HIWIKIDS 는 작은 걸로 아동복 브랜드 100억 우승 꿈에 불을 지폈다.

본토

년 매출액이 20억 위안을 돌파할 수 없는 시장은'북방 브랜드 시장이 장강을 넘지 못하기 때문에 남측 브랜드시장은 황하를 넘지 못한다'고 말했다.

본토 브랜드 동장 시장 경쟁의 ‘춘추시대 ’부터 ‘전국시대 ’로 바뀌는 과정 중 품종 트렌드가 빠르게 발력하는 아동복 브랜드가 송곳 속에서 드러나게 된다.

상업 모델의 혁신과 전복은 이 업그레이드 과정의 핵심이다.

‘학교가 끝나고, 해보스톡 ’은 마치 벽력과 같은 번개와 같은 혁신의 상업 패턴을 지니고,

영웅심, 챔피언 꿈은 날뛰었다.

‘방과, 하이보디톡스 ’는 유명 패션 브랜드 마케팅 전문가인 안걸, 중국 아동복 시장에 대해 십년 동안 연구한 후, 10년 후

브랜드가 직접 만든 광고어.

HIWIKIDS 의 자리는 애니메이션, 캐주얼, 운동, 캠퍼스, 귀족의 아동복 발전 추세를 충분히 파악하는 기초 위에서 선명하게 베어낸 ‘국제 조류 아동복 ’은 새로운 품목이다.

2010년 중국 경제가 먼저 회복되고, 소비력이 다시 업그레이드되고, 경제 총량은 이미 일본을 넘어 세계 제2의 경제체가 되었다.

4차 출산 고봉과 함께 동복 업계는 재산의 집결호를 선창하고, 아동복의 강성 수요는 아동복 챔피언 브랜드를 부르고 있다.

이것이 바로 아동복 경쟁의 춘추시대다.

더 많은 본토의 동복 브랜드 연간 매출액은 4 ~5억 위안, 우수하고 탁월한 본토의 동복 브랜드 연간 매출액이 10여 억 위안이다.

국제의 평가 급 패션 브랜드의 연간 매출액은 100억 달러에 달하는 점유액이 많았다.

예컨대

그리고 스포츠 브랜드

계열.

이 시기에 이군에서는 ‘대패, 친민가 ’의 새로운 패턴으로 빨리 판매판매판매의 전략으로 이삼선 도시에서 2000개 이상의 점포로 빠르게 개업하려고 한다.

본토 아동복 브랜드의 연간 매출액 백만 위안의 영웅 꿈은 초과, 친민, 달리기 키워드로 시작된다.

하지만 가격의 위치를 기준으로 디자인의 특색 면에서 하이와이키스 국제패션은 국제화와 패션을 추구한다.

국제아동복 패션 트렌드 영향 및 아동 주도적 방향 전환, 시장의 발전 수요, 그리고 국제 조류 아동복 우승의 신념,

아동복 브랜드 업종의 ‘ 거무패 ’ 를 하다.

회장이 임영진 (임영진) 이 마치 말한 것 같다.

현재 대장시장의 패션 스타일링은 마치 하늘과 같고 패션 트렌드는 아동복 시장의 돌파 키워드로 떠올랐다.

아동복 강세 브랜드 목표를 뭘로 달성할까요?

하이보디가 채택한 것은 ‘대형 패턴 ’으로 아동복을 만들지만, 패션은 비싸지 않지만 글로벌 국제화 가격은 친민화.

지도자 임영진 은 “ 대장 형식 ” 을 잘 보고, 이것을 뜻하여 남북 시장을 뚫고 있는 것이다

.

중국 아동복 30년의 발전 과정에서 주로 3단계인 자산 자산 시대, 브랜드 임신시대와 브랜드의 부상 시대를 거쳐 현재 브랜드 챔피언에 오르고 있다.

중국 경제의 급속한 회복과 고속 성장에 따라 가계수입이 점차 증가하면서 도시 주민들은 점차 소강 생활수준에 이르면서 중국 아동복 시장의 소비 수요는 이미 점차적으로 미관 패션의 흐름화, 브랜드화됐다.

유명 패션 브랜드 마케팅 전문가 안걸.

무엇이'대장 모드'로 아동복을 만드는가?

더 많은 업계 인사들의 관심사다.

성인복 시장의 현재 가장 중요한 추세는 평가, 국제 풍조, 빠른 패션이다.

원래 성인복

...

연령층에 따라 생활방식과 다른 브랜드의 경계를 구분해 지금은 대종 집성 브랜드에 의해 대체로 대체로 대체됐다.

가장 히트점은 트렌드와 융화된 국제 유행원소와 달리 생활의 수요에 대한 집적 브랜드다.

임회장이 기자에게 알리다

‘국제 조류 아동복 ’은 새로운 품행으로 패션 캐주얼과 패션 스포츠 두 가지 품격으로 탄생한 강세품과 애니메이션, 레저, 캠퍼스, 귀족 아동복은 또렷하고 효과적인 공간을 형성할 수 있으며, 의상업계의 마지막 ‘금광 ’에서 높은 성장의 재부를 절단할 수 있다.

비교적 현재의 아동복 브랜드에서는 귀족 아동복보다 더 친화력이 있어 캐주얼한 아동복보다 더 국제화, 카툰 브랜드 아동복보다 계감이 더 있어 스포츠 브랜드 아동복보다 아동복과 새로운 패션 생활방식의 융합을 중시한다.

브랜드 개발 시스템의 건설과 조직 관리에 어려움이 있다.

이를 위해

이한봉 브랜드 사장은 지난 1년 동안 중국 남북 아동복 디자인 인재를 전면 수탈과 통합했다.

이 사장은 기자에게 확고한 연구 능력은 지지할 수 있다고 말했다.

성인 룩처럼 매년 세 번 주문회를 열고 17개의 파라다이스에 따라 신상품을 제공한다.

‘아동복은 지난 10년 동안 대복을 따라다녔지만, 항상 큰 복장 처럼 거대한 패널을 만들어낼 수 없었다.

그 근원은 아동복 브랜드가 구도에서 본질적인 돌파를 하지 않았고, 대장과 같은 브랜드, 제품, 마케팅 3운전 마차를 나란히 몰아 동시동시력했다.

안걸이는 기자에게 수수께끼를 풀고, 3운전마차를 동시 발동시켜 정확한 판매 경로를 선택하는 것이 관건이다.

이를 위해 ‘지급 위왕, 현급 위제 ’를 걷는 마케팅 전략은 규모와 고속 성장 속도로 아동복 무패 브랜드의 부상을 지지하고 있다.

‘ 백화점 경로 위험 전가 메커니즘은 아동복 브랜드 가격에 대해 불에 기름을 붓는 작용을 하는데, 부모는 ‘ 귀족 ’ 이 아닌 ‘ 귀족 ’ 의 가격에 아이에게 겉치레를 주어 치아를 집어삼킬 수밖에 없다.

땅바닥 루트는 가격의 안정에 유리하고 미래의 아동복 시장의 발력의 큰 잠재적인 공간이 된다.

임회장은 전략적인 구상 면에서 자신의 생각을 갖고 있다. "하이와이키데스의 루트 전략은 지상포식 위주로 하는 것이 아니라, 백화점 위주의 선로, 각 2, 3선 도시에 진출하는 패션 상권은 아니다. 코스 규모화만이 가격을 초과할 수 있기 때문이다"고 말했다.

‘ 현재 80% 가 넘는 아동복 브랜드는 백화점 루트에 몰려 잔혹한 ‘육박전 ’에 빠져 백화점 운영 원가 상승에 따라 이익 공간은 갈수록 좁아지면서 진정한 의미를 추구할 수 없는 ‘친민 ’과 ‘평가 ’를 추구할 수 없다.

국제 조류의 아동복은 차별화된 루트를 걷는 전략을 택해 땅포를 중심으로 선택하면 브랜드의 고속 성장을 맞을 것이다.

유명 브랜드 마케팅 전문가 방종은 인터뷰에서 “또 중국 도시화의 발걸음이 빠르며 많은 브랜드들이 일선 발달 도시에 시선을 끌었다. 특히 천만 인구의 슈퍼도시로 대도시와 서양 브랜드에서 경쟁하는 본토브랜드 브랜드는 마치 ‘태자 독서 ’처럼 눈길을 끈다.

일선 도시를 기치로 하여 전략을 2, 3선 도시에 중점을 두고 발걸음이 더욱 튼튼하고 정교할 수 있다.

‘방과, 해보스톡 ’이라는 광고어는 브랜드를 동반한 광고업체와 시장이 전국적으로 널리 퍼지고 있는데, 기자는 이런 광고어를 통해 아이들이 공부하는 것을 오해할 수 있을지 의문이다.

이에 대해 해보스톡 브랜드 측은 “어린이들이 모임, 소풍, 여행 등 활동공간을 장려하고, 어린이들이 자연적으로 현대패션에 융합시켜 이런 ‘건강환경보호, 쾌락성장 ’의 이념을 아동에게 개성, 기민과, 포용, 숭상, 자연의 패션정신을 부여한다.

이렇게 하면 아이들의 학습과 재학 생활에 더욱 유리하다.

그리고

환경 보호 의미를 담는 ‘ 아동 경운동문화 ’ 는 더욱 전파 가치를 갖추고, 아동복 업계에서 처음으로 탄소 환경보호 생활방식을 제창하였다.

이에 대해 브랜드 제품 개발 방면 에서 브랜드 브랜드 는 아동 절약 용수, 전기 사용, 일회용 식기 를 줄이고, 휴지 사용 을 필요 없이 수건, 쓰레기 분류 처리, 외출 할 때 공공 교통, 도보, 자전거 등 무오염 된 교통 수단, 어려서부터 생태 자원, 에너지 보호 의식 을 배양 했 다.

이 이념들을 제품 연구 개발에 융합하다.

"이건 단일 스타일의 개성 아동복 브랜드도 아니고 순수한 스포츠 아동복 브랜드도 아니고, 말할 수 있다.

각종 유행 요소를 집합하는 집성점이다.

품질 수량에서 하이보스톡 브랜드는 백가처럼 라인이 풍부하고, 자A처럼 스타일이 다원적이다.

같은 품질이 탁월하다.

임 회장은 “우리 그룹은 국제 브랜드가 제조한 여러 해 동안 기초를 갖추고 있는 것이 바로 우리 브랜드 품질의 견고한 지지라고 소개했다 ”고 설명했다.

HIWIKIDS 아동복 브랜드는 포용, 트렌드, 특유의 이념을 제창하며 건강, 트렌드, 창조적인 매장문화를 조성한다.

국제 디자인 감각 및 디자인화 제품 주선 을 더욱 중시 하다 출시 하다

다섯 개 시리즈.

현재의 어린이 의상은 여전히 유통한 물색, 부드러운 핑크, 부드러운 핑크, 부드러운 과록색, 카톤 패턴으로 구매력을 끌어올리는 시대인가요?

답은:No.

신세대 부모의 소비 관념과 조기 부모의 소비가치관은 크게 다르다.

"부모님은 아이폰, 어린이는 패션!"

현재의 시대는 무시할 수 없는 현상이 되었다.

이전에 우리 아동복 은 실용성 을 중시하고, 각 장소 마다 같은 옷 을 입고, 부모님 은 어린이 를 위해 큰 아동복 을 구매 해 어린이 의 성장 의 호형 수요 를 만족 했 다.

현재 아동복은 이미 ‘부모의 주도형 ’이 ‘어린이 주도형 ’으로 바뀌고 있으며, 어린이들은 의상에 대한 수요가 갈수록 성인화, 국제화, 패션화.

또한 성인 패션이 쌓여 있는 국제 브랜드 역시 뇌물을 찾아 거의 고갈된 유행 스타일, 유행 원단을 찾을 때, 어린이 의상은 어느덧 모든 성인 패션의 유행 원소, 나이를 넘어 국경을 뛰어넘고, 스타일을 뛰어넘고, 모든 것이 장애가 되지 않기 때문이다. 아동복 유행이 국제화 시대에 들어서기 시작했다.

정준한 경로 전략, 평가 경주량의 판매 전략, 강력한 자본 지원, 완선의 하드웨어 기초, 탁월한 설계 연구력, 모든 아동 장착금자들을 소환해 해보스토크 국제 조류 아동복을 함께 연간 100억 위안의 아동복 챔피언을 점화시켰다.