루이비덴은 요구르트를 파는 장문 & Nbsp; 사치 브랜드가 친민노선을 걷는다

루이비덴은 요구르트를 파는 문을 바꾸었다

LV 총재 환인

전 세계에서 가장 큰 사치품 그룹 로비드웨이 (LVMH)가 브랜드 LV 의 총재는 변동할 것이라고 발표했다.Jordi Constans Carcele는 LV 에서 21년 만에 퇴임, 신재총재 강스탠스 (Jordi Consttas)가 식품 거두에서 유래했다.카스탄스는 2013년 내년 말 퇴임 중인 자세걸의 집행장을 대신해 요구르트를 파는 카스탄스가 어떻게 이 세계 정품 용두타를 대신할지 기다리고 있다.

노인 이 공로 로 돌아가 물러나다

최근 상업보급 행사에 자주 등장해 자세걸이 퇴임 소식은 외부에 갑작스런 반응을 보이고 있다.사실 자세걸이는 올해 63세, 강스탠스 신총재는 47세, 나이는 잘생긴 이유일 수도 있다.업계 역시 자세걸과 LV 수석 디자이너 자크브스가 맞지 않아 최종적인 해결 방안이라는 소문이 있다.

현재 LV 의 이미지, 전략, 심지어 전체 브랜드 영혼은 모두 자세걸에서 정해진 것이다.당시의 LV, 이미지는 먼지를 띤 두꺼운 캐리어에 불과했다. 현재 LV 는 프랑스에서 가장 대표적인 사치 브랜드가 됐다.

로웨이웨이 그룹 주석, 사치품 아노드 버나는 자세걸에게 찬사를 아끼지 않았다. 1990년 자세걸이 온 뒤의 공헌으로, LV 는 오늘을 만회하고 위위위헌그룹의 로컬 브랜드가 됐다.LVMH 그룹의 금계모 LV 는 지난해 60억 유로의 매출을 기록하며, 이 중 60%가 아시아 시장에서 기여했고, LVMH 는 지난해 총 203억 유로의 매출을 올렸다.LV 의 영업모금리가 50% 높았고, 로웨이가 곤드레의 성장엔진이다.

로웨이 드레곤드헌에 디올 브랜드의 한 업계 관계자에 따르면 LV 에 많은 브랜드들이 인수를 통해 얻은 만큼 독립성이 강하고, 서로간 연락이 적었다.그룹의 역할은 매우 약하지만 브랜드를 위한 보조적인 업무로 브랜드 총재의 권력이 매우 크며 브랜드의 운명을 결정했다.구체적으로 중국에 이르기까지 그룹이 설립한 사무실 역할이 더 작아졌다.

자세걸은 여러 해 동안 경쟁 상대의 CEO 들과 달리 창작팀에 직접 참여해 신제품 발표회에 참석했다.자세걸은 각종 스타들과 함께 패션쇼장 1위에 앉은 사진이 종종 잡지에 등장한다.

자세걸은 20년 전 LV 를 주도하며 중국에 진입한 사람은 최근 몇 년 동안 고생을 마다하지 않고 중국 이삼선 도시로 개점에 참여했다.그는 올해 베이징의 한 차례의 모습을 공개할 때 아들에게 중국어를 배우게 하고 있다고 대외적으로 밝혔다.

요구르트를 파는 인수

"앞으로 LV 로고 달린 요구르트 살 수 있을까요?"환사설이 나오자 소비자들이 약간 비꼬고 논평하고 있다.

교체는 상당히 긴 교차봉 과정이 있는데, 자세걸이는 2012년 말까지 남아야 한다.그는 새 총재에게 6000달러의 명백을 어떻게 판매하는 데 적응할 수 있도록 도와야 하는데, 더 이상 1달러의 요구르트를 팔지 않는다.

콘스탠스 손에 맡긴 것은 현금 젖소다.카스탄스는 내년부터 자세걸의 곁에서 먼저 견습을 하고 과거에는 단가 1달러의 요구르트를 팔았던 그는 어떻게 하면 1000달러의 정품 가방을 요구하는 장사를 배워야 한다.

카스탄스는 스페인인, 자세걸과'패션 달인'의 작풍과 판이하고, 그의 직업 생애와 패션은 거의 교차하지 않았다.1990년 콘스탄스는 시장 보급과 판매 등 다양한 기능에 종사할 수 있다.카스탄스는 21년에 달한다. 이에 다논, Actimel, Actimel, Activia 등 브랜드 요구르트를 한 장만 해도 정품에 직면한 그는 문외한이라고 할 수 있다. 패션계에서는 더 유명하다.

한 업무 경험 은 모두 빠른 소비품 업종 의 경영인 이 관리한다사치 브랜드업계는 의외였다.하지만 상학원 출신 콘스탠스는 LV 에 더 현대적인 경영 스타일을 가져올 것으로 기대된다.현임 집행장카펠러 전송은 비서가 대신 일하고, 콘스탠스는 남의 손을 떼지 않고, 재빠르게 회복했다.

지난해 1월 콜스탠스의 전문방문을 발표한 그는 식품업계를 형용한 문화는 ‘겸비 ’와 ‘끊임없이 자기의심 ’을 가지고 있다. 그는 직원들이 솔직하고 민첩하고 민첩하고 유연한 특질을 키우도록 장려하였다.

금융위기 기간에 콘스탠스는 베스트셀러 가격을 조달해 판매량을 높이는 방식으로 에너지 있는 유품 부문을 이끌고 난관을 극복했다.그는 또 시장조사 연구를 통해 소비자들이 요구르트에 대한 선호를 알며 인터넷의 박주와 협력하여 입소문을 벌이고 있다.

카스탄스는 지난해 4월 모교 스페인 IESE 상원 강연에 복귀해 창의적인 경영철학에 대해 “ 생산무용한 것을 피하기 ” 라고 강조했다. 경제위기는 “ 혁신적 이상적 시기이다 ”, “ 많은 창업가 정신 ” 이라며 글로벌 경제 어려움을 극복하는 데 도움이 된다.'창조는 양호한 소통에서 온다'고 창의적 창의력이 끊이지 않는 기업 문화를 세우는 것은 불가결한 것이다.

그러나 강스탠스의 철학은 LV 가 중국 시장을 운영하는 데 적용될 수 있을지, 투자자들은 불안해하고, 이 우격마케팅 고수는 신흥시장에서 전공을 세우는 기록이 없다.뉴욕 정품 컨설턴트 로베르트 버크 (Robert Burke Associaates) 회장은 "LV 는 아시아 공시 (아시아) 에 성공해 브랜드 명호를 적었다" 고 지적했다.표병의 전과를 어떻게 유지할 것인가. 콘스탠스에게는 "엄중한 학습과제일 것이다"고 말했다.

친민 노선이 은은하다.

이번 변동은 LV 에 따른 위험이 외부 상상보다 낮을 수 있다. LV 관리층의 인재제제, 각 사직, 수석 디자이너, 패션, 수석 운영관 알림 업종, 총재는 전략 집행에 더 많은 정력을 발휘할 수 있으며, 패션을 모르는 총재는 주변 사람들의 도움으로 보완할 수 있으며, 관리상의 우위를 발휘할 수 있다.

국외 언론은 콘스탠스가 대중시장에서 경험을 통해 LV 를 돕는 데 더 큰 소비군을 얻는 데 유리하다고 평가했다.LV 는 소득 수준이 더 낮은 고객들 사이에서 더 많은 이윤을 벌 것이다.

업계에서는 글로벌 경기 불황의 현황에 직면해 로웨이는 대중 시장 경험이 있는 지도자를 이용하여 LV 를 더욱 넓게 얻는 고객을 돕겠다고 주장했다.

분석사는 LV 를 대신 21년째 장악하는 자세걸이가 원래 도전이라고 지적했다.자세걸은 LV 를 이끄는 트렁크 제조업체가 전 세계에서 가장 손꼽히는 패션 명품으로 옮겨, LV 가방은 더 이상 중산계급 지녀의 전속품이 아니다.

유제품콘스탄스영광스럽게도 LV 의 키잡이가 안경을 깨뜨릴 수 있었지만, 분석사는 자세걸이가 바야흐를 준비한다는 소식이 전해지자 외부 LV 가 외부 구비에 유원을 메웠다.

콘스탄스의 출선도 사치품 산업이 소비품 산업에서 발굴되는 새로운 추세를 반영하고, 에너지, 연합리화 (Unillever)와 보결 (P &G) 등 소비품 세대, 20년 전 판도가 신흥시장에 급격히 확장된 성공적인 경험을 보여 사법 대상이 됐다.