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잡스는 사과를 휘황찬란한 11개 양방을 재소시켰다

2011/3/28 16:57:00 51

사과 과학 기술 의 패주 의 묘수

13년 전 애플은 파산 위기에 처해 있었는데, 사과는 전 세계에서 가장 존경받는 과학기술기업이 되었다.

사과

CEO

스티브 잡스

(Steve Jobs) 부패를 어떻게 녹여내고, 애플을 살리고 세계과학기술업체'신패주'에 등극한 것은?


다음은 잡스가 사과를 다시 휘황찬란한 11개 양방입니다.


1.적과 친구로 변하다


코카콜라, 버라이즈와 AT &T 사이의 인연을 상상할 수 있을까? 1997년 애플과 마이크로소프트가 외부에 합류한 것은 이런 의아한 느낌이다.

12년 적자 후 사과는 자금 주입이 급급하며 빨리 도착해야 한다.

이에 잡스는 빌 게이츠 (빌 Gates)에게 손을 내밀고 후자는 애플에 1억 5000만 달러를 투입했다.

잡스는 당시 "애플과"라고 발표했다.

마이크로소프트

쟁패시대는 이미 끝났다.

이번 협력은 애플이 이 산업에 더 큰 기여에 집중해 회사를 다시 진작시킬 수 있을 것이다.


2. 디자인은 미학을 중시한다


잡스는 위대한 세일즈맨으로서 미학의 중요성을 잘 알고 있다. 그는 애플의 일부 제품들이 유행이 지났다는 것을 일찌감치 깨달았다.

1998년 잡스는 애플사무실에서 한 회의를 열었다. 그는 현장에 있던 모든 사람들에게 "우리 회사가 무슨 문제가 있는지 아세요? 제품이 너무 썩어서 우리 제품이 부족합니다"고 말했다.

오늘 사과의 제품은 이미 가장 아름다운 과학 기술 제품이 되었다.

오늘 컬러 아이맥에서 아이패드까지 애플이 가장 자랑스러워 하는 것은 가장 아름다운 과학 기술을 만드는 것이다.


3. 경영 사고로 전환


애플은 애초에 컴퓨터회사일 뿐, 잡스는 제자리걸음에 만족하지 않고, 실제로 성공하려면 업무 범위를 더 많은 영역으로 확대할 수밖에 없다는 것을 알고 있다.

Final Cut Pro 가 출시됨에 따라 애플이 확장보를 시작했다. MP3 플레이어, 아이폰, 아이패드 등 인기 상품이 잇따라 발표됐다.

2007년 잡스는 회사명을 애플컴퓨터에서 애플컴퓨터로 바꾸어 일종의 업데이트, 더 넓은 시각을 구현했다.


4.다른 방도를 개척하다


다른 소매상은 애플 제품에 충분한 공간을 제공하기를 원하지 않는다.

그럼 어떡하지? 잡스의 해결은 자기가 가게를 열었다.

지금 이 들 은 전 세계 의 사과 상점 은 컴퓨터 소매업 의 총아 다.


5. 구매 욕구를 자극하다


잡스는 이른바 ‘초점 팀 ’(focus group)이 아닌 반면 고객에게 진정한 필요성을 깨닫기 위해 노력하고 있다.

소비자연구기관 Yankee Group 주관 칼호위 (Carl Howe)는 "애플이 성공한 예가 많다는 것을 증명해 사용자의 구매 욕구를 자극해 필요없는 것을 살 수 있게 했다"고 말했다.

지난해 애플이 아이패드를 출시한 이후 많은 사람들이 이 제품에 대한 열기를 놀라게 했다.

지금까지 아이패드의 판매량은 이미 2000만 대에 육박하고 있다.


6. 제품 에피소드 단추


애플이 내놓은 제품은 내부 창의적인 결정으로 매개 제품과 관련이 있다.

예를 들어 아이패드는 아이튠과의 완벽한 결합을 거의 실현하고 아이패드와 아이폰도 애플을 완전히 녹여 있는 응용상점이다.

잡스가 말한 바와 같이 “ 창조력은 여러 가지로 연결되는 것이다 ” 고 말했다.

사과의 성공 경험은 제품의 환상의 중요성을 나타냈다.


7. 다양한 배경인재를 모으다


회사를 운영할 수 있는 사람은 모두 상춘등연맹을 졸업한 고재생이 아니다.

잡스는 “Macintosh 를 성공적으로 만드는 이유는 음악가, 시인, 예술가, 역사학자, 역사학자, 그들이 공교롭게도 이 세상에서 가장 우수한 컴퓨터 전문가라는 이유다 ”고 말했다.


8. 끊임없이 혁신하다


애플의 ‘비범상 ’(Think Different) 광고 홍보 활동은 1990년대 후반 한때 한때 한때 역대 홍보 효과가 가장 좋은 광고 중 하나였다.

이 광고어는 혁신과 발명의 열정을 불러일으켰다. 이것도 오늘 사과의 기업 문화의 내포이다.


9. 간단히


단순한 것은 막대한 행복이다.

애플 디자이너 조나슨 에이프스 (Jonathan Ives)는 이 전략에 대해 "사용자가 빨리 들어갈 수 있는 제품들을 최선을 다해야 한다. 복잡하고 반나절이 필요한 제품이 아니다"고 말했다.


10. 제품보다는 꿈을 판매한다


잡스는 사람들에게 일종의 감각에 빠져들게 하고, 즉 애플은 사용자가 살 제품이 아니라 제품 대표적인 물건이다.

이들이 가장 먼저 주목하는 것은 그들 자신이기 때문에 그들과 관련된 제품을 만들어야 한다.


11. 자신을 믿다


잡스는 스탠퍼드대 졸업식 연설에서 당신의 내면과 당신의 직감에 대한 용기를 가져야 무엇이 되고 싶느냐에 대해 제대로 반영할 수 있다고 말했다.


 

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