신발 업계는 동질화 현상 & Nbsp; 다브랜드의 성장 추세

구두업체가 많이 실시되다

지금으로부터 보면, 신발 복장

다른 브랜드들은 앞다퉈 공세를 펼치며 다양한 소비자들의 마음에 낙인을 하고 싶어한다.

그러나 신복제품 동질화 환경에 직면하고 있다. 이 브랜드들은 한 종류의 소비자들에게만 집중 자원을 집중 자원 중 자신의 브랜드와 그들의 어떤 소비 수요와 일치를 맞출 수 있다. 비로소 자신의 브랜드가 이런 소란스러운 시장 환경에서 소비자의 심지 자원을 빼앗아 살아날 수 있다.

시장의 발전의 궤적에서 현재의 신발류 제품은 눈에 띄고 있다. 일찍이 진기한 '제식화' 신발 소비 시대는 이미 다시 돌아오지 않고, 지금은 이미 세분화된 소비시대에 접어들었다.

인간은 욕망에 휩싸인 고등동물이다. 욕망 자체는 만족하기 어려운 심연이다. 욕망의 만족은 더 큰 욕구를 가져올 것이다. 이것이 인류 소비 수요의 원천이다.

패션산업의 구두업으로 의욕에 휘말리는 특징은 뚜렷하다. 정장의 발전은 얼룩을 들여다보면 전모를 알 수 있다. 한때 정장창복은 비즈니스류, 비즈니스 캐주얼류, 패션류, 캐주얼류, 패션 캐주얼류 등 다양한 스타일의 유형별, 각종 소비자들의 수요가 다른 발굴되면서 다른 수요를 자극하고 있다.

세분화의 시대다. 세분도 세분도 다시 세분해야 하고, 시장은 이런 부단한 세분중에 급격히 확장된다.

전체적으로 소비세분은 소비자가 성숙한 표현으로 나아가 미숙한 소비자만이 대일통의 단일화를 추구하고, 성숙한 소비자는 반드시 자신의 개인적 성화수요에 더욱 관심을 가질 것이며, 심지어 기술 수단과 경제적으로 가능하다면, 그들은 모든 상품이 하나하나 하나뿐인 것을 원한다!

이 같은 소비 구동 아래 신발 복의 세분화 시각 을 진행 하 고 있다: 나이 를 세분, 성별 세분, 지역 세분, 기능 세분, 소비 장소 세분, 소비 시간 세분, 소비 시간 세분, 소비 용도로 세분, 생산 활 으로 세분, 소비 태도 세분, 소비 자세 및 몇 가지 세분조합 을 함께 분류...

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끊임없이 세분화된 소비 수요를 대비해 신복기업은 다브랜드경영을 실시하면 소비 수요에 대한 효율적인 ‘순위 ’를 실현할 수 있다.

소비 수요의 세분화는 소비자 성숙한 표현이자 신발 업계 경쟁이 치열한 표현이다. 더 많은 매장을 찾기 위해 더 큰 블루 바다를 발굴하고, 신발복업체들은 많은 브랜드와 개념에서 차이점을 추출하지 않으면 안 되고, 이런 차이점을 소비자들의 마음에 깊이 낙인할 수 있다.

실질적인 운영에서 가장 효과적인 방법은 바로 ‘차지 ’이다. 소비자의 마음에서 차지하고, 이러한 점유업체를 통해 자신의 브랜드를 어떤 세분시장의 모델로 만들 수 있으며, 이러한 세분시장에서 이 브랜드는 소비자들에게 상대적으로 필요한 모든 제품들을 제공하는 100리, 천미, 사카도, 토타 등 브랜드, 오리오리오리 그룹 소속 콘텐츠, 오리오리오리, JACKJONES 와 JACKJONES 를 제공할 것이다.

　　以上情况表明，在日益激烈的竞争环境中，国内鞋服行业必将从大一统的消费格局转变为细分化的发展态势，而单一的品牌结构往往无法有效应对这种局面，就像前段时间李宁换标引发的争议一样，其本意是想争取90后这一代新新人类，但未曾料想却改变了原有主品牌的定位，从而伤害了70、80后核心消费人群的感情，影响了业绩的增长，而如果其通过另一个品牌来覆盖90后人群，是否会更好一点呢?也正因如此，如果鞋服企业能够更有效地针对细分化的消费需求进行占位，为其提供多元化的品牌，那么必将挖掘出更多的商业机会，并一举从竞争格局中脱颖而出。