구목왕 임총명: 사이긴 계략을 제압하다

이 해 에 임총명 은 구목왕 에게 목표 를 세워: 2012년 중국 상무 가 되었다

'천도 '하문 이 국제화 를 내딛는 데 중요한 한 걸음 이다

2009년 9월 27일, 구목왕은 하문 관음산의 본부 빌딩에 위치해 앞당겨 정상을 봉쇄했다.

하문을 선택하는 것도 국제화 전략의 한 걸음, 구목왕은 하문 본부의 계기를 빌리며 국제화를 추진해야 한다.

"하문은 국제화 시야가 있고 국제화 항구에 국제화된 인재가 있고, 기업의 국제화에 날개를 날리는 능력을 갖추고 있다."

구목왕 회장이 임총명하게 말했다.

이런 결정을 내리면'감사 '금융해일'이 될 수도 있다.

당시 구목왕은 출시를 잠시 멈추고, 당시에 출시된 진강기업의 주가가 보편적으로 좋지 않았지만, 임영영영령은 침착하여 자신의 발전 전략을 빗고 국제화에 기초를 다졌다.

본부를 하문으로 옮기는 것을 제외하고는 임총영영은 유럽 브랜드를 두 개씩 사들이고, 점차적으로 구목왕의 시장 문점을 늘려 2010년 상장진을 위해 깔고 있다.

손잡기 IBM 공급 체인 대강원가

매장이 많아지면서 빠른 확장으로 인한 운영 비용이 높고 관리 효율과 반응 속도가 느린 등 문제가 나타나기 시작했다.

2008년 말 9목왕은 국내 시장에서 550개가 넘는 신점을 새로 개업했으며, 그 이익은 지난 몇 년 30 ∼ 40% 증가폭으로 20% 가량 하락했다.

임총영이 신속하게 문제를 발견하였기 때문에, 그러자, 하문 (하문) 하문 (하문 (하문) 을 얼마 전에 구목왕은 또 근억 위안과 근원을 투입했다고 발표했다

임총각은 "구목왕의 총 비용이 20%가량 하락시켜 생산주기로 20 ~30% 단축할 수 있다"며 "생산성이 15% 이상 증가할 수 있다"고 전망했다.

“ 두 다리 걷기 ” 사이의 장기 는 국제화 이다

공급 사슬 문제가 해결된 후 임총영이 뒷근심이 없어졌다.

그의 배치에 따르면 구목왕은 ‘양다리 걷기 ’를 실시한다. 하나는 국제 브랜드 기업과 합작 방식을 이용해 지주를 지닌 후, 그 브랜드와 원유의 기초를 보존하고 적절하게 확장된다. 또 다른 하나는 자체 브랜드가 먼저 주변 지역에서 시작된다.

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사이장계는 제이이이다. 이는 임총영이 생각하는 좋은 방법이다.

해외 회사가 금융 위기의 영향을 받아, 그는 불김에 약탈을 당했다.

하문 본사에서 가장 앞서 3개월간 협상을 거쳐 마침내 유럽 의류 브랜드의 51% 지분 수입을 포함해 연구 개발, 브랜드, 루트.

이 브랜드는 유럽시장을 계속 점유할 뿐만 아니라 중국 판매로 도입될 예정이다.

또 다른 길을 빠져나가는 길에 임총영이 시국을 빌려 구목왕을'나가라'는 대만 지역에 선출했다.

그는 국무원이 해협 서안경제지구를 지원해 선행 정책을 선행해 푸젠 기업에 대한 큰 이호라고 주장했으나 대만 지역도 이미 도입을 선언했다.

"대만과 홍콩이 먼저 돼야 체형이 중국인과 가까운 동남아시아 국가다."

숲이 똑똑히 빠져나가는 사고방식은 상당히 뚜렷하다.