본토복장 ‘ 선상 상표 ’ 는 분수령을 만들 것이다
전통 패턴이 높아지다.
카드를 만들다
"비용이 많은 사람들의 브랜드몽을 파멸한 후, 본토 2,3선
의류 기업
진군선에서 ‘ 낮은 문턱과 저비용 ’ 을 거센 인터넷 쇼핑 브랜드로 새로운 패를 만들어 운영하다.
이 선상에서 패를 짓는 열기 속에서 분수령은 이미 살며시 나타났다.
비록
망사
비용은 상대적으로 낮지만, 빠른 속도로 재물을 얻기 바란다.
(자료 그림)
지난 2주, 매일 아침 9시, 진강영린진 캐주얼 팬츠 업체 다니니 카스 사장이 임필세계로 출근하는 첫 번째 일은 타오바오 가게를 열어보는 것이다.
대니 카스는 2주일 선을 올린 뒤 몇 가지 제품만 팔았는데, 한 해 생산량에 50만 개의 캐주얼 바지가 있는 기업에게 이 데이터는 미미하다.
그러나 30세도 안 된 임필은 긴장을 하지 않고 시작으로 전제품 팀을 만들어내고 있는 가운데 대거 인터넷 쇼핑 시장에 진출할 것이다.
복건이 이 의류 산업 집단 지역에서 2년 동안 매일 새로운 인터넷 쇼핑 브랜드가 출현했다.
몽디츄는 방금 상선한지 한 달도 안 됐는데, 김명옥'만사겸비는 동풍에 불과하다'...
최근 몇 년 동안 푸젠 지역은 타오바오 에서 남성복 제품 판매에 종사하는 온라인 상점은 이미 4000개에 달해 타오바오 플랫폼에 엎드려 이미 울연성군이 되었다.
전통적인 패턴이 고앙된 ‘ 메달 만들기 ’ 비용이 많은 사람들의 브랜드몽을 훼손한 후, 본토 제23선 의류 기업들이 대대적으로 진출해 ‘ 낮은 문턱, 저비용 ’ 의 인터넷 쇼핑 브랜드로 새로운 브랜드를 조성했다.
이 선상에서 패를 짓는 열기 속에서 분수령은 이미 살며시 나타났다.
의류 인터넷 쇼핑 브랜드
“지금은 브랜드를 만드는 것은 커녕 한 남성복 가게의 원가가 수십만원이나 되는 것이고, 타오보상가가 1년에 1만여 명이고, 운영팀까지 합치면 1년에 수십만원이다.”
임필환의 이 빚은 많은 사람들이 잇달아 인터넷 쇼핑 브랜드의 첫번째 원인이다.
더 깊은 이유는 ‘인터넷 쇼핑은 새로운 브랜드의 성장의 지름길이다 ’다.
현재 타오바오 남장 브랜드 3위권의 하문 스파제카 사장인 오시휘 사장이 인터넷 쇼핑은 확실히 판매량상의 원시축을 완수했다고 본다.
홈쇼핑 플랫폼에 서 있는 후, 오시휘의 계획은 인터넷 쇼핑 브랜드에서'진정한 브랜드'로 떠올랐다.
2008년 온라인 쇼핑을 시작하기 전에 스파제카드는 일반적인 대외무역기업일 뿐, 인터넷 구매는 몇 년 동안, 올해 스파제카드의 판매량은 전혀 불안하게 2억을 돌파할 것이다.
오시휘는 인터넷 쇼핑 브랜드의 우위를 언급하며 "우리는 복건이 이 산업집군지에 위치해 온전하고 성숙한 공급 사슬을 좌지우지하고 있다.
이것은 우리의 우세이다.
바로 이 토양에서 스파제카가 ‘단평빠르다 ’를 개발할 수 있다.
현재 천주 의류업계에서 공인된 인터넷 쇼핑 남성복 브랜드 고유카 사장도 “어디든 브랜드, 재킷, 캐주얼, 솜바지 등 이런 품목의 제품들을 포함해 주로 복건을 하고 있다 ”고 밝혔다.
스파제카, 고유 카드 등 성공적인 브랜드의 길은 이미 대외 무역, 내매 도매, 대리 분야에서 브랜드로 바꾸는 의류 기업에 의해 연구되고 있다.
복건은 현재 인터넷 쇼핑 브랜드의 의류 기업이 되고 싶어하는 경우가 많다. 대다수는 이 3류 기업이다. 예를 들어 다니니 카스와 몽디츄는 모두 내판과 대리공업을 잘 하고 있는 레저 팬츠업체, 김명옥의 대외 무역은 업계에서도 혁혁혁하다.
이 의류 업체들은 본토의 의류 산업의 우위를 빌어 인터넷 플랫폼에 오르려고 시도하고 있다.
"인터넷 쇼핑 브랜드 다음 주문서 있는데, 수량이 5,000여 건에 달한다. 다른 사람들이 물건을 가지고 와서 잘 할 수 있는데, 우리가 왜 하지 않니?"
모디츄의 업무 지배인 왕영요는 모디츄가 인터넷 쇼핑 브랜드를 하기 시작했고, 많은 인터넷 쇼핑 브랜드들이 이들을 찾아 출산했다고 말했다.
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재고'가 가장 큰 우려가 되다.
그러나 강력한 산업적 우세를 갖더라도 새로운 진입자가 각각 우세하지만 인터넷 쇼핑 시장에서 안정을 취하는 것은 생각보다 쉽지 않다.
인터넷 쇼핑 브랜드 와 전통 브랜드 는 채널 모델 을 제외 한 다른 차이 는 또 하나의 큰 차이: 전통 브랜드 는 주문 메커니즘 을 통해 판매상, 대리상 과 함께 "재고" 등 등 제품 브랜드 다.
"'재고'는 사실 우세 뒤에 숨은 큰 칸이다."
오시휘, 오사예 등 업계 관계자들은 인터넷 쇼핑 브랜드가 다음 세대 공장에 주는 단일 금액은 최소 500건의 주문량을 필요로 하고, 일반적으로 좋은 인터넷 쇼핑 브랜드는 시즌 300개 이상이 필요하다.
진정한 인터넷 쇼핑 브랜드가 시즌 1 1,5000건 이상의 예비품이 필요하다는 것을 짐작할 수 있으며, 예비할 위험은 전가할 곳이 없어, 브랜드 기업이 맡을 수밖에 없다.
새로운 진입자들을 떨리게 하는 숫자이기 때문에 브랜드가 전부 생산되지 않고 시장에서 물건을 가져오거나 다른 기업의 재고를 찾게 될 것이다.
“하지만 이런 조작이 가져온 문제는 전체 점포의 상품은 시리즈화하기 어렵고 스타일은 통일되기 어렵고 진정한 브랜드가 되기 어렵다는 것이다.”
오사예의 표시.
또 한 온라인 쇼핑 브랜드, 잘 팔리는 금액은 23만 건으로 팔릴 수 있으며, 잘 팔리지 않는 금액은 몇 건밖에 팔 수 있을 것이다.
어떤 물건은 얼마든지 갖추고, 주인이 어떤 것을 밀고, 이것은 절대 기업의 재고 공력을 시험하는 것이다.
“ 폭행금을 잘 보고, 심도 예비품이 수천 건을 준비했는데, 결국 폭파되지 않았으니 얼마나 큰 재고 압력을 짊어져야 하는가? ”
왕영시 제출.
재고 말고도 의류 브랜드 인터넷 쇼핑 경쟁이 백열화돼 기업들이 스트레스를 받고 있다.
"지금 경쟁이 치열해졌으니 조금만 걸으면 곧 넘어갈 것이다."
남자 옷을 파는 가게에서 지금까지 3000제곱미터를 세낸 장소로 고대 카드가 가게에서 어렵게 살아온 시대를 지나 오사예는 여전히 스트레스를 받고 있다.
오사예에서는 인터넷의 카드 세탁 속도가 전통 브랜드에 훨씬 빨라야 한다. "작년에는 타오바오바오 순위가 30위였고 올해는 30위였지만 지난해부터 올해까지 타오바오 거래량이 3배로 뒤집혔다"고 말했다.
배후에는 또 얼마나 많은 브랜드가 튀어나와 이렇게 큰 거래량을 나누었는지 알 수 있다.
새로 진입한 초창자의 고민과는 달리 스파제카의 이런 타오브랜드 (이른바 타오보상성과 소비자가 공동으로 추천하는 인터넷 원창브랜드) 우려는 선 아래 전통 브랜드의 대거 진출이다.
"그들은 강력한 자금, 인재, 공급 사슬, 브랜드 지명도를 가지고 있다. 그들과 경쟁을 할 수밖에 없다"고 말했다.
오시휘가 이야기하다.
인터넷 쇼핑도 브랜드화 조작이 필요하다
“종합 실력, 비교하면 종합 실력이다.”
오시휘는 최근 몇 년 동안 인터넷 쇼핑 시장의 상업 조작 모델이 이미 매우 성숙해졌고 그 중 한 가지의 장점에 의하면 ‘ 일포로 빨갛게 ’ 라는 기업의 기회는 이미 적고 적었다.
인터넷 쇼핑의 특성을 바탕으로 온라인 쇼핑 브랜드의 종합 실력에서 가장 강조되는 것은'우수한 공급자 자원'이다.
공급업체 자원은 제품의 설계, 품질을 결정할 뿐만 아니라 주문량, 빚 등을 결정하는 등, 인터넷 쇼핑 브랜드에겐 성공적인 결정적 요소이기 때문이다.
그러나 선 아래 전통 브랜드와 가장 큰 차이가 있는 것은 채널 모드, 선 아래 전통 브랜드는 일반적으로 대리상과 가맹상이 있으며, 인터넷 쇼핑 브랜드는 판매상의 모델이다.
"타오바오 플랫폼에서 판매가는 각 브랜드의 분매 모집서를 볼 수 있고, 의향이 있으면, 브랜드의 심사를 기다리고 브랜드의 판매상이 되자 브랜드가 대송될 수 있다"고 말했다.
왕영규 해석도.
스푸르카와 고대 카드처럼 성숙한 인터넷 쇼핑 브랜드는 모두 몇 백 개다.
오시휘는 선 아래의 중개상과 달리 선상 판매상들은 사실 브랜드 판매를 도와 반점 보수를 거둘 뿐이므로 투입할 필요가 없다.
투입할 필요는 없다. 상대적으로 그렇게 마음껏 하지 않기 때문에 온라인 상에서 분매상에 대한 선택은 매우 중요하다.
500 ~600개 인터넷 매장이 스파제카드에 등록한 것으로 알려졌다.
가장 성공한 남성복'타오브랜드'의 하나로 2008년 스바디카와 같은 기간에 인터넷 쇼핑 브랜드를 시작하는 사람들이 많지만, 지금은 제대로 잘 하는 것은 많지 않다. 오시휘의 가장 큰 감촉은'처음부터 스푸티카를 브랜드로 취급한다'고 한다. 이 중에도 대량의 브랜드투입과 전면적인 브랜드 보급 전략을 포함해'브랜드 관리부'까지 포함해 4A 광고사와 호흡을 맞췄다.
오시휘는 인터넷의'효과 마케팅'은 선 아래와 다른 조작방식으로 하드 몰입을 제외하고 스파제카드도 소비자들에게 많은 조사를 해 타오바오 활동에 적극적으로 참여해 폭로를 높였다.
"스파제카, 제로남, 고유카드 등의 성공사례에도 불구하고 초근창업의 사람들의 뜨거운 피가 끓지만, 엄청난 경쟁 압력 아래 인터넷 쇼핑 시장도 이미 브랜드화 조작시대에 진입했다"고 말했다.
업계 인사.
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