인점의 이념을 연구 개발했다.

그것은 믿을 만한 비즈니스 이념이지만 시장에서 진정한 수요에 영합하는 것은 나의 열정이 아니다.

그리고 일이 어려웠을 때, 나는 내가 계속 전진하게 하는 신념이 없었다.

한편, 그날부터 로륜에게 전화를 들고 전화했을 때, Moda Operrandi가 나를 사로잡았다.

나는 우리 회사에 대한 그런 애정이 생겨서 매일 깨고 아주 적극적으로 우리 회사를 육성하였다.

4. 현금은 모든 것이다

위험을 무릅쓰고 설명하는 점: 당신은 어쩌면 뛰어난 상업적인 구상이 있을지도 모르지만, 자기 자체가 매우 부유하거나, 어떤 사람들이 당신의 생각을 설득할 수 있는 투자를 설득할 수 있다. 그렇지 않으면 화판에서 그리는 것 외에는 많은 진전이 있을 수 없다.

대다수의 삶의 사물을 마련해 모레 얻은 기능은 연습과 투입을 요구한다.

내가 2006년 뉴욕으로 이사를 갔을 때, 나는 마문 특로포와 함께 투자회사를 설립했다.

TSM 은 패션 브랜드 투자를 위해 매튜 윌리엄슨 (Matthew Williamson)과 서추 로이 (Racheel Roy)를 위해 많은 시간과 정력을 들여 방금 시작된 패션 회사를 마련했다.

많은 투자자들이 개인 패션 브랜드의 경쟁 우위를 평가하기 싫어하기 때문이다.

나는 반드시 내가 자금을 모으는 능력을 연마해야 한다. 학습을 통해 투자자에게 판매하고, 무엇을 해야 할지, 무엇을 해야 할지, 무엇이 그들을 격려할 것인지, 무엇이 그들을 두려워할 수 있겠는가?

그 학습은 모다오페라드의 자금을 마련하는 과정에서 중요한 역할을 하고 있으며, 우리는 자금을 얻는 능력을 가지고 우리의 성장 발전을 돕고 2년 안에 5천만 달러에 육박하고 있다.

이 자금이 없다거나 자금을 어떻게 모으는지를 모르면 모다오페라도의 뛰어난 아이디어를 창립하는 것은 화판에 머물 수 있는 초도일 뿐이다.

5. 생활은 타이밍이다

이 교훈은 아마도 가장 고통스러울 것이다.

시기는 모든 것이다.

몇몇 생각은 괜찮지만, 그것들은 너무 앞서서 실패했다.

생각도 좋지만 너무 늦게 나타나서 실패했다.

인터넷 패션 세계는 이렇다. 다른 곳도 마찬가지다.

기르트는 때마침 잘 왔다. 경제적 경력이 심각해지자, 전가 사치품 판매가 중립되는 상황에서 인터넷가게를 내놓았다.

이에 따라 키르트는 세일 시즌 패션상품의 업무를 통해 일거에 성공했다.

Moda Operandi, 우리는 우리의 시대가 지금임을 알고 있다.

우리는 위기를 보고 소비자가 인터넷에서 아마존에서 제품을 살 수 있도록 요구할 뿐만 아니라 디자이너로부터 얻을 수 있다

.

경제의 반탄에 따라 우리는 빠른 속도로 시장을 점령하기 위해 노력하고 있다 —이 과정에서 실수를 대가로 삼더라도.

이에 따라 모다오페라드는 유일무이한 위치에서 요구하는 판매 실적 및 펀드 조달에 이를 수 있다.

어쨌든 당신이 모든 일을 위해 시기를 선택할 수 없지만, 당신의 숙제를 잘 해 주고, 당신의 생각을 정확한 시기를 확신할 수 있습니다.

타이밍이 올 때 반드시 최선을 다해 잡아야 한다.

아마도 한동안 다른 시기는 없을 것이다.