탐로자 회장이 성발하다: 텐트 변화의 운명의 궤적

몇 달 전 40세의 성발강은 수백 수천 수천 민영 기업가 중 눈에 띄지 않는 일원이다.

창업판 의 큰 막이 열리자, 첫 번째 상륙 기업의 신분과 자본시장의 이중 조력은 신속하게 북경을 방문한다

인지도와 매체의 노출률이 높아졌지만 흰색 셔츠에 회색 양복을 매치하는 성취가 강해 매체'폭격'식 포위에도 불구하고 다소 구속을 받고 있다.

그는 기자에게 "창업장을 상륙하는 것은 나와 회사 전체가 이미 2년 동안 마련된 일이지만 사실 내 생활은 크게 바뀌지 않았다"고 말했다.

제로 부터 가족 공헌 이 크다

탐로자의 창업 궤적을 언급하고, 강본인이 배운 측도 전공과 밀접한 연계가 있다.

1988년에는 중남공업대 측정기과에 합격하였는데, 이 전공은 학생들이 야외 탐사 학습을 많이 해야 했지만, 그때는 전문적인 텐트, 침낭을 보기 드물다.

텐트 한 개가 후에 그의 운명의 궤적을 바꾸었다.

졸업 후 의 성발강 은 설계원 에서 일하는데 마음 을 놓지 않고 자신 을 생각 한다

이 텐트는 강한 눈을 크게 뜨게 하고 상대방이 20만 위안을 제시하고, 몇 차례 기술측과 협상을 하다가 결국 그는 5000위안의 저가로 특허를 샀다.

특허를 받은 후 강소는 한 달 넘게 강소에게 강소에게 가서 공부를 하기 위해 이런 텐트를 했다.

1995년 북해천혜 관광용품 유한 회사로 10여 만원을 들여 천막 을 생산하고 천러 브랜드로 명명하였다.

남녕문화체육용품 박람회는 생애 첫 통금으로 이날 80여 만원의 계약을 맺고 10만 위안을 거래했다.

회사의 발전에 따라, 성미가 불안정한 성폭이 일어나면서 1998년 회사를 베이징으로 옮겼다.

천락을 ‘ 탐로자 ’ 라는 브랜드로 개명하다.

"탐색자인지 탐구자라고 생각했는데, 결국 후자가 상품에 가까워졌다고 생각했어요."

애초에 회사는 두 줄밖에 없어서 조건이 매우 어렵다.

모든 사람이 수직을 겸하여 임금이 또 낮다.

CBN 기자에게 왕성하게 추억을 떠올리면, 그때는 친척 친구의 도움으로 할 수밖에 없었다.

창업장을 상륙하는 과정에서 기업들이 ‘가족화 ’가 한때 도전하는 화제다.

강해지는 것은 피하지 않고 ‘가문화 ’는 두 차원에서 해독해야 하며 분석하기에 편리하다.

첫째는 주주층으로서 탐로자는 거의 제로 발전하는 것이며 이런 조건의 가족화 존재는 매우 필요한 것이며 민영기업에 있어서 정상적인 발전 과정이라고 생각한다.

둘째는 관리층으로 보면 2004년부터 더 많은 직업 경영인 관리사를 도입한다.

출시 후 플랫폼이 더욱 넓고, 우리는 더 많은 직업 매니저를 도입할 것이다.

“회사는 이미 우수한 직업 경영인 관리 팀을 가지고 있다.”

직업 경영인 팀에 대한 흥이 컸다. 예를 들면 회사의 재무 총감 장성, 싱가포르 유학, 본인도 회계사, 마케팅 부총은 세계 500강사에서 온 것이다.

그리고 이사회 비서 범용건은 금융학과 석사 졸업과 함께 상장기업에 머물렀다.

경리층이 가문화를 가는 것은 이미 매우 뚜렷하다.

왕석의 대변인을 계약하다

조년에 측정하는 경력은 있지만, 자신도 메리설산 알프스산 등에서 올라간 적이 있지만, 기자에게 자신이 표준이 아닌 ‘나귀 친구 ’라는 사실을 솔직하게 승낙했다.

오히려 그의 아내, 탐로자의 둘째 주주왕 정경은 어림없는 야외 스포츠 마니아다.

공개석상에서 상대가 이사 왕정으로 호칭했지만 아내를 언급해 말의 찬사를 감추지 못했다.

"그녀는 위대한 여성이다"며 왕정은 이미 8000미터의 산봉우리에 오르는 것에 성공했다. 또한 공통된 취미가 있기 때문. 왕정은 등산 과정에서 왕석을 만났고, 왕석을 방문한 브랜드모델로 순조롭게 초청했다.

등산애호가 왕석이 전공이 아닌 등산선수가 아닌 탐로자 브랜드에 불전문적인 인상을 줄 것으로 보인다.

성발강은 결코 이렇게 생각하지 않는다.

“왕석에게 왕석에게 대변을 청하는 것은 왕석의 저명한 등산가이고, 등반정신을 대표하여 출발하는 것이다.”

그는 중국 야외 운동이 모두에게 매우 잘 알려진 인물 가운데 왕석이 순위를 차지했다고 말했다.

그는 강인한 정신으로 등산뿐만 아니라 기업도 하고 있다.

왕석의 모델료와 대변연한을 성대하게 대피했지만, 그는 다른 측면에서 이 돈을 꺼내 탐로자의 명의로 공익사업에 기부했다. 2009년 기부 사업은 북대산사.

브랜드의 전문성을 높이기 위해 탐광자들은 최근 ‘중국 남북극 고찰대 독점 전용 제품 ’을 계약했다.

앞서 3개월간 탐험자들이 남북극 고찰대 복장을 본격적으로 생산하기 시작했고 펭귄 시리즈, 극쿠 시리즈 등을 포함해 남북 극다른 환경에 적응하기 시작했다고 말했다.

대화가 강해지다

기자: 가족 기업에서 대중회사까지 가장 큰 변화는 무엇입니까?

성발강: 세 가지 변화는 비교적 현저하다.

첫째는 회사에서 쓸 수 있는 총알이 많아지자 회사 자금이 많아졌다.

둘째는 시어머니가 많아졌고 정부 감독에서 온 만큼 증감회 거래소에서 엄격한 감독이 있을 것이다.

세 번째 이목이 많아지면 언론매체를 뜻하는 것은 물론 민중의 목소리를 대표하는 것이다.

회사는 이런 변화에 적응하기 위해 구조를 완화하는 데 더 적극적인 제도를 세워 회사를 더욱 개방하고 투명하게 한다.

회사 는 경영 감독 회 거래소 관련 규정 을 엄격히 집행 하 고 우리 는 사명 을 모욕 하지 않 은 탐로자 회사 를 창업 판 선두병 의 지위 를 잘 했 다.

기자: 공개정보에 따르면 올 상반기 너희들은 또 직영점을 폐쇄했는데 왜 이 직영점을 끄고 고민을 해?

성발강: 임시특매장을 끄는 것은 보름 임시 판매를 하는 장소이다.

또한 브랜드가 고려하는 가게를 높이기 위해, 예를 들어 만통도매시장 옆에 문을 연 것. 브랜드가 우리 가게들을 폐쇄하기 때문이다.

우리는 3억여 위안의 자금을 마련해 중국의 12선 도시에 체험관을 세우고 직영점의 수를 늘리지만 직영점의 비율은 25% 이내로 통제된다.

주로 가맹점 위주로 아령식 경회사의 경험 방침은 변하지 않는다.

기자: 부부점 문제, 회장으로서 부인과 회사 직책을 어떻게 분업합니까?

성발: 왕정은 이사로서 관리층이 개입하지 않는다.

관리는 내가 관리하고 있으며, 그녀는 이사를 맡으며, 동시에 연구 개발센터의 기술 지도, 그녀는 풍부한 등산 경험을 가지고 있으며 등산에도 절체할 수 있는 체계가 있다.

이 부분의 자원은 매우 좋아 제품 개발, 기술 제어, 그리고 표준적인 설립 등을 응용할 수 있다. 나는 개발센터의 건설적 의미가 매우 크다.

기자: 회사 주가를 매일매일 지켜보십니까?

성발강: 주가가 아니면 회사의 실적을 보느냐에 따라 우리는 주로 업무를 잘하고, 주가는 회사의 진실을 반영하는 것이다.