기업 경영 이념 은 기업 문화 의 핵심 이다

기업 문화 는 기업 의 발전 의 큰 화제 로 기업 의 독특한 개성 을 드러내는 것 이자 이자 이다

기업 문화는 타고난 것이 아니라 기업 성장 과정에서 파생된 것이며 회사의 사명, 정신, 취지, 행동 이념이다.

기업문화는 다른 사람에게 보여주는 것이 아니라 회사의 응집력, 구심력과 창의력으로 이어질 것이며, 회사의 지속적인 발전의 동력으로 이어져야 한다.

기업 문화의 시작은 사장문화다. 이 가운데 거친 것부터 완벽한 과정을 겪었다.

회사들은 투명화, 규범화, 직원 존중, 조화로운 회사 환경을 만들어 우수한 팀을 만들어야 우수한 기업이 있다.

기업문화건설의 가장 중요한 목적은 직원들에게 응집력, 구심력과 창조력을 갖게 하는 것이다. 그래야 기업이 돈을 벌 수 있다.

기업 문화 건설 과정 에서 우선 직원 을 ‘ 잘 먹고 잘 살게 해 라 ’ 는 그들 의 생활 조건 을 충족시켜 제공해야 한다

전문가들은 기업문화는 기업의 장기적인 발전과 경영 중의 관리 사상, 의식과 정신으로 기업의 발전의 동력과 보증이라고 생각한다.

경영 이념의 확립은 기업의 발전 목표에 근거하여 과학적 기획, 합리적 배치를 통해 고효적인 운영 체제와 성실 경영 건설을 통해 발전에서 농후한 기업문화를 소조하여 직원들의 진정한 신앙이 된다.

기업문화교육에 대해서는 단순히 이론과목이 아니라 기업문화는 직원들의 습관적인 사상행위가 돼야 하며 직원들의 일에 대한 신앙이 된다.

물론 신복업체 발전도 아직도 많은 혼란을 겪고 있는 가운데 기업 문화가 문제다.

문화는 추상적으로 말하지만, 사실 매우 간단하고, 문화의 두 글자를 철거하여 ‘ 문 ’ 대표의 관념과 가치를 ‘ 화 ’ 대표는 이념을 행위로 예화시킨다.

기업문화를 건설할 때 구두기업은 먼저 인간을 본떠서 사람의 감정을 존중해야 한다. 특히 젊은 직원들의 감정이다.

‘80후 ’, ‘90후 ’ 직원들이 받은 교육과 ‘60후 ’, ‘70후 ’와 달리 생각도 다르고, 존경과 평등을 추구하고, 그 다음으로 기율 구속 시스템을 세우고, 교육교육훈련을 통해 직원들에게 이념을 불어넣고 격려제도를 건립하고, 사람을 동원하는 적극적인 성격은 기업에 충실할 수 있다.