좋은 사장은 방패가 되어야 한다

좋은 사장은 반드시 면 방패와 같이, 아래 사람이 바람을 막아야 한다.윌리엄 코인은 3M 회사의 연발부의 우두머리였기 때문에 그는 이 말에 대해 깊이 이해했다.몇 년 전, 그는 3M의 일반 연구원이었을 때, 그의 연구 개발은 늘 호의에 끌렸지만, 쓸데없는 일에 참견하기 좋아하는 상관들이 늘 문제와 건의를 제기했지만, 결국 창신작업을 엉망으로 만들었다.그 후, 과는 연구 개발부 의 머리 로 자신 의 팀 작업 의 지속성 을 보장 하 기 위해 늘 몸 을 펴 고 팀 에서 분해 하거나 회사 내외 의 각종 스트레스 를 감당 하 고 각종 소소소한 일 을 처리하 고 때로는 그런 것 과 때로는 그런 것 을 들 고 있다손가락질멋대로 지휘하고 냉담한 사람을 투쟁하다.

만약 당신도 사장이라면 다음 일곱 방면에서 직원들에게 지원과 보호를 제공할 수 있습니다.

　　하고 싶은 대로 하는 충동 을 자제 하다

좋은 사장은 스스로 남에게 폐를 끼쳐 불안해하게 될 것이다.고 유명 연극 감독 프랭크 호택은 그런 거 되게 싫어해요.중얼중얼모두의 시간을 차지하는 감독.또 회의도 유명한 시간 킬러다.불행히도 자대광 사장을 만나면 더욱 비참해졌다.이런 사장은 자신의 중요성을 보이기 위해 항상 지각을 해서 머뭇거리지 않는다.

　　둘째, 합리적인 논쟁을 위해 안전한 분위기를 창조하다

좋은 사장은 좋은 분위기를 만들어 건설적인 변론을 동원할 것이다.피크스 유명 애니메이션 PD 브래드 버드가 그의 팀에 "하고 싶은 말 하고 싶은 말이 있으면 안 발릴 것 같다"고 말했다.이들은 모두 다른 사람들과 논쟁을 그치지 않지만 상호 신뢰를 바탕으로 이 논쟁은 긍정적인 의미를 가지고 있다.‘슈퍼맨 총동원 ’과 ‘요리 마우스 ’는 대표작이다.

　　셋째, 직원들을 보호하는 것은 외부의 침해를 받지 않고, 그들을 위해 시간을 절약한다.

보스 로서 당신 자신 은 반드시 소요 세상 밖 에서 할 수 없다. 특히 이 이메일, RSS 구독 과 웨이보 에 충족 한 시대 이다.그러나 당신은 자신의 부하를 도울 수 있다. 특히 엔지니어, 변호사, 간호사, 작가와 같은 정력을 집중해야 하는 지식 종업원들이 벗어나야 한다.침범하다그들로 하여금 안심하게 하다.

　　넷, 상층의 장님 지휘자

때때로 당신은 멋대로 지휘하는 더 높은 수준의 지도자를 직면해야 한다. 그들의 결정은 당신의 부하의 업적이나 복지 대우에 영향을 미칠 수도 있다. 이럴 때 당신은 결정을 내리는 것과 승복해야 한다.고위 지령을 막는 것은 가끔씩 최고다.책략.

　　5. 창조성을 이용하여 직무에 맞지 않는 행위와 악의적으로 맹종하다

좋은 사장이 부하에게 정력을 가장 중요한 일에 쓰게 할 것이다.만약 그리 중요하지 않은 임무가 있다면, 피하지 못할 수 없는 가장 좋은 방법은 대강대강 대강대강 넘어가고 더 중요한 일을 하는 것이다.

　　6. 직원 소멸 또는 적을 약화시키다

마음좁다단순하고 난폭한 사람은 다른 사람의 업무 정서와 업적에 영향을 준다.텍사스 주의 한 경찰관은 자신의 이야기로 우리에게 좋은 사장이 부하가 이런 파괴적 인격의 영향을 받지 않도록 보호할 것이다.좋은 사장은 또 불손하고 가혹함을 요구하고 고민하는 고객들이 직원들의 눈앞에서 사라질 것이다.

　　7 、직원 대신 감압

좋은 사장은 또 부하가 말썽을 일으킬 때 그들을 보호해야 한다.뉴욕 양키올리브 구단의 전임 경리 (JoeTorre)가 이런 사람이다.사장은 밑의 뒷받침에 두통이 심하고 위험한 일이 될 수도 있지만, 이렇게 하면 엄청난 효과를 가져올 수 있다.