클래식 ‘ 국물 ’ 의 비약화 는 프랑스 혼 이 아시아 로 날아들었다

3월 14일 법국인 개조 상해

비약 지주회사 (Feiyue HoldingpteLtd)가 공동 창업자 니콜라스 서커스 (NicolasSeguy)가 특히 산꼭대기에 있는 보유 건물에 선정됐다.

그는 문의 받을 때 알려 주었다

상해의 빠른 변천, 밀도가 높은 곳에 오래 머물렀으니, 그는 확실히 비교적 안정적이고 안정된 환경으로 돌아가길 바란다.

비약화는 당시 중국과 동남아화사의 빛으로 현재 니콜라스 등이 프랑스에서 재현되고 있다.

니콜라스와 비약지주가 지금 소피아산에 오니 또 하나의 높은 산을 정복할 것이다 —

비약화의 전생

비약화의 앞신은 1931년까지 거슬러 올라갈 수 있으며, 최복장이라는 사람이 상해에서 대고무 공장을 열고, 호랑이 '패킷 슈즈를 생산하고 운동화를 생산한다.

중국 해방 후 공사 합영 을 거쳐 지방 국영 의 대 고무 공장 이 되어 문혁 기간 에 상해 고무신 1 공장 으로 개명 했 다.

1959년에 대박고무 공장에서 생산한 비약 ’ 패는 해방화로 161만66000켤레를 생산했다.

비약화의 이생

2006년 프랑스인 니콜라스 (현년 30세)와 그의 두 친구 패트스 버즈데이 (PatriceBastian, 38세)와 클레멘트 파워 (Clement Fauth, 30세)를 공동으로 비약 지주사 (Feiyue Holdingpteltd)를 창설하고 판매한 이들은 프랑스 브랜드가 아니라 상하이 및 중국인들이 잊을 수 있는'비약화'를 창설했다.

상표의 중국 비약화, 프랑스 젊은이 다섯 명의 제조를 거쳐 디자인, 품질 및 브랜드 이미지가 모던, 패션 및 젊음의 분위기를 불어넣었다.

‘비약화 ’가 프랑스 시장을 신속하게 점령해 4년 만에 프랑스 시장의 최대 브랜드가 되며 유럽 다른 곳으로 팔렸다.

지난해 비약 지주 100만 켤레를 팔았고, 절대 프랑스와 유럽 시장의 성적이다.

비약화 한 켤레로 50유로 (86신원) 초에 추정한다면, 연간 매출액이 8600만 신원을 넘어섰다.

현재 그들은 산과 더 먼 산인 아태시장을 바라보고 있는 것 같기도 하고, 이미 정장대발과 필요한 기지영과 공급선인 싱가포르 지역 본부와 인도네시아 공장을 건설했다.

‘비약화 ’가 해외에서 재생한다는 소식에 중국에 알려져 인터넷에 보도가 끊이지 않았다.

비약 지주회사의 성공은 많은 중국인들에게 충격을 주며 비약화는 왜 자신의 출생지에서 계속 빛을 낼 수 없느냐고 물었다.

싱가포르는 아시아 이상 중추를 확장하는 것이다

몇 년 전 비약지주회사들은 이미 아시아의 다른 시장으로 팔기 시작했고, 현재 그것은 바로 새, 마, 태삼지에서 판매되고, 호주와 남아프리카는 대리상이 있다.

니콜라스는 우리가 아시아 시장에 온 이유가 두 가지 있다고 말했다.

우선 아시아의 생산 기지를 책임지고 아시아에서 내 경험을 이용해 비약화는 논리에 맞는 것이다.

둘째, 아시아는 날이 갈수록 성장하는 시장이다. 우리 회사는 첫날부터 다른 우리와 같은 작은 브랜드보다 아시아의 상업기를 더욱 알고 있다.

그는 우리의 시장 목표에 따라 싱가포르는 우리가 찾을 수 있는 최고의 중추라고 말했다.

이곳은 교통이 편리하고 효율이 높다.

그리고 우리는 아시아 시장을 개척하는 데 필요한 마케팅, 공사 및 상업 인재를 찾을 수 있다.

니콜라스는 중화문화를 떠나고 싶지 않다고 덧붙였다.

이곳의 모든 것은 언어나 중국족 인구나 모두 우리의 요구에 부합된다.

중국이 부족한 여기도 잘 한다. 예를 들면 환경, 법률, 세무 장려를 녹화하면 좋은 지적재산권 중추로 삼을 수 있다.

여기도 아이를 교육시키는 좋은 곳이다.

이것은 각 방면에서 균형을 이루고 안정적이고 안전하다.

니코라스의 아내와 두 아이 (딸 4세 반, 아들 1세 반)는 지난해 말 싱가포르와 함께 살며 싱가포르의 유아교육에 대해 "아직 모색하고 있다"고 말했다.

언뜻 보면 영예롭게 돌아오는 듯한 비약화는 아시아 시장에서도 승승장구할 수 있다.

그러나 니콜라스는 사실과 반대라고 지적했다.

서양 시장을 개척하는 것과 비교하면 싱가포르와 아시아 시장의 도전은 아마 더 큰 것 같다.

서양 시장에서 비약화라는 브랜드는 새로운 것이고, 사람들의 관념은 중성적이어서 낡은 관념과 낡은 관념이 없다.

그들은 우리가 한 것을 보고 결정을 내리고 이 브랜드의 변화를 이해하고 받아들이고 있다.

그러나 이곳은 그리 쉽지는 않다. 중국인들에게 이 모든 것이 상당히 큰 정서가 들릴 것이다.

역사를 그대로 알려 주지만 우리의 브랜드 정보 — 그것의 예술, 사교, 문화 성분, 프랑스 격조 (frenchtouch) ”

비약화는 싱가포르로 다시 돌아간 지 얼마 되지 않아 아직 판매량이 많지 않다.

니콜라스는 "모든 것이 시작이었지만 사무소 설립에 따라 전속히 전진할 수 있다"고 말했다.

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혼자 쏘는 것에서 백 개의 비약화

니콜라스는 본보 인터뷰를 여러 차례 강조하기 전에 제도적 미디어 (institutionalmedia, 예컨대 방송국 등 주류 미디어와 접촉한 적이 없다.

네고라스는 본지 주류 언론 방문을 처음 받아 본 신문에 "첫 번째 손"이라는 자료를 많이 밝혔고, 인터넷에 불실한 소문도 밝혀냈다.

패트스는 가장 먼저'상중 '비약화

인터넷에 따르면 비약지주창주자 중 하나인 패트스는 무술 수업을 다니면서 학생들이 신발을 신고 창업하는 영감을 갖고 나고라스는 “우리 세 사람 중 가장 먼저 점프슈즈를 보는 것은 파스트스다 ”고 밝힌 바 있다.

하지만 인터넷에서 말한 것처럼.

패트스는 그해 상하이, 도쿄 등지에서 일했으며, 늘 비약화를 신고 있어 많은 사람들의 궁금증을 불러일으켰다.

그는 이 때문에 비약화는 잠재적인 패션 브랜드가 될 수 있다고 생각한다.

그는 나를 찾아 이 계획에 대해 이야기를 나누고 나를 합작해 주었지만, 나도 크레멘을 들어와 함께 창업했다.

세 사람은 이전에 패션 디자인이나 신발 업종에 종사하지 않았고 평균연령도 젊고, 백화점 경험이 풍부한 것이 아니라 자금이 더 부족했다.

니코라스는 당시 상해에 주둔한 화학 제품 (미끄럼유) 무역자, 크레몬은 음식업계에서 임직했다.

첫 번째 비약화 2006년 탄생

니코라스는 "2005년 말 우리는 처음으로 ‘ 정신적 격동 ’ 을 진행했다.

첫 번째 스니커즈는 2006년에 태어났습니다.

그는 신발이 확실히 중국 신발 공장 공장을 찾아 생산한 것은 사실이지만 보도에서 말한 것처럼 상해와 비약화 원소와 다륜 협상을 거쳐 계약을 맺었다.

그는 "전혀 그런 일이 없다"고 말했다.

그 ‘클래식 ’(클래식스)의 비약화에 대해 그는 “줄곧 생산과 판매를 하고 있다 ”고 말했다.

니콜라스는 비약화에 대한 전면적인 개혁에 대해 원판의 비약화는 서양 시장에 적합하지 않기 때문이라고 지적했다.

그들은 제로 부터 스스로 설계, 시도, 학습 곡선 이 가파르지만, 시작하면 길이 점점 평탄해지기 시작했다.

현재 비약지주회사의 비약화는 100개가 넘는 디자인으로 회사 내부 자율적으로 설계된다.