중국 의류 대회 해독 중 하나 -자본:동전의 정반 양면

또 사장이 길을 빠져나갔고, 이전보다 더 컸다.

이번에는 절강신태그룹 회장 후복림이다.

9월 20일, 채권자가 절강신태그룹으로 후복림을 찾는데 신태그룹의 고관은 연락할 방법이 없다.

후복림은 21일 오전 신태고관에게 전화를 걸어 자신의 활주로를 인정하고 기업이 파산될 것이라고 말했다.

신태그룹은 1993년에 설립되었고, 직원들은 3천여 명, 기내의 돌고래 브랜드는 중국 안경업계의 유일한 유명 상표이며, 후복림도 안경대왕이라고 불린다.

2010년 신태그룹의 안경 판매 수익 2억 7억 원, 최종 목표는 중국 민영 기업의 1백강이다.

그러나 후포린의 활주로는 이 기업에게 급브레이크를 주었다.

신태그룹의 실제 빚은 20억 위안에 달하는 것으로 추측되는 것으로 나타났다. 그중 민간 고리대금 12억 위안, 월리 2000여 만원, 은행 대출 8억 위안, 월리 500만 위안이 넘는다.

후복림의 활주로 원인은 자금 사슬이 끊어지는 것이다.

중소기업의 융자 난제다.

사실상 자본의 촉각은 중국의류업에 이르렀다.

1996년 삼나무 상륙교소부터 중국 의류 기업과 자본이 연계된 지 이미 15년이 되었다.

이켈로 블루 국제투자고문 유한회사 회장이 10년 동안의 발전을 거쳐 의류 기업과 자본의 끊임없이 융합 추세가 나타나고 있다고 생각한다.

2007년 이전에 제1보름대, 삼나무, 아고르 등 의류 기업이 출시했다. 2007 -2008년 제2보름대, 안보, 보히조, 보스턴, 미방 등, 2009년부터 복건판 위주의 의류 업종으로 집중하여 가구, 아동복 등자 판덩이로 나누며, 2010년 4보름에 진입하고, 히노르의 상장, 히노르가 A 주식 시장에 출시되어 특재중소판으로 출시됐다.

올해 이후에는 이미 있었다

동전 한 개에 정반대 양면이 있는 것처럼 기업의 출시의 폐단이 잇따르고 있다.

기업이 상장되면 정기 공고회사 정보가 필요하다. 자본의 제약을 받아 주주주측이 회사에 입사하여 일부 개입할 방침이고, 심지어 일상 구체적인 사무에 간섭하고, 주권은 희석되고, 관리층은 기업에 대한 일부 통제권을 잃고, 상장 및 상장 후에는 기업이 높은 비용을 지불해야 한다. 더 많은 의무, 더 많은 책임, 관리층도 더 큰 스트레스를 받을 수 있다.

그러나 이것은 기업의 스퍼트를 막을 수 없다

인민폐의 평가절상, 용공 원가 상승 등 다중 불이익 요인 아래, 현재 대부분의 중소기업의 실업 이익은 10%를 넘지 않고 일반적으로 3 -5%에 이르며, 대외 무역 가공형 기업의 이윤은 수출 환세에 의존하고 있다.

이런 기업은 많은 투자기구의 수평을 얻지 못한다.

금융위기 이후 전통업으로 여겨온 의류업도 투자자 시야에 들어가기 시작했지만 투자기구가 선호하는 것은 그런 자산과 관리능력은 주로 제품 디자인과 마케팅 분야에 집중되는 경자산회사다.

이 같은 회사의 업적은 점포 수량의 증가와 경로와 규모의 확장과 함께 미국, 이녕 같은 성장을 할 수 있다.

이에 따라 중앙은행에서 예금 준비금률을 수차례 높여 금융이 긴축해 중소기업의 자금 압력이 급격히 높아져 융자 무문의 기업주들이 민간 대출에 도움을 요청해야 한다.

민간 대출 이율 상승.

온주 중소기업 발전촉진회 회장은 현재 민간 대출 금리 수준이 사상 최고치를 넘어섰으며, 일반적인 월리는 2 -6점, 심지어 1각 5점, 연금리 180%에 이른다.

중소기업은 민간 대출을 빌려 급소를 풀기 위해했으나 민간 대출은 기업의 불황이 될 가능성이 높아 고리대금을 빌려 기업을 막기 쉽다.

후복림은 예다.

상장되면 이렇게 중소기업이 융자 문제를 해결하는 유일한 출로가 되었다.

자본시장은 발전에 필요한 자금을 해결할 수 있기 때문에 회사의 지속적인 발전을 위해 장기적인 융자 루트를 얻을 수 있으며 이를 통해 양성 자금순환을 형성할 수 있기 때문이다. 기업이 인재를 끌어당기고 시장의 위험과 다원화 생산에 유리하다. 기업가 대중 이미지를 높이는 등 유리하다.

자본을 어떻게 대합니까

상장된 여러 가지 이익은 기업이 상대와 경쟁하는 자원 요소를 얻게 했다.

하국신 가드니스 회장은 원래 돈이 부족하다고 생각했는데 나중에 생각이 바뀌고, 돈이 부족하지 않다는 것을 전제는 네가 얼마나 하고 싶었는지 봐야 한다고 말했다.

국제 브랜드와 경쟁하려고 하는데, 뭘 가지고 경쟁을 해?

너는 무엇으로 인재를 끌어들이느냐?

많은 의류 기업과 브랜드는 모두 일정한 실력, 인재, 채널 등을 갖추고 경쟁하는 것은 기업 자금의 능력이다.

"지금의 경쟁은 이렇다. 조금이라도 결말은 완전히 다를 수 있다.

만약 한 브랜드가 수천만 원을 투입한다면 다른 브랜드는 투입할 돈이 없다. 경쟁의 결과는 예상할 수 있다.

하국 신설.

사실상 미래가 업계에서 울리는 것은 브랜드전, 가격전, 루저전이 아니라 자본전이다.

미래의 의류업은 분열된 변화와 ‘ 융합 ’ 에서 구도를 바꿀 것이다.

‘ 갈라진 ’ 은 시장의, 업계의 진일보적인 세분화를 가리킨다.

시장의 세분수에 따라 온 것은 브랜드의 진일보 집합하여 정세화 품류 분야는 선후적으로 정합의 길로 이동하고, 의류 브랜드의 집약화, 그룹화 발전은 의류 업계 역사의 발전의 필연적이다.

그러나 자본이 만능이라는 의미는 아니다.

“자본을 맹목적으로 숭배하는 힘은 매우 위험하다.”

심천대 예술과 디자인학원 부원장 오홍 교수는 자금이 도착하면 모든 문제를 해결할 수 있다고 지적했다.

사실상 일부 의류 기업들이 자금을 얻은 후, 진정한 의상 개발과 단말기 건설과 시장개척 방면으로 부동산, 광산과 물류 등 다른 고이윤업에 투입되지 않았다.

후복림은 안경 분야 뿐 아니라 태양에너지 광복, 부동산 등 업계도 있다.

이들 업계는 자금에 대한 수요량이 매우 크다.

신태그룹은 "신태가 이전에 빌려온 자금이 이미 프로젝트에 투입됐다"며 "태양에너지 광복에 투입됐다"며 "일부 자금은 매장에 투입됐다"고 전했다.

이 회사는 지난해부터 만개의 미식 안경 체인 프로그램을 개시했다.

이에 따라 광복발전원가 회수가 느리고 부동산업이 매점 조정을 당한 뒤 과대한 투자 규모는 신태가 자금 사슬의 결렬의 가장자리로 밀려 후복림의 경주로 이어졌다.

업계 투자의 위험이 크다는 점에서 의류 기업이 부동산 투자를 하는 등 업종은 기업 차원에서 볼 수 있지만, 큰 브랜드가 되고 싶은 기업들에게는 투자를 더 많이 개발하고 싶다는 관건으로 브랜드 가치의 대폭 상승을 촉진할 필요가 있다.

나는 자본운영에 반대하는 것이 아니라, 관건은 네가 자본을 정확하게 사용하고, 기업의 발전전략을 융자보다 더 중요한 것이다.

물은 배를 태울 수 있고, 배를 뒤집을 수도 있다.

오홍설.

어떻게 과학 설정과 사용 자본을 사용합니까?

또 어떻게 자본 위험 통제 체제를 세울 것인가?

출시와 이미 출시될 의류 기업이 되려면, 어떤 수단을 통해 유효한 융자가 될까?

최고의 자본 그룹이 있습니까?

중소기업이 급히 찾는 답이다.