신발 종류 B2C 전자 비즈니스 기업 4 년 분쟁 군웅

국내 신발 종류 B2C전자 상거래기업, 최초 07년, 인터넷 경제 회복 시즌2.조우하다인터넷경제 거품 불황 이후 전자상무는 전대미증유의 양호한 발전 태세를 맞았고, 이때 미국 최대 온라인 매설 사이트 zappos 패턴의 큰 성공을 거머쥐며 국내 미련한 신발류 B2C 기업에 강심제를 주입했다.

스니커즈는 중국신발망에 의존해 07년 본격적으로 신발류 B2C 영역을 상륙하고,즐기다같은 해 08 월 상선 운영 을 좋 은 쇼핑 과 촬영망 은 현재 중국 신발 류 B2C 최초 의 게 를 먹 았 다. 08 년 이후 악타, 명화창고, 타수망, 타수망, 구두망 등 이 잇따라 들어오면서 09년부터 신발 류 B2C 는 더욱 바람의 생수가 시작된다.

신발 인터넷 쇼핑은 의상, 가전 이후 세 번째로 세부 분야다.에리 데이터에 따르면 2010년 신발 쇼핑몰 가입자가 8000만 명을 넘어 2015년 중국 구두류 기업의 전자상거래 소매액은 1600억 위안 규모에 달할 것으로 전망돼 인터넷의 보급과 인터넷 쇼핑몰 소비 관념이 깊어지면서 구두류 전자상무는 역사상 가장 발전의 유괴점을 만날 수 있다.업계 인사들이 대담하게 예언: 구두류 B2C 4년간의 분쟁 구도가 2011년 내에 깨질 전망인데, 누가 10억매출까지 먼저 할 수 있을지, 누가 업종의 대장부!

지난 2010년 수직구두류 B2C 업체 매출액이 4개에 이르는 것으로 각각 좋은 악타, 악타, 구두망, 명화창고 등은 2011년, 구두류 B2C 의 발전이 확연히 빨라지고, 업계 경쟁도 치열해지고, 백리 국제 손잡이 20억을 때려 만든 우매망은 7월 1일 본격적으로 출범, 구두류 B2C 기존 격세는 강력한 충격 또는 도전을 일으킨다.

필자는 신발류 B2C 4년여 추적 조사 상황을 결합시켜 플랫폼에서 위치, 마케팅 모드 및 공급 사슬 등 3개 방면에서 전방위 해독전상 쟁점, 이하 개인의 관점을 참고해 보냅니다.

　플랫폼에서 위치를 정하다

좋은 악산 및 악타, 모두 미국 Zapos 운영 패턴을 모방하여 구두류 온라인 수직 상가, 상품구조는 국내외 일선 브랜드를 중심으로, 단품 가격은 높고, 소비 군체는 직장 화이트칼라 등을 위주로, 대중 대상이 넓고 각종 직업이 덮여 있다.

스니커즈는 대중 소비시장에 자리매김해 국내 12선 브랜드를 중심으로 한다.브랜드가 많지만, 홈페이지에서 진열된 망품으로 보면 제품가격은 150위안 정도면 중저단소비자의 수요에 적합해야 한다.

개인 평가: 좋 고 악 사 러 타오 모두 고단 노선 을 사용 하 고 상품 단가 높 고 소비자 구매력 이 좋 지만 마케팅 차원 에서 보 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러 러반면, 스니커즈를 거꾸로, 서민화 소비, 대중적인 면상 집중, 학생들 집단 위주로, 마케팅 차원에서 보고, 광고 방향의 정확도가 높고, 회원 장래에는 큰 성장 공간이 있다.

　공급사슬로 보다

공급 경로 에서 볼 수 있 는 좋 은 즐거움 을 사 라 라 라 라 라 라 라 라 라 라 라 라 라 하 고 있 는 경로 는 현재 국제 일선 브랜드 채널 의 첫 자원 이 경쟁 상대 의 손 에 장악 하는 것 은 매우 위험 한 것 이다.글쓴이는 이미 이 난제를 해결하고 계열의 새로운 브랜드를 내놓고 시장 성장 공간을 검증할 필요가 있다는 것을 주의했다.이 두 개 운영본부는 베이징베이징, 브랜드 신발 생산기지를 멀리 멀리 떨어져 공간공간에서 거리가 필필필히 신발물건을 구매하고, 물류 입창고까지 판매환환환환환등 코너로 많은 시간과 원원원원비용에 소소소소소소소소, 촬영통신산업체가 매우 발발발발발발달하는 상업중심끈 끈 -진강, 공간공간에 있는 거리가 필필필필필필필필히 신발을 구입하고, 물유입창고입창고창고입창고까지 창고창고까지 재재창고, 매매매매매매매매매매매매매매매매매매매발발발발발발발발한 상공간끈끈끈끈끈끈끈끈끈끈끈끈끈끈끈필아는 알알알알알알알알알알맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞기호

창고 물류 방면 에 좋 은 즐거움 사 · 러 타오 는 현재 이미 베이징 · 요녕 등지에서 자기 평행 창고 를 세웠다.그러나 필자는 평행창고를 지나치게 건립하면 반드시 자금상의 점용에 영향을 미칠 것이며, 올해는 약 80%의 융자 구매와 건설 물류로 쓰이고, 진정한 브랜드 보급에 쓰이는 돈은 크게 할인되어 발전속도에 영향을 미칠 것이라고 본다.촬영망은 주로 트위터 모델로 IT 시스템과 브랜드 창고를 통해 무분별한 대륙을 택해 상품은 공급상 발송으로, 이런 신발류 산업 사슬 규모화역에 몸담는 것은 매우 편리하지만 구입 원가를 절약하고, 원가 없는 사업이다.

1인호 평가: 1억 위안을 소모하여 창고를 건설하는 데 비해, 신발망'창고'를 찍는 전략은 아마도 빌릴 만한 가치가 있을 것이다.필자는 현재 구두류 B2C 기업이 자본을 운영하는 전제에서 돈을 타서 창고를 창업할 수 없다고 판단하고 있다. 신발류 B2C 는 현재 가장 융자가 가장 많은 금액에 불과해 8000여만 달러에 불과하고, 만약 지나치게 많은 점검에 집착하면 대부분의 내력을 소모하는 것은 기업업 발전의 발걸음을 끌 수 있다.{page ubreak}

　　마케팅 모델로 보다

좋은 악사는 주로 ‘딱딱한 ’ 광고 위주로 광폭폭격식 마케팅 방법으로, 선성강자로 좋은 효과를 거두고, 마케팅 성과는 막대한 광고 비용으로 유지해야 한다. 악타는 초기에는 공관 + 활동의 마케팅 패턴을 채택해 좋은 발전전을 얻었다.2011년부터 온라인 상위선에서 대규모 광고를 투하하고, 자본 우세를 이용하여 대규모의 단매 활동을 진행하고, 거의 원가를 따지지 않고, 대액 쿠폰의 양익 매출 방식을 통해 주문을 유치할 것으로 예상되지만, 이 회원들이 두 번 생기지 않았다면, 심지어 세, 네 번 구매, 이런 투항은 기본적으로 물거품이다.

찍찍찍찍찍찍인터넷 상대조조조조세세세비비마마마마위주로, 구두류B2C 업계최최최최최최최우수스스스스스스스스스플플플플플60% 를 검색엔진으로, 일평균 도입IP 10만이 넘었으며, 입비마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마위위위주로 공공공공인 것으로 공공공공 ( SEO 최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마로 공으로 공으로 공공으로 공확확확확확확확확확확확확확확확확확확확신발망은 해마다 한 번 뒤척이는 속도로 늘어나더라도 열세에 빠지면 시장에서 탈락될 것이다.

개인 평가: 최근, 신발 홈페이지 일단은 웨이보에 "전기 업체의 추운 겨울이 앞당겨 올 수 있다는 것은 나쁜 일이 아니다. 이런 거품 성분이 일찌감치 깨졌기 때문에, 이미 대량의 기초 작업이 된 회사에 도움이 된다. 우리는 시장에서 남긴 것은 핵심 경쟁력이 있는 회사라고 믿는다.지금 온 물과 물고기를 더듬는 것이 많아서 시장이 모두 그들에 의해 망가졌다.

현재의 전자상거래는 이미 간단한 전자 + 비즈니스 모델이 아니다. 진정한 전자상무는 자본의 추진을 더하고, 이미 대량의 준비를 하고, 신발을 찍는 것도 자본의 힘을 빌려야 더 빨리 발전할 수 있다고 본다.아무리 기초 작업을 하더라도 경쟁 상대가 고속 발전하는 태세 아래 도태될 수도 있다.

이상으로 분석한 것은 현재 구두류 B2C 전 3갑의 상황에 불과하다. 물론 구두류 B2C 역시 일부 후기 쇼는 물론 명화창고, 우매망 등이다.

명화창고, 행사 공관 마케팅 패턴을 통해 활동, 업계 포럼 정상회담 등을 통해 자신의 이미지를 높이고 마케팅 프로모션의 목적에 도달했다.2010년에도 억을 팔았지만 명화창고는 타오바오 지원에 지나치게 의존하는 것으로 알려졌고 그 제품은 브랜드가 지난 시즌 상품이나 축적 상품을 위주로 자리매김해 가격에 우세하지만 이 시장 규모가 부족해 재고상품도 다시 2차 재고품이 되기 쉽다.그러나 최근 소식에 알리의 1억 투자를 받았고 명화창고는 타오바오바오와 한 집안으로 이어졌고, 타오바오바오에게 수제된 문제를 해결했다.

다시 한 번 우매망 을 말하자면, 백 리 대외 에 20 억 원, 게다가 이미 선 아래 실체 채널 망 을 더 중요 한 것 은 국제 일선 브랜드 를 소유 한 중국 지역 대리권 을 발표 하 면 좋 은 즐거움, 악타 등 국제 일선 제품 위주 의 전기 업체 로 생산 이 큰 충격 이다.한편, 본격 구매 후 백리는 역시 채널을 봉쇄하기 시작했고, 자체 브랜드 STACCATO, BELLE 등 여성신발의 허가를 잠시 중단했다.하지만 백리 이전의 B2C 플랫폼 -타수망도 있지만, 운영 성적은 이상적이지 않지만, 바이두는 전자상무를 뒤엎고 있지만, 거의 매번 우선으로 돌아간다.그래서 바이두와 백리의 이번 연수에 대해 업계 내에서는 결코 좋은 점이 아니다.

경쟁 메커니즘은 시장 발전의 법칙, 구두류 인터넷 쇼핑 분야는 마찬가지로 피하지 못하고, 누군가가 일어서면, 누군가가 쓰러지고, 우승 열패, 자연생존 법칙, 똑같이 적용된다.기억, 알리바바 마운씨는 인터넷 창업에 대해 이런 말을 했다: 인터넷은 인류의 미래에 영향을 끼치는 3000미터 장거리, 토끼처럼 빨리 뛰어야 한다. 또 거북이처럼 뛰어야 한다.

정말 이렇다. 신발류 B2C 4년은 빠른 속도로 달리고, 많은 기업들이 기진맥진하고, 고속 속도 추진을 의미하며 거액의 자본을 투입하는 것을 의미하며, 많은 전자상들이 사람들 앞에서 당당하고, 광염한 사진을 찍는 것을 보지 마라. 사실 뒤의 아픔이 가장 분명하다.필자는 현재 신발류 B2C 가 아직 이익이 없다고 추측했다.그럼 언제 이익이 나올지, 그날까지 기다릴 수 있을지는 정말 미지수다. 유닛인들이 희언하고, 전자상쟁을 벌이는 사람이 누구보다 누구보다 더 나은지, 누구보다 더 오래 살고, 누가 먼저 쓰러지고 나머지는 당연히 승자다!

4 년 분쟁로, 신발류 B2C, 이미 군웅이 일어나서 눈앞에 놓여 있는 길은 두 갈래, 공생공영, 아니면 독보적 이다.어디를 가느냐, 어느 사람이 말한 것이 아니라, 모두의 공통적인 규제에 대해, 공동으로 중국의 구두류 B2C 를 발전시켜 마침내 국문을 나서는 것이 가장 중요하다.