연맹 세력의 폭발

2011년 봄 여름 면 보조 박람회, 사흘 동안, 듣 고, 가장 깊은 단어는 전략 연맹, 공급 연맹 관리, 또는 집성 혁신.

단식 고별 무대로 강렬한 연합이 매력적인 시대다.

일부 기업 관계자는 "공급 체인 자원을 누가 장악했느냐에 따라 시장 말권을 장악했다"고 강조했다.

우리는 업종의 현황을 결합하여 이 말이 매장된 의미를 이해할 수 있다.

혁신적인 영감은 어디서 났습니까? 상류섬유기업의 기술 혁신에서 나왔습니다.

광동성은 난정과 함께 여러 해 동안의 카우보이 원단을 개발해 콜라보레이션에서 천사의 혼방 비율을 점차적으로 완화하기 위해 높은 가격대비에 이를 수 있도록 했다.

사실

또 더 많은 업종 현황: 비용의 감소는 어디서 나올까?

사실 원단 업체는 상하류와의 긴밀한 협력에서 현황의 돌파구를 찾는다는 것은 의심할 여지가 없다.

그러므로 현재 전략 협력 모드에 대해 검토하는 것은 주로 두 가지 문제가 있다. 일부 기업은 구체적인 협력방식에 대해 비교적 낯설고, 참고할 만한 좋은 경험을 필요로 한다. 두 번째는 협력 과정에서 기업 자체는 콘텐츠정보에 대한 제품어로 전환하는 능력이 부족하다.

우선 협력 중 누가 말권을 장악할 수 있을까? 전략협력에서 돌파할 수 있는 관건이 더 주목된다.

현재 일부 하위기업과 소통 중 상대적으로 승진해야 하는 곳에 집중되어 있다: 기능성 어떻게 실용성을 겸비합니까? 고성가가 어떤 수단으로 구현될 수 있습니까? 트렌드에 대한 해독은 어떻게 제품 언어로 바꿀 수 있습니까?

이런 장애를 뛰어넘으면 말권과 주도권이 누구라도 드러났다.