미국 의류 브랜드 COACH 는 중국에서 50% 생산량을 전출한다.

미국 의류

2000년부터 유럽과 미국 공장의 COACH 가 9퍼센트 이상의 공장을 노동력이 저렴한 나라로 옮겨 중국, 인도네시아, 태국, 베트남 등지에서 반기계화 생산을 시작했다.

재보는 2001년 COACH 의 모금리가 63.5%로 높았고 2006년 한때 77.7%로 치솟았지만 COACH 의 털 이율은 70%보다 더 낮지 않았다.

LV 의 모금리는 62%, GUCI의 모금리를 70% 정도 배회하고 있다.

"우리는 중국 제조업 임금이 급등하는 영향을 받고 있다."

회장 겸 CEOLewFrankfort가 말했다.

Frankfort 는 앞으로 5년간 COACH 재화 생산능을 글로벌 생산능 85%에서 40 ~50%로 삭감해 인도, 베트남, 필리핀 등 임금이 낮은 나라로 옮겨질 것이라고 밝혔다.

이와 함께 COACH 는 3년 동안 중국 판매량에서 5억 달러까지 올릴 계획이다.

중국이 일본을 초월해 2차 사치품 소비시장이 되면서 코치가 중국으로 시선을 집중시켰다.

리온

중국 및 아시아의 지명도를 높이기 위해 COACH 도 올 연말 출항에 두 차례 출시를 선언했다.

현재 COACH 는 홍콩과 내지에서 각각 9개와 444개 전문점으로 2010년 1억 달러를 매출했다.

늘 LV 와 의존하는 COACH 는 LV 와 같은 인상을 남겼다.

"COACH 는 사치품 브랜드는 아니지만 이 운영 패턴은 사치품 COACH 가 중국 소비자들에게 사랑을 받고 있다"고 말했다.

브랜드 전략관리 연종지다자문 그룹 고급 파트너 최홍파가 지적했다.

사치품 브랜드를 운영하는 포커스 지주 회장 육강은 LV, GUCCI 등 큰 카드 옆에 있는 가격은 대패 3분의 1과 패션도가 강한 브랜드로, COACH 는 젊은 화이트칼라를 끌기 쉽다고 지적했다.

"사치품의 유럽 줄거리는 매우 심각하다."

대외경제무역대상기 사치품 연구센터 부주임 주정 박사는 산업 라인이 아시아 등지로 확대되면 비용을 낮추기는 하지만 브랜드는 핵심 가치가 약화될 위험에 직면할 수 있다고 지적했다.

“일부 공정이나 부품이 중국에서 완성되더라도 사치품 중 대외적으로 제품은 아시아에서 제조를 하지 않는다는 예민한 화제에 대해 과묵하게 선택할 수 있다 ”고 말했다.

주정은 기자에게 COACH 는 생산라인을 생산원가보다 저렴한 주변국으로 옮겨 이 브랜드의 가치를 더욱 큰 위험을 선사할 것이라고 전했다.