의류 업계'제로 재고'가 핵심을 이루는 곳은 어디입니까?

의류 장사는 어떻게 하면 돈을 벌지? 많은 상점 및 의류점 사장들이 반드시 고려해야 할 문제다. 옷가게는 패션의 흐름에 따라 스타일링을 자주 업데이트할 수 있도록 결정했다.

지난해에도 유행하는 스타일로 올해는 체화될 수 있어 재고 적체 현상이 불가피하다.

재고 문제를 해결하면 돈을 버는 가장 중요한 장애가 된다.

의류업의 경쟁은 매우 치열하지만 동질화 현상이 심각하고 의류업의 경쟁은 비교적 낮은 수준에 머물렀다.

많은 의류 기업의 표면적인 풍채, 매장이 깔끔하고, 이미지가 선명하고, 브랜드 인지도가 갈수록 높아지고, 이윤도 꽤 가관이다.

그러나 중국 의류 기업의 뒤에는 집집집마다 어려운 경과 집집집마다 어려운 고통이 있어 공통의 저항력과 난감에 직면해 있다.

이번에 수필자가 의류업이 겪은 4대 저항과 해결의 길을 살펴보자.

항상 의류 업체 사장이 그러면서 1년 동안 힘들게 벌어온 것은 창고에 있다.

일반적으로 기업이 할수록 창고도 크게 건설될 수록 매출액이 몇 배로 늘었고, 장부의 유동 자금은 늘지 않았고, 몇 년 고생이 쌓여 창고로 달려갔고, 이것은 의류 기업의 가장 보편적인 현상이다.

모두 완제품 창고와 원자재 창고, 크게 지사, 사무소 창고, 대리상 창고, 판매상 창고...

광창고 수량은 이미 소수목이 아니다.

관리 낙후점 은 심지어 자기 창고 를 전혀 모른다

재고 문제는 전략적 차원에서 상품 의 경영 방식 과 유통 관리 두 방면 에서 해결해야 한다

‘ 제로 재고 ’ 는 대부분의 의류 기업과 경영자에게 말하자면, 몽매에 바라는 상품 관리 패턴이다.

그러나 의류 특수 구매성, 계절성, 지역성 및 기능성, 판매정산, 정기 및 물품 관리 방식은 의류 업계의 현재 발전 중 큰 장애, 미숙한 성숙성이 있다.

장기적인 복장 경로 경영 과정에서 의류 기업은 분매방식에 의존하여 상품재고를 해결하는 문제를 대략 두 가지 방식으로 교환제와 구매제를 대체로 해결한다.

그러나 이 두 가지 방식은 매우 큰 불확실성을 가지고 있다. 교환제는 브랜드 기업이 중개업체를 위해 재고 위험을 감량하고, 중개상 상품의 관리 비용을 줄이기 때문에 판매망 확대 재고품의 양도 비례하게 증가할 수 있다. 매점제는 어느 정도 브랜드 기업을 판매할 수 있지만 `매출 `및 `

"하지만 중개업자는 시장판단력 및 제품 판매 능력을 갖고 있다고 요구하며 무형적으로 중개업자의 경영 압력을 높이고, 종종 변상의 재고 이동을 요구하며 실제 시장 판매가 생길 수 없다.

따라서 의류 기업의 상품 재고 문제는 전략적 차원에서 개진해야 한다는 것이다. 즉, 상품의 경영방식과 유통 관리 두 방면에서 해결해야 한다는 것이다.

제로 재고 ’ 는 주문서의 정확함을 의미하고 있으며, 즉 매 주문서는 소비자의 효과적인 수요다.

이에 따라 ‘제로 재고 ’를 진정으로 실현해야 할 필요조건: 전체 공급 체인 상하위 협동조합, 한 기업만이 절대 불가능하다. 두 번째는 공급 체인 상류업체의 정보화 수준이 상당히 높고, 제로 재고는 생산과 동반자로 태어났기 때문에 자연히 공급 파트너 사이의 ‘제로 재고 ’를 실현할 수 있다. 3은 강력한 물류 시스템이 지탱할 수 있다.

그래서'제로 재고'는 한 기업이 원하는 일이 아니라 전체 공급 및 하위 기업의 정보화에 의존할 뿐만 아니라 적절한 산업 환경, 사회 환경, 그리고 국정까지 필요하다.

무작정 형식적인 재고를 추구하기 때문에 강세에 약한 고리를 억압하고 결국 전체 공급사슬의 균형을 파괴하기 때문이다.

현실 수요와 장기적인 발전으로 보면 전체 공급 사슬의 정보화 연결이 이뤄져야 ‘제로 재고 ’로 통하는 필수 수단이고, 의류 기업의 정보화 정도가 부족하다는 것은 ‘제로 재고 ’의 최대 장애다.