일본 점포 가 화화 발전 에 급속히 그 웅대한 확장 계획 을 시작했다

5월 28일부터 6월 1일까지 열리는 제1회

(‘경교회 ’에서

전일공 (ANA), 일본 운통 등 30개 일본 회사와 조직이 포함돼 있다.

주식회사 일본 7 -11 사장 오사카 융일 양품 주식회사 사장인 송정삼 등 일본 상업계 지도자들이 웅장한 중국 확장 계획을 소개했다.

미세한 견해.

지난 몇 년간 일본 가게가 있었다

발전이 맹렬하여, 가장 두드러진 것이 바로 일본 편의점 거물이다.

.

8 년 전 중국 대륙 지역, 7 -11 은 일반 민중 에게 아직 낯선 어휘, 2004 년 중국 상무부 최초로 비준한 외자 편의점, 7 -11 동직문에 중국 대륙 제1호점, 2012년 4월, 주식회사 7 -11제로 제공된 자료, 중국 대륙의 7 -11개는 855개에 달했다. 이 중 2011년 베이징에서 새로 개설된 7 -11은 50개에 이른다.

한편 2011년 베이징 7 -11 단점 매출은 세계 2위, 일 매출액은 1만91만위안에 달하며 2010년보다 20% 증가했다.

사장의 오사카를 의아하게 하고, 청두의 7 -11점포는 2011년 3월, 연말까지 싱글 매장 매출이 세계 12위에 올랐다.

"발전의 잠재력이 매우 커요." 오사카룬은 "다른 나라 7 -11점포의 특허경영은 모두 미국 회사를 통해 만들었습니다. 중국에서 2008년 7 -11중국 회사를 설립했습니다."

2012년 4월, 7 -11 중국 점포 수는 6721개 (홍콩 926개, 마카오 40개, 대만 4900개), 일본 14061개와 미국 7404개.

이와 함께 7 -11과 주식회사 7 &I 에 속한 대형 종합 슈퍼마켓 이등화당 (화당 상가)·가정단축식당'Alldays'도 중국에서 빠르게 발전하고 있다.

화당 상업은 이미 베이징에서 10개의 `All -days `를 개설해 2009년 베이징에 들어선 지 이미 세 개의 점포를 개설했다.

또 한 일본 소매업 업체인 양품 기획기획 회사 3년여 만에 중국에서도 급속한 발전을 거두고 있다. 그 모회사는 전 세계 소매업 거장인 계약회사 서우 (약칭 서우)다.

무인량품 경영 범위에는 화장품, 의류, 일용품 등이 포함되어 있다.

2005년 무인량품은 상하이에서 첫 가게를 열었지만 상표는 한 홍콩회사에서 국내에 등록되어 줄곧 소송에 빠졌다.

2007년 말 이긴 소송은 2008년 초 상하이에서 본격 첫 가게를 개설해 현재까지 무인량품은 중국 대륙에 이미 42개 점포를 가지고 있으며, 홍콩에는 10개, 대만에는 25개가 있다.

송정삼 사장은 일본 내 무인양품이 매년 15개 점포를 늘리는 것은 순조롭지만 중국에서는 매년 30개에 이른다.

이곳은 세계에서 가장 활발한 시장이다.

한편 일본의 본토에 비해 매장 매출이 감소하고 있다. "중국은 이미 점포의 매출이 전년보다 20 ~30% 증가하고, 전체 중국 시장 매출액은 전년 대비 50 ~70%에 달하고 있다"고 말했다.

송정충은 현재 무인량품은 중국의 발전과 1990년대 일본의 발전과 매우 비슷하다고 말했다.

양품 주식회사가 1989년에 설립됐고 이후 10년 동안 일본에서 신속하게 발전해 매출은 초기의 4.3배에 이른다.

대략 10년 이내에 우리는 중국 시장에서 여전히 성장할 것이다.

일본의 인구는 1억, 중국의 인구는 13억, 이것은 우리가 중국 시장에 대한 전망에 자신감을 갖게 한다.

송정 충삼설.

그러나 이 일본 상가가 중국 경쟁 강적도 일본 동류 기업이다.

7 -11의 상대는 일본의 다른 편의점 로슨과 온 가족이지만 무인량품은 자신의 일부 업무와 교차하는 일본 의류업체인 유니폼 업체인 유니폼이다.

일본을 포함한 선진국 제3산업은 이미 GDP 의 70% 이상을 차지했으며, 중국은 막 50% 가량이다.

그래서 중국은 앞으로 이 방면에서 비례도 커진다."

송정 충삼이 나타내다.

그는 우수한 옷고가 무인량품의 경영에 영향을 끼칠 것이라고 생각하지 않고 오히려 협동작용을 일으킨다.

오사카롱은 로슨과 온 가족과의 경쟁도 자신만만하다.

7 -11은 2위의 일본 편의점 로슨과 비교해 점포 수와 매출액이나 이윤 면에서도 절대적인 우세를 보이고 있으며 매출액은 로슨의 두 배, 이윤은 로슨 3배 이상이다.

일본 경제산업성 심의관들에 따르면 일본 서비스업은 GDP 의 비중이 80% 에 육박하고 있다.

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각자 첩경을 찾다.

중국이 확장했으나 7 -11 편의점과 무인품으로 선택한 전략은 거의 다르다.

7 -11은 밀집 개점인데 무인량품은 광범위하게 경영한다.

7 -11은 중국 대륙의 855개 상점에서 베이징, 상하이, 광저우, 청두 4개 도시로 분포하고 있으며, 광저우에는 550개 상점이 가장 많았고, 무인량품은 중국 대륙의 41개 점포가 21개 도시로 분포되어 있으며, 가장 많은 도시는 상하이에서 8개, 기타 많은 도시에 불과하다.

‘7 -11은 소형 편의점, 70%의 고객이 매주 쇼핑을 하고, 밀집 개업은 편의를 제공할 수 있는 역할을 한다.

동시에 개점 방식을 밀집해 물류 원가를 줄일 수 있다.

오사카에 따르면 7 -11점포에 따라 다른 상품의 온도 요구와 배송 요구가 있으며 도시락, 식단, 신선빵 등 상품은 20oC도 온도 아래 아침, 중, 저녁은 편의점에 세 차례 배송된다. 부식, 우유, 면류 등 필요한 온도는 5oC, 하루 3회, 상온이나 영하 20oC에서 배송되는 물건은 매주 3 ~7회 필요하다.

점포는 물류에 가까워지면 편리할 수 있다. 현재 7 -11점포는 하루에 9대가 배송되고 있으며, 20세기 70년대, 7 -11에 창업할 때 70대가 매장마다 하루 필요한 화물을 배송해야 한다.

현재 7 -11의 배송차는 같은 차에서 다른 온도 수요를 충족시켰다.

개점 방식도 다르다.

7 -11점포가 확장된 전통적인 방식은 특허가맹이다. 미래 7 -11 중국 회사가 발전하는 방향이기 때문이다. 7 -11 경영취지는 현지와 더 가까운 관계를 맺기 때문이다.

그러나 다른 도시에서 7 ~11회사는 다른 전략을 취했으며, 예를 들어 상해에서는 특허 경영이다. 청두7 ~11회사에서 100% 출자한다. 베이징 7 ~11회사 지주 를 앞두고 있는 청도, 7 ~11은 자본 참여일 뿐, 지주 하지 않는다. "대외기업의 제한을 피하기 위해서다"고 말했다.

우물 사카의 한 마디.

무인량품 선택의 발달방식은 직영점이고 경영권이 있고 지주를 요구하는 것이다.

송정충3에 따르면 노르웨이와 스웨덴에 가맹점을 제외하고는 모두 직영점이라고 소개했다.

그러나 자금 조달 방식에서 다른 지역에서도 선택이 있다.

경영 상태가 좋지 않은 미국과 한국에서는 주로 일본의 금융기관에 의존하고 있으며, 유럽에서는 주로 유럽 현지 금융기관에서 지원을 받고 있으며, 중국에서는 무인량품에 의존하는 자유자금을 지탱하고 있다. "중국 대륙 및 홍콩, 대만 지역은 자금 운영이 가장 좋은 곳이다"고 말했다.

송정 충삼설.

7 -11과 무인량품이 채택한 유일한 전략은 현지화다.

중국 시장을 열기 위해 7 ~11 편의점은 중국인들이 뜨거운 음식을 즐겨 먹는 습관에 따라 편의점마다 짬뽕을 구사하고 자유 조합을 할 수 있다.

사랑받고 있는 ‘좋은 찜 ’도 중국인이 찌개를 좋아하는 것에 따라 국물에 풍부한 소재를 더해 입맛을 가중시켜 만든 것이다.

무인량품은 중국 고객의 수요에 따라 총 7500종의 제품에서 중국인에게 적합한 3500여 종의 중국 시장에 투입되었다.

또 무인량품은 경영에서 중국의 다른 특색을 발견했다.

“ 중국의 가장 큰 특징은 개발상들이 큰 실력을 가지고 있기 때문에 우리는 그들과의 관계를 잘 해야 업적을 향상시킬 수 있다.

우리는 이 방면의 투입은 매우 크다.

송정 충삼설.

7 -11 점포 평균면적은 100평미터를 넘지 않고 무인품의 점포 면적은 일반적으로 수백 평미터나 된다. 가게 임대료는 무인량품의 경영 원가에 상당한 상당 부분, 현재 무인량품 매장 임대료에서 가장 높은 것은 런던의 옥스퍼드 지역에서, 임대료는 19% 가까이 판매가 떨어지면 손실된다.

홍콩에서는 인양품은 임대료가 너무 높아서 가게를 폐쇄했다.

다음 단계

2012년 7 -11과 무인품은 중국에서 개점 속도를 가속화할 계획이다.

무인양품은 2012년 중국에서 새로 개업한 25개 가게를 운영할 계획이지만, 송정충은 30개, 2013년까지 무인품의 목표는 중국 점포가 100개에 달할 것으로 예상된다.

현재 무인량품이 직면한 문제는 어떻게 생산현지화를 실현할 수 있을까.

송정충3에 따르면 무인량품의 해외 시장에서 일본에서 해외 수출한 제품은 50%로 집계됐다.

그는 수출 관세 등 각종 세금으로 상품가격의 25% 정도가 될 수 있기 때문에 해외 수출 제품보다 30% 높아 어떤 제품도 더 높다고 말했다.

"중국 복건성, 우리는 현지화 생산을 실현할 것이며, 우리는 가격을 일본에 접근하려고 노력할 것이다."

송정 충삼설.

2011년 7 -11은 베이징 점포 총수는 150개, 오사카는 2012년 70개 가게를 새로 개설할 계획이라고 밝혔다.

이전에 7 -11 편의점은 주로 비교적 번화한 지역으로 개설돼 현재 커뮤니티도 그 판도에 들어갈 예정이다.

7 ~11 중국 회사 사장에 따르면 우물 부실부 사장이 소개해 커뮤니티 에 들어가면 샌드위치와 만두부터 시작해 밥, 주먹밥, 도시락 등 즉석 재료가 신청 중이며 허가가 내려지면 커뮤니티 발걸음이 빨라지게 된다.

사실 7 ~11사는 일찍부터 동네에 들어가려는 생각이 있었지만, 중국 동네에서는 진입계획을 제한할 수 없었고, 현재 7 ~11은 중앙주방 시스템을 도입해 이 장애를 피했다.

또 7 -11 전속공장이 운영될 예정이며 왕왕왕그룹 일본 선식 상품의 주요 제조업체 일양공장과 7 -11 일본이 공동으로 출자한 베이징 왕양식품회사가 운영되고 있다.

이 회사는 7 -11의 편의점을 전문으로 제공하고 있으며, 이 제품은 이미 샌드위치 가공을 시작하고, 중국 정부가 인증한 후 도시락, 주먹밥 등을 점차 생산할 예정이다.

7 -11의 중국 발전을 촉진시키기 위해 5월 초 7 -11 중국 상무부와 도쿄증권거래소에 투자성회사로 전개할 신청을 제기하고, 7 -11중국 회사가 투자성회사로 전입될 예정이다.

중국 상무부는 이미 루슨이 투자회사로 전입해 신청에 동의했다고 한다.