의류 기업의 상장 장로

이것은 가장 좋은 시대이자 최악의 시대이다.

2010년부터, 케스 지분, 히누르, 보희조 등 10여 개 의류 업체가 선착순, 중국

매체에 따르면 2011년 5월 5일 증감회 발심위는 5월 6일 예정된 주해웨이만 복식 주식 유한회사 (하명'위셀만 'IPO가 심사를 신청했다.

이 회사는 이번 상장 모집 자금을 28478.85만원으로 20050만원으로 전국 17개 성시 신규 171개 위스키 브랜드 매장에 사용된다.

매체는 이번 사고 원인이 발심위 등 부서에서 받은 제보자료에 따르면 위셀먼은 출시 전 2002년에 가맹상들은 1200여 개에 달하였으며 실제 컨트롤 중인 스웨터 브랜드도 한때 100여 개에 달하였으나, 이에 따라 이들 가맹상들은 경영 부실로 문을 닫을 수밖에 없었고, 이들 브랜드도 자취를 감추지 않았다.

그러나 이 부분은 회사와 주식 모집 설명서에서 진술한 지 최근 3년이 되었다

무독유배자, 증감회 4월 20일'과회'의 산동 서랑복장 지분 유한 회사들이 다수 직원들의 사회보험을 취급하고 공적금을 납부하는 것을 거부했다.

더 이르기 전에 수마룩이 탈세 30억원, 몽나 양말업 아이PO 2도좌로 거듭난 등 기사들이 일련의 사건에 대해 알려 주고 있다. 중국 방직 의상 업체 상장길이 순조롭지 않다.

출시 심사 비준을 제외하고도 적지 않은 기업들이 어려움을 겪고 IPO 에 성공한 뒤 자신의 수확은 상상 속에 그렇게 큰 것이 아니었다.

증권 분석은 홍콩자본시장을 예로 여러 차례 시장교육을 겪은 후 자본시장의 투자자들은 이미 점점 차분히 중국 내륙 기업이 던진 내수주 개념을 냉정하게 보고, 전경을 잘 묘사한 주식 설명서 하나만으로 그들을 끌어들이기 어렵다고 지적했다.

투자자들의 투자 이념 귀환 이성에 따라 중국 내륙 시장의 포화도가 갈수록 뚜렷해지고 있다.

실제로 상장된 것은 원래 기업의 발전의 종점이 아니지만, 단지 기업의 징전 도중의 ‘ 무기 ’ 일 뿐이다.

정상에 오르고 나서도 아름다운 풍경을 볼 수 있을지, 기업은 여전히 후계로 나아가 ‘상장 ’이라는 높은 산을 오르려고 노력하고 있다.

복식 기업의 출시 노정은 그중 하나이다.

□ 주간 기자 이긴 단오엽

의상 업체가 출시된 네 차례의 우물 분출

2009년 11월 공업과 정보화부, 국가 발전과 개혁위원회, 재정부 등 7부처가 합동인쇄를 추진하는'의류 자주적 브랜드 건설에 대한 지도의견'(이하'지도 의견')은 조건에 맞는 자주품 패럴 의류, 가방업체 상장, 채권, 자본시장 직접융자, 자주브랜드를 연결해 재팀을 추진할 것을 권장했다.

'지도의견'의 총체적 목표는 2015년 건강과 규범적인 의상, 가방적 브랜드 발전의 시장과 사회 환경, 육성 발전을 자주적 혁신 핵심, 유명 브랜드를 상징, 경쟁력 있는 우위 의류, 가방적 기업, 의류, 가방적 브랜드, 국내 국제시장 점유율이 높아지고, 국제적 영향력 있는 의류, 가방적 자주 브랜드를 형성한다.

'지도의견'은 자주브랜드 의상, 가방기업이 핵심 경쟁력을 높이는 것을 지원하겠다고 제기했다.

의류, 가방적 브랜드 건설을 위해 금융 서비스를 제공하다.

신형 은은기업관계를 세우고 금융기관의 새로운 상업 운영 모드를 이끌고, 의류, 가방기업은 자주브랜드를 저당잡히고, 규율에 따라 금융기관에 융자, 기업의 자주브랜드 신용보증제도를 설립하는 등.

광동성 패션산업경제연구원 원장, 블루 국제투자고문 유한회사 회장 소개에 따르면 자본의 촉각은 이미 복식업에 이르렀고, 십여 년 동안, 의류기업과 자본의 융합은 파격적인 발전세를 보이고 있으며, 각 파격적인 부분에서 모든 대표적인 의류 기업들이 있다.

2007년 이전 1보스스아골등 상상스스스아골등, 2007 －2008년의의의제2포구를 맞맞으며, 대표기업은 백려, 애애애애애애애애애애앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙스턴, 보디앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙앙, 보스턴, 메메메메메메메메메등 등, 메메메메메메메메메세세세평가가 나왔고, 2012010년에 진파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파우특은 중소판 시장에 출시돼 의류 업계가 자본에 대한 추격으로 다시 한 번 '우물뿌리' 의 기세가 나타났다.

자본이 경쟁력으로서의 가치가 점차 나타나면서 이켈로는 중국 의류 기업 자본 운작이 5파대에 접어들 것으로 보고 있다.

자본이 재빠르게 전통 업계에 진입하여 전대미유의 힘으로 전통기업의 사유와 운영방식을 바꾸어 상업적 능력을 폭로하고, 진화와 중국의류 산업 발전 경로에 영향을 미칠 것이다.

모범 역량 이 상장 의 가속 을 자극 하다

이켈로는 이번 네 번의 물결 속에서 네 가지 자극점이 중국 의류 기업의 상장과정을 가속시켰다고 지적했다.

자본시장에서 90억 홍콩 달러의 자금을 얻은 백리가 출시 당년부터 일련의 큰 수매 행동을 벌였고, 많은 경쟁 상대들이 상장시켜 놓았으며, 동시에 베리그룹의 업무 규모가 출시 후 급진해 경쟁 상대와의 격차를 빠르게 끌어올렸다.

2008년 8월, 미국 의류 상륙 심교소, 지분 순식간에 160여 억 위안의 시가.

이에 따른 홍보효과는 5000만 위안의 광고 투입, 미방 회장이 최신 포브스 전 세계 부호 순위 307위에 랭크돼 대량 기업의 후계자를 격려하고 있다.

동완의 8번째 상장업체는 같은 해 11월 심교소 중소판에서 상장됐으며, 첫 날 특주가가 14% 상승했으며, 시가가 70억 위안에 가깝다.

주식 모집서에 따르면, 특이 2005년 출시 전 판매 수입은 서너 개 수준으로, 순자산은 겨우 1.57억 원이라고 한다.

그러나 상장은 특이 15억 위안에 가까운 모금자금을 수색하기 위해 회사의 순자산 규모가 순식간에 10배 늘어난 가운데 업계 내 경쟁력과 지위가 급격히 높아지고 있다.

올해 3월 11일 삼마 복장이 A 주식시장에 성공적으로 상륙해 중국 복장 블록이 최근 처음으로 파발된 상장회사로 떠올랐다.

특과 삼마복의 출시에는 전체 의상 업계에 전복적인 영향을 미쳤고 특히 특의 출시로 골드웨어 의상 업체의 노총혈맥을 수색했다.

이는 56년의 역사의 후기 쇼가 자본시장의 열렬한 인기를 얻게 될 줄은 아무도 예상하지 못했다.

이켈로는 신상장 의류회사와 이전의 삼나무, 아고르, 대양창세, 실업 등 노파적 의상 업체에 큰 차이가 있다고 밝혔다. 삼나무, 아고르, 개개 등 노파의상 기업은 모두 공업시대의 산물에 속한다. 그들이 갖고 있는 우세주는 가공생산 분야에 있다.

이런 의상 업체는 하드웨어 조건 면에서 매우 강합니다. 현대화된 공장, 이탈리아 등 유럽과 비교할 수 있는 최첨단 생산선, 정교한 생산 가공 능력, 원단 연구 개발에 뛰어난 혁신 능력 등입니다.

야고는 심지어 의류산업의 산업사슬을 상류로 늘린 면화 재배 분야까지 신강에서 우수한 면화 재배 기지에서 원료 재배, 방직, 날염, 의상 생산, 판매 등 모든 고리를 뚫고 있다.

그러나 이 같은 회사는 제조업체로 귀결돼 빠른 성장의 성장성을 표현하기 어렵다.

이러한 중자산형 회사의 이익 능력은 주로 가공 생산 고리를 구현하고, 기계 설비의 다과가 회사의 이익 수준을 결정했고, 실적의 증가는 주로 더 큰 규모의 기계 설비 투자에 기대된다.

동시에 스티커 가공 모델은 산업 사슬의 최저이익만 얻을 수 있고 성장성이 강하지 않으며, 실적이 주문서에 의해 수습되는 파동을 받게 된다.

주문이 떨어지면 회사의 실적도 떨어지게 된다.

따라서 자본시장도 높은 평가를 받을 수 없다.

비교해 미국 의류, 특, 삼마 복식 등 경자산사들이 생산을 하지 않았고, 회사의 자산과 관리능력은 주로 제품 디자인과 마케팅 분야에 집중되어 있다.

이 같은 회사들은 더 한 채널 회사, 상업회사처럼 보이며, 그들의 업적은 점포 수량의 증가, 채널, 규모의 확장 증가에 따라 실적이 증가할 수 있다.

따라서 실실한 실적이 지탱하면 이러한 발전 패턴은 자본시장에 대한 흡인력과 상상 공간을 가지고 있으며 자본시장은 자연히 높은 평가를 줄 수 있다.

상장 지점에서 현재 국내 의류 기업의 선택은 주로 3개, 즉 중국의 내륙 A 주, 중국 홍콩 주식시장 및 미국 나스닥은 2009년 10월 이 증권시장에 상륙했다.

복식 기업 의 상장 의 이익 과 폐단

이켈로는 자본이 기업의 발전을 돕고, 출시 후 기업의 질적인 비약으로 국내 경쟁에서 추색을 나누는 것으로 알려졌고, 두 사람 사이에 큰 거리가 벌어졌다.

기업 상장 후 생산에너지, 규모 증가, 기업 발전에 필요한 자금 해결, 회사의 지속적인 발전을 위해 안정된 장기적인 융자 채널, 그리고 이를 통해 양성의 자금순환을 형성할 수 있으며, 인재 유치, 시장 공간 개척에 도움이 되고, 민간 기업의 개선에 유리한 시장 벤처와 다원화 생산, 기업가 대중 이미지 향상 등이다.

상장에는 많은 이득이 있지만 동전 한 개는 정반대 양면이 있는 것처럼 기업의 출시의 폐단이 끊임없이 제기되고 있다.

상장이후 기업기업은 개인회사가 아니다, 정기적으로 대중(경쟁상대포함포함) 충분정보정보노출의무포함주영업무, 시장 정책 등 분야의 정보가 아니라, 일부 매매매매가 상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상기업에 대한 높은 포포포포포정기효과가 아니라 대기주주주주이익을 보호하기 위해 기업중대경영결정부부부부민경영기업으로 누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누투항하는 비용, 재무보고서에 대한 감사비 등, 상장사는 민영기업보다 더 많은 의무를 이행하고 더 많은 책임을 지고 관리층도 더 큰 압력을 받을 수 있다.

한편 국내 의류 업체 중 90% 이상은 민영 기업이었고, 이중 다수는 가족식 경영관리를 핵심으로, 자본시장 습관의 지분제 게임 규칙과 호환되지 않으며, 상장하려면 주식제 개혁을 해야 한다.

전술한 기업은 상장 신청 과정에서 나타난 다른 문제가 드러나고 한 증권사 투행부 인사들은 기업의 자체 개선이 철저하지 않아 단기 변화가 어려운 은해를 남겼거나 일부 방직 의류 업체 상장 준비기간이 짧고 전문기관의 지도가 부족해, 관리체제의 결루를 의식하지 못하고 있다.

이 관계자는'과회 '미과 기업은 일반적으로 3가지 결말: 1종은'대세패'를 가동한다. 상장 업무를 담당하는 관건과 기구를 모두 바꾸고 다시 신고한다. 두 번째 종결은 기업의 자신의 문제를 빗고 정정 완료 후 다시 보고한다. 3종결은 기업이 상장 생각을 완전히 포기하고, 출시 또는 환장 경로를 찾지 않는다.

기업의 상장 동기를 다시 평가하다.

이켈로는 자본 고찰 기업의 이성에 대해 기업이 자본을 찾는 것이 막막하다며 출시가 왜인지도 모른다고 말했다.

그는 현재 실적과 이익 패턴을 돋보이지 않는 방직업체들이 자본시장의 주목을 받기 어렵고 독특한 것은 의류 기업과 자본과 악수를 갖는 것이 아니냐고 밝혔다.

의류 기업들이 시장에 출시할 주요 장애는 마케팅 네트워크 관리 방면에서 오는 것으로 알려져 있으며, 증감은 체인 기업 경로 관리에 대한 심사가 점점 엄격해지고 있다고 한다.

상장된 방직 의류 업체 모집 자금의 투입은 산능과 마케팅 네트워크 건설에 집중되고 있다. 방직 의류 업체들이 상장된 후 단말기 경로가 너무 빨리 확장되고, 마케팅 네트워크가 확대되지만, 단점 효율로 평균 수입이 떨어지면서 이미 모금 투자가 충분히 작용할 수 있을지 의문이다.

히노르는 상장 융자를 빌려 직영점 건설을 가속화하고 회사의 주식책에 따르면 회사는 자금을 5.4억원을 모아 마케팅 네트워크 건설에 투자하고 플래그숍과 직영점 46개를 건설할 계획이다.

2011년 모집 계획에 따라 나머지 37개 직영점 건설을 마칠 예정이다.

케이저 지분 첫 발급 모금은 23개 자영 마케팅 네트워크를 새로 늘릴 계획이며 외부 연식 확장도 자영점 위주로 이어질 예정이다.

미국 특스본웨이는 출시된 자금을 모금하는 ‘85%가 매장 (채널 단말기)을 개설해 IT 플랫폼에 투자하는 B2C 네트워크 채널을 구축한다.

미국은 전국에 이미 전문점 2111개가 있다.

이번 모금은 68개 가게를 건설하는 데 쓰였으며, 이 중 31개 직영 플래그숍과 이미지점 37개는 가맹점과 전략적 가맹점으로 꼽혔다.

백리가 출시한 후 27% － 31% 의 모집자금을 각종 확장계획에 쓸 계획이며, 인수회사나 전략 파트너들과 연맹을 결성할 계획이다.

24 － 25% － 25% 의 자금을 새로 개설할 계획이며, 매년 1000개 신점을 새로 개설할 계획이다.

또 소매 트레이닝 쇼핑몰도 더 세운다.

출시 후 루샤는 자신의 양말 자산을 그 안에 넣지 않았고, 방금 시작된 속옷 업무를 선택했다.

이에 대해 루샤 스타킹 유한회사 회장 옹영금의 해석은 양말 업무의 접시가 너무 커서 단시간 내에 상장회사 운영이 어렵기 때문에 그들은 자본시장 플랫폼을 빌려 대내의산업으로 신속하게 양말업 후 또 다른 기둥산업이 되기를 바란다.

그러나 업계 투자의 위험을 무턱대고 뛰어넘는 것은 의류 기업이 부동산 투자를 하는 등 업계가 있어 기업적 차원에서 볼 수 있는 것은 아니지만, 브랜드가 되고 싶은 기업들에게는 투자를 더 많이 개발하는 등 브랜드의 가치를 촉진시키는 대폭적인 규모로 투자해야 한다는 지적도 있다.

"의류 상장사들은 비주영 분야의 다원화를 할 때 자신이 가진 자원과 우세 조건을 결합시켜 투자방향과 구체적인 프로젝트를 결정해야 한다"고 말했다.

워하증권연구소의 업계 분석사 루양설.