중국 남자 신발 첫 주, 오강 두 번째 봄

2012년 4월 26일,

발전의 역사는 이 순간에 개필되었다.

금징이 울리면서 오강 국제가 상하이 증권거래소 주판 자본시장에 정식 상륙하면서'중국 남자 신발 제1주'의 자태로 국내 남자 신발이 A 주식 시장에서 공백을 메웠다.

오캉을 이끌고 24년 전진하고, 오캉 회장 왕진은 출시를 꾀해 오캉을 자본시장으로 안내했다.

자본시대 라이온

오강 국제의 이번 발행 8100만 주가 공지됐다고 밝혔다.

오는 18일 오강 국제상에서 신주를 발매할 때 발행가는 주당 25.5위안이다.

오강 국제모집 자금은 3개 항목에 투입될 것으로 알려져 있으며, 각각 마케팅 네트워크 건설 프로젝트, 정보화 시스템 건설 프로젝트, 연구 개발센터 기술 개정 항목을 개발할 것으로 알려졌다.

2007년 백리 상장해 일거에 ‘중국 최대 여성화 생산업체 ’에서 ‘항교소 최대의 내륙 소매 상장 회사 ’로 전체돼 왕진은 중국 구두업 시장의 구도는 이미 ‘대어 먹고 물고기 ’ ‘어서 천천히 먹는 물고기 ’가 아니라 ‘사자호 싸움 ’의 시대에 들어섰다.

미래의 경쟁은 반드시 전략과 전략의 경쟁이다. 비례한 것은 형식이다.

기업은 반드시 제품 경영에서 브랜드 경영을 통해 과도를 거쳐 결국 자본 경영의 과도를 성공적으로 실현해야 한다.

왕진은 그의 저명한 흑곰 세 마리의 이야기를 여러 차례 인용해 회사 고관을 계발했다.

만약 부유만 추구한다면, 오강 대에서는 위험을 무릅쓰고 시장에 갈 필요는 없다. 우리는 발전을 보아야 한다.

상장에서는 오콘이 더 높은 인재를 끌어들여 기업 결정의 실수를 줄이는 확률을 높일 뿐만 아니라 브랜드의 명성도와 인지도를 크게 높일 수 있다.

더 중요한 것은 기업을 위해 더 크게 합병하고 인수하는 각종 편의조건과 플랫폼을 제공하고 국제시장에 나아가는 협상 주문을 제공하는 것이다.

또 상장사들이 얻은 노출도가 많아 브랜드 투입을 줄이면서 판매량을 늘릴 수 있다.

오캉 상가 채널을 개발할 때 백화점에 더 많은 지지와 서비스를 제공할 수 있다.

외부의 질의에 직면하여 왕진은 솔직하게 대답했다.

… 에

앞으로는 상장과 비상장회사와 달리 국유기업과 민영기업의 별별이 될 것으로 보인다.

“기업을 하려면 추세를 배워야 하며, 미리 대비를 배워야 한다.”

확장 계획 입체화

현재 오강 국제는 구두 및 가죽 제품 연구 개발, 생산, 판매 및 소매 업무에 주로 종사하고 있다.

최근 몇 년 동안 이 회사는 중개판매 위주를 통해 직영을 보좌로 하는 판매 패턴을 통해 채널 규모의 빠른 확장을 실현했다.

2008에서 2011년 4년간 오강 국제채널 복합이 18.4% 에 이르렀으며, 출시 후 직영점에 투입한 증가는 반드시 오강 브랜드의 영향력을 더욱 높일 것이다.

2011년까지 오강 국제는 전국 판매망 4512개였다.

이번 모금 중 8.76억원 역시 348개 매장을 개설할 때, 12개 직영 플래그숍, 36개 직영형형점, 120개 직영표준점, 180개 매장 중 점포로, 진입도는 2011년 139개, 2012년 209개 개설됐다.

1988년부터 왕진은 영가 상당에서 첫 전매 연쇄점 을 개설해 2001년 임대료 백만원으로 상해 남경로 진출, 2003년 중경에서 중국 서부 신발을 조성하고 2010년 이탈리아 구두업 제1 브랜드 만리웨이드 중화구 소유권을 수매하며, 오강을 국제시장으로 향했다.

왕진은 앞서 제3측의 조사 자료를 인용하여 2011년 오강남화 시장 점유율 1위를 차지했으며, 앞으로 5년 목표가 1위를 차지했다고 밝혔다.

반면 여자 신발 점유율은 현재 전국 12위에는 "앞으로 몇 년 동안 여자 신발 시장 점유율을 높일 계획이다"고 밝혔다.

또 오강 국제는 동남아시아 등 아시아 시장을 확장할 계획이다.

입체화된 점포 확장 계획은 오강 국제가 더 많은 선기를 얻을 계획이다.

중국 업계 기업 정보 게시 센터 이전 데이터 에 따르면 2011년도 오강 재남

점유율은 이미 1위를 차지했으며 6.49% 였다.

다브랜드 가 출전 하다

오강 국제의 브랜드 기획 모드 는 오강 기 하 의 각 브랜드 차이 화 위치 를 다브랜드 공동 발전 보장 이다.

오강 국제는 시장에 대해 세분적으로 목표 시장과 고객군을 확립하여 다른 고객군의 수요와 기대를 이해하고 있으며, 이에 대한 차별적인 제품과 브랜드 분류와 브랜드의 유별을 확보하여 제품과 서비스를 지속적으로 고객의 요구를 충족시키기 위해 노력한다.

현재 왕진은 소속 브랜드 팀에 명확한 대열에 ‘오강 ’을 위주로 ‘강룡 ’, ‘불홍조 ’, ‘아름다운 가인 ’, ‘만리윌드 ’ 브랜드를 보좌하는 다양한 브랜드 경영 전략을 둘러싸고 소비자별 수요에 대한 차이 만족 원칙을 둘러싼 차이화 브랜드 스타일, 제품 디자인, 가격 위치 등 조치와 마케팅 활동을 통해 각 세분시장 수요를 충족시킨다.

주주든 투자자든 직원들이든 고객이든 이 기업의 창의력과 발전 잠재력이다.

오캉은 개발과 기술을 개발하여 제품을 혁신하고, 디지털화 연구 개발을 대대적으로 발전시켜 기업의 새로운 성장점을 탐구하여 핵심 경쟁력을 높일 것이다.

상장 당일의 연설에서 왕진은 도도하게 말했다.

오강 국제적인 계획에서 통합은 우선 연구 개발부터 시작된다.

‘빠르고 + 패션 ’을 중심으로, 오캉은 글로벌 24시간 개발메커니즘을 세웠고, 이탈리아, 스페인, 미국 등 해외 지사의 우수한 자원 공유 연구 성과를 활용해 시차 분업협업이 빠르다고 말했다.

오캉은 또 8000제곱미터의 디지털화 개발기지를 세우고 모든 설비를 디지털화 관리할 계획이다.

올바른 주문, 빠른 물류, 채널 다승은 오강 판매 통합 가이드카드이자 목적이다.

왕진도의 계획에서 오콘은 정보화 물류를 3년 동안 전국에 6대 물류 중심을 세워 6대 물류 중심으로 여러 브랜드의 자원을 7대 지역으로 통합한다.

"생선을 파는 것처럼 신발을 파는 것 같다"며 전국 마케팅 연회에서 왕진은 전체 회의에 참석자들에게 요구하는 물류 속도를 지적했고 "제로 재고"에 대한 요구도 명료했다.