우근생 사퇴 후

6월 11일 밤, 몽우유업 (02319.HK)은 회사 창시자

“ 소근생은 예측할 수 있는 일이니, 그는 반드시 떠날 것이다.

원인은 두 개: 첫째, 그의 초점과 중점은 이미 몽소가 없다. 둘째, 그는 이미 전쟁터를 다시 개척했다.

유업 인사들은 증권일보 기자에게 말했다.

“ 소가 늘 떠나는 것은 몽소에게 아무런 영향도 없을 뿐만 아니라, 더 큰 인사 변동이 없을 것이다. ”

양문준 몽우그룹 회장은 기자와의 인터뷰에서 밝혔다.

소근생 — 3회 말퇴

6 년 전 소근생은 한 차례 언론을 가지고 있어 기억에 남는다.

2005년 9월 소근생은 몽우유업 총재에서 물러날 것이라고 발표했다

당시 소근생의 퇴직 전주라고 인정받았다.

당시 소근생을 단순히 몽우그룹에서 탈퇴하고 싶다는 추측도 많았고, 사슴 전문화 사건으로 소근생의 선착각을 충분히 느끼게 했다.

그러나 6년이 지났지만 사실상 퇴출은 우근생의 본의가 아니라는 것을 증명한다.

“ 소근생은 2005년에 한 번 탈퇴한 적이 있다. 2008년에 한 번 탈퇴한 적이 있다. 2005년 소근생은 2개 회사를 동시에 겸임하는 것으로 알려져 상장회사에서는 두 개도 동시에 두 개도 겸할 수 없다고 제안해 2008년 탈퇴한 것은 교대를 위해 실제로 자신을 위해 스턴트한 것이다.

이번 퇴각은 철저한 퇴각이 아니다. 그는 또 비집행 이사를 남겼지만, 실제로 그는 개인의 지분이 있기 때문에 그를 보통의 지주가 되게 하는 것은 결코 기꺼이 하지 않을 것이다. 그래서 그는 여전히 자신을 위해 꼬리를 남겼다.

그로부터 알 수 있다. 그는 결코 자원이 아니다."

상술한 지식인 분석.

소근생 사퇴 이유에 대해 몽우유업은 공고에서 소근생은 대부분의 시간을 자선사업에 투입해 수년 동안 숙원을 실현할 계획이라 이사회 주석은 사퇴했지만 그는 비집행 이사직을 보류하고 본그룹의 전략 계획에 참여할 계획이다.

"이 일은 당시 내부에서 분명히 불일치와 의견이 있었을 뿐이었다. 사직은 그저 그의 체면을 세워 놓았을 뿐이었다. 실제로는 그런 일이 아니었다. 만약 한 사람이 이유를 달갑게 떠날 수 있는 이유는 단 두 개밖에 없다. 두 번째는 내막이 터지기 전에 떠나야 한다는 것을 알고 폭풍우가 오기 전에 피풍구를 찾아야 한다."

상술한 인사.

그렇다면 몽소에게 2009년'대출문'은 소근생의 회피할 수 없는 화제다.

중량그룹 — 약속을 지키러 왔다

2008년 9월 11일, 우근생에게는 악몽이다.

멜라민 역시 우근생의 두통 이 없는 단어로 전 세계에 충격적인 명예위기에서 사슴을 제외하고 가장 책임감 있는 유제품 기업인 몽소들이 많은 비난을 받고 있다.

멜라민 사건이 발생한 몽우주가가 폭락하여 몽소는 전대미문의 곤경에 빠뜨리고, 소근생은 노우기금의 1측면에서 모건셀리의 4.5%의 몽소주식에 의해 타인의 손에 떨어지는 것을 막아야 한다. 한편, 그는 더 큰 전략 구매자를 찾아야 하며, 몽소가 날로 고갈된 현금을 해결할 수 있도록 돕는다.

그러자 이 4.5%의 지분을 보존하기 위해, 우근생은 그의 기업가 친구와 장강상학원의 동창생이 만언서를 썼다.

소의 근생의 만언서가 황소의 난국을 확대하였는데, 이때 차라리 고녕이 그를 구했다.

영고령은 소근생뿐만 아니라 소근생은 9억 5500만 위안을 구현했다.

2009년, 영고녕 지도자의 중량그룹과 후박투자가 공동으로 새로운 회사 (중량그룹 지주 70%)가 몽룡우 1대 주주가 됐다.

당시 사람들은 즉흥적인 거래로, 몽우는 현금을 얻고, 중곡그룹은 식품산업 사슬에 관건적인 바둑알을 내렸다.

몽우에 입주한 후, 중량은 몽우유업 이사회에서 3명의 비집행 이사 명액을 차지했으며, 고녕 동반 이사회 부주석직을 맡는다.

"소뿌리가 똑똑하다. 당시 소근생은 중량과 계약을 맺었다. 3년 동안 중곡그룹이 몽우를 운영하지 않았기 때문에 들어와서 현재까지 미처 구체적인 경영 활동에 개입하지 않았지만 2009년은 이미 3년이 되었고, 중곡은 이미 과도한 차이가 나서 움직이기 시작했다."

상술한 인사.

그해 소밑에서 천명한 만언서와 몽소의 위기, 몽우 당시의 자금 구멍은 도대체 얼마나 컸을까?

아무도 모른다.

그해 중량그룹이 그를 구하지 않았더라면 그는 망했다.

"송아지는 도대체 어때요?

차라리 고녕 마음속에 틀림없이 계략이 있을 것이다.

상술한 인사.

그래서 우근생의 떠나는 것은 그 해 책임을 지는 의미가 있는 것 같다.

다른 전쟁터 — 현대 목업

앞서 소근생은 현대목업을 앞당겨 배치했다.

공개된 자료에 따르면 현대목업은 앞장선 목업으로 몽우원부회장 등구강 등 전고관과 친족 등 13명의 자연인과 몽우마안산 회사가 2005년 9월 창설됐다.

2008년 7월 7일 현대목업에 등록되어 법인 대표는 등구강으로 나타났다.

4라운드 주권 융자를 거쳐 결국 KKR, 정휘 창출과 소근생으로 설립된 자선신탁회사 브릿먼3측은 Aquitair 회사를 통해 지주주주가 되며 공동으로 현대목업 50.5%의 주권을 보유하고 있다.

유업 전문가 왕정면은 증권일보 기자와의 인터뷰에서 현대목업의 발전 과정에서 몽소의 그림자를 찾기 어렵지 않다며 창립, 자본 운작도 몽소의 모습과 똑같았고, 우근생과 매우 빈틈없는 관계가 있다고 밝혔다.

그는 현대목장은 몽우그룹을 제외한 순몽우 중고층 지주 기업이라는 점이다.

현재 중곡은 아직 제대로 움직이지 못하고 있는 것은 중곡의 아직 유업의 운영을 완전히 만져보지 못했기 때문이다. 하지만 실제로는 몽우의 원반이 이미 거의 가버렸다.

소근생의 사퇴 후 그의 주전장과 단체는 이미 모두 현대목업으로 옮겨갔다.

외계에서는 우근생 배후 현대목업에 대한 추측이 제기됐고 덩구강은 그동안 현대목업관리층에서 몽우유업에서 온 것은 많지 않았고, 소근생은 회사 지분을 소지하지 않았고, 회사에서도 조직관계가 없다고 밝혔다.

그러나 현대목업은 이 회사가 설립된 이후 대부분의 판매 수입이 몽우에 기여한 것으로 드러났다. 2008년 2009년 생산한 우유 매출액의 98.9%, 99.6% 를 차지했다.

양측은 또 장기 구매 계약을 체결하고, 몽우는 현대목업에 30% 이상의 원료 젖을 제3방으로 팔지 않았지만, 암우에게 다른 두 대 주요 상대를 팔 수 있도록 허락했다.

“ 몽둥이가 소뿌리에서 태어난 첫번째 아이라면 현대목업은 그의 두 번째 아이다. ”

왕 정 면 이렇게 형용.