최근 미국 의 패션 브랜드 가 역세 하여 실체 문점 업무 를 발전시키고 있다

최근 미국 두 사람 의 유명 한 인터넷

브랜드 Warby Parker 와 보노보스는 역세행에 이어 실체문점 업무를 대대적으로 발전할 것이라고 밝혔다.

인터넷 안경

Warby Parker 의 공동 창업자, Neil Blumenthal 은 인터뷰를 할 때 미래 Warby (Warker) 의 실체문점 수는 800여 천개에 이른다고 밝혔다.

인터넷

브랜드 보노스의 창시자 앤디 딘 (Dunn) 도 2020년 전에 회사 매장을 100개로 늘릴 계획이다.

그러나 이 두 회사의 문점은 전통적인 실체문점과는 크게 다르다.

이러한 ‘ 실체점 ’ 의 자리는 회사의 온라인 판매를 전시하는 각종 상품을 더 많이 사용한다.

2011년부터 보노보스는 20개가 넘는 매장을 개설해 소비자들이 각종 의상을 입어 온라인 주문을 하고 배달 서비스를 제공했다.

보노보스 (Bonobos) 는 현재 남성복 업무를 위주로 하고 있으며, 2007년 창설한 지 이미 1억 28억 달러의 벤처투자를 받았으며 총매출액도 이미 1억 달러를 넘었다.

Warby Parker 는 지난해 1억 달러의 D 륜융자를 완료한 뒤 회사 평가는 이미 1300만 달러에 이른다.

2013년 첫 번째 실체점을 개설한 이후 현재 매장 총수는 37개로 올해 말까지 50개로 늘어날 것으로 예상된다.

Warby Parker 와 보노보스는 유일하게 실체 소매 분야에 진출한 인터넷 브랜드가 아니다.

앤디딘 (Dunn) 은 인터뷰를 할 때, 앞으로 많은 인터넷 창립브랜드가 비슷한 전략을 선택할 것이라고 말했다.

역세로 행해도 조류에 순응하다

인터넷 브랜드와 전통 브랜드가 다르게 보이지만 실제로는 양측의 목표는 별로 다르지 않다.

현재 실체 소매와 디지털 소매 사이의 경계가 점점 흐려지고 있다. 소비자들은 포옹 전자상과 동시에 전통적인 실체 매장 쇼핑 체험도 여전히 필요하다.

이런 이유로 전통 소매상이든 신흥의 인터넷 기업이든 다채널 모델의 중요성이 늘어나고 있다.

브랜드들은 선상과 선 아래의 판매망을 동시에 세워 소비자들에게 더 많은 선택을 제공하기를 바란다.

Fluent (Fluent) 에 따르면, 소비자에게 다양한 쇼핑 루트를 제공하여 최종쇼핑의 확률을 증가시킬 수 있다.

이런 다양한 채널들은 전통적인 텔레비전과 광고를 비롯해 선상 광고를 제외하고도 사교 매체 등 신흥 플랫폼을 포함한다.

소비자가 10개 이상을 넘어선 채널과 인터넷 소매상과 상호 소통을 할 수 있다면 매주 홈페이지 쇼핑 인원 수가 49%에 이른다.

반면 채널 수가 1 ~4개만 있다면 이 비율은 21%로 떨어졌다.