신발 종류 B2C 사이트 카드 & Nbsp

융자전, 가격전, 자체 브랜드, 채널 폐쇄...

가격전

진호 부회장이 일찌감치 예언했을 때 구두류 B2C 는 올해 대세패를 앞두고 있다. "유량전후 가격전이다"고 밝혔다.

사실 가격전은 상업 경쟁에서 상투적인 수단이다.

발달하지 않은 중국 전자상거래 분야에서 이런 전략은 인터넷, 탁월아마존과 경동상성을 극치솟고 있지만 이 세 기업은 단가 보다 낮은 도서 분야에 싸웠다.

모든 진호의 예상 속에 구두류 B2C'가격 자극'이 예정대로 다가왔다.

7월 15일, 로타의 주요 경쟁 상대 호락산'30만켤레'를 선보인 여름 대규모 판촉 행사를 발표했다.

이 판촉에 대한 평도'상위선 이래 처음이다 ''이렇게 큰 힘' 등의 중요성을 행사했다.

콜라 구매에 따르면 CEO 리수빈은 6000여 개의 신발을 포함해 나이크, 이닝 등 국제내 유명 스포츠 아웃도어, 키스카트, 다프니 등 유명 패션슈즈와 남성화 브랜드를 포함해 일주일 동안 지속됐다.

“주로 악을 사서 사는 새 사용자를 보내기 위해서다.” 이수빈은 이런 가격을 해독하는 책략이다.

좋은 악사 관계자들은 반값 판매를 제외하고도 최신 시즌 스타일을 선보일 수 있는 최신 스타일을 선보일 수 있다는 것을 더욱 소개했다.

맛볼 만한 것은 7월 15일 마침 좋은 경쟁 상대 우매망 정식 홈페이지를 구입하는 날이다.

여자 신발의 패주 백리와 검색 패주 바이두가 부축하는 우구망의 기세가 등등했다. 신나게 사면 적시에 보기 드문 세일 행사를 내놓으며, 심지어 업계인들은 “특수한 방식으로 ‘축하하라 ’의 경쟁 상대로 진출하는 것이다 ”고 조언했다.

즐겁다, 즐겁다, 불량, 우매, 세 개의 풍격 있는 구두류 B2C 기업이 계속 복잡한 경쟁 관계를 반복할 것이다.

가격 쟁투를 겨냥한 세 집안의 관점은 다르다.

진호는 가격전은 최종 추세다. 이수빈은 주동적으로 가격전을 일으키지 않겠다고 밝혔고, CEO 장학군을 우매하는 것은 "가격전은 전자상거래의 한 상업이 형태를 드러내고 우매매소에서 하는 것은 가격공세일 수밖에 없다"고 밝혔다.

하지만 세 기업이 서로 고도의 가격을 유지하고 있는 관심도는 ‘비가시스템이 있을 것 ’, ‘상대 가격에 따라 미조로 변동할 것 ’, ‘경쟁력 있는 가격을 견지할 것이다 ’는 무언가 가격 전략이 된다.

사용자는 가격이 저렴하지만 남용을 좋아할 필요는 없으며, 누구도 비용을 당할 수 있는 기업이 가격유혹 후 가장 좋은 화물과 서비스를 내놓을 수 없다.

자체 의 브랜드 가 얼버무리다

자체 브랜드를 하지 않는다는 말은 우매를 묻지 말아야 한다. 이 집은 ‘백리기 아래 인터넷 구두성 ’이라는 포털사이트 와 구두업 패주의 백려의 관계는 말할 수 없이 수억 달러에 달하는 투자를 얻고 공급 분야의 일치도가 경쟁 상대를 긴장하게 한다.

역시 가격 우위 외에도 한 온라인 쇼핑업체가 가장 눈길을 끄는 것은 상품이 완비되었는지 여부다.

지난 23년 동안 좋은 즐거움과 악타의 주요 작업 중 하나는 가능한 한 브랜드를 끌어들여 디자인을 늘리며 양측'라이벌'의 초점이 되어 신발상'독점 '대리권을 획득할 수 있는 것은 업계의 비밀이다.'배타'는 이 업계에서 기본적으로 정상적인 비즈니스 수단에 속한다.

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그러나 우매망 이 선 을 확정 한 뒤 "백리 가 다른 구두 B2C 를 폐쇄 해 기존 브랜드 STACCATO, 벨리, 타타 등 여자 신발의 인증 이 불거진 것"이라며 "이수빈과 진호는 정면으로 대응하지 않았지만"전자상무행이 통하지 않는다 "고 말했다.

당시 좋은 즐거움과 백리의 협력을 잠시 멈추고 로커는 비즈니스 사로가 일치하지 않았기 때문이다.

그러나 백리가 직접 전자상거래에 입국할 수 없는 것은 전기상 플랫폼과 공장의 관계에 영향을 미친다면 매각 구두업 거두가 모두 전자상거래를 하는 것일까? 채널은 왕으로 일렉트로 전자상거래업의 급속한 발전의 주원인이었지만, 선 아래 공장과 채널 업체가 의가력을 높일 때 전자상거래업체들도 고민을 겪을 것이다.

경동상성과 국미의 싸움이 이렇듯 도서출판사와의 싸움도 마찬가지다.

하지만 다양한 모순 상태에서 신발류 B2C 사이트는 이미 차이화 정책을 고려하기 시작했고, 확장 브랜드를 확장시키면서 뒷길을 남겼다.

한동안 악타가 농구 스타 마브리, 가수 소생의 개인 브랜드 신발과 호흡을 맞췄고, 분노의 새새, 과일인자, 대구원숭이 등 게임의 개념이 이어져 협조에 도달했다.

그저께 롯타가 리키엠 인터넷 패션슈즈를 재연해 홍콩'밀크 '잡지에 오락 마케팅을 펼쳤다.

일련의'유명 구두상'의 합작으로 악타가 특색'조기 '시리즈로 선정됐다.

악타CEO 필승은 "악타가 플랫폼만 하면'악타타타 '신발을 밀지 않는다"고 강조했으나, 외부에서는 악타의'조잡화' 노선을 특수한 자체 브랜드로 정의한다. 특색 경쟁을 이긴 반면 반자유 브랜드 털리율은 일반 상품보다 훨씬 많다.

필승 본인은 항상 제품의 위치를 강조했다. “악타에서 당신은 다른 집을 찾을 수 있지만, 당신이 원하는 신발이다 ”며 “하반기에는 독점 패션슈즈를 더 많이 선보일 것 ”이라고 밝혔다.

그는 악타의 자리는 신발만 팔고 이 분야에서 끊임없이 규모를 얻는다고 생각한다.

진호는 이 우위를 올해 6억 ~7억 원, 심지어 10억 위안의 매출을 충격으로 풀었다.

돈을 빼앗는 의도가 명백하다

신발류 인터넷 쇼핑 시장은 의상과 3C에 버금가는 세 번째 세분분야로 여겨진다.

하지만 지난 몇 년 동안 좋은 즐거움과 악타양가, 지난해 매출액은 2억원과 1억4억원, 올해 이 분야에서 갑자기 많은 양키의 수청을 얻었고, 그 중 텐센센트5000만 달러를 투자해 쇼핑, 알리바바 1500만 달러의 명화창고에 투자했다.

이런 재무나 전략상의 투자보다는 이미 구두업 거두의 백리 선택이 직접적으로 파격적이다.

우구망에 따르면, 관리팀 CEO 는 백리 부총재 장학군이 출임했으며, 코오 (수석운영관)가 원범객 부회장 장소군, 씨모 (수석매개관)가 원경동상상성 부회장 서뢰다.

전통 신발상 + 인터넷 | 한 세트의 반은 백리의 우매망에 대한 중시를 받고 있다.

무엇보다 우매 배후에도 무서운 자본부축과 자원지원이 있다는 점이다.

투자자는 주로 백리와 바이두로 30억 위안의 인민폐, 바이두에 걸쳐 유량자원을 제공할 것이라고 알고 있다.

그러나 우매망 측은 독립적인 위치를 가진 B2C 사이트로 "온라인 구두성을 우매하는 것은 100 리의 상업 원칙과 업무협력을 펼칠 것"이라고 강조했으나 백리의 투자를 의미로 "바이어비즈니스 발전에 관심을 기울여 전통산업과 인터넷 배경을 결합하는 것이 비교적 좋은 전기상 형태이기 때문이다"고 강조했다.

엘레전자비즈니스 소회옌은 "전통 구두업체로, 백리 국제는 강력한 산업 사슬컨트롤력을 가지고 있으며, 우매는 백리 인터넷 전용 제품을 판매하는 방식으로 사용자를 끌어들이게 될 것으로 보인다"고 말했다.

각 업계 자본과 운영자가 신발류 B2C 로 몰려들었지만, 이 시장은 도대체 얼마나 생존자를 수용할 수 있을까? 이관국제분석사는 구두류 B2C 시장의 현재 발전태세는 양호하지만 규모는 더 높아져야 2 -3개 상장회사를 수용할 수 있다.

주류 사이트 의 발전 추세 를 보면 좋 은 악산 은 큰 브랜드 심도 와 협력 을 했 다. 악타 는 반 자체 브랜드 의 중소화 업체, 백리 배경 의 우매 는 여자 신발 시장 의 장점 이 뚜렷 해 차이 경쟁 추세 가 이미 드러났다.