의류 사장은 오늘 내일 존재한다

요 며칠 과정 에서 다시 한 번 중국 을 깊이 깨닫게 했다

중국 가맹상이 직면한 가혹한 시련과 변혁!

얼마 전 필자 가 허난 성 의 한 항주 여장 지사 가 "단말기 판매 에 관한 것 을 하였다

훈련 과정, 그날은 막 큰비가 내리고 있지만, 여러분의 학습 열정은 조금도 약해지지 않고 학습 분위기가 고조되고 참여 의식이 좋다.

필자는 머릿속에 모든 지식과 기능을 모두에게 주입하기를 매우 바란다.

이러한 학습의 열정과 열정은 의류 브랜드에 대한 신뢰와 성공에 대한 자신감, 단말의 발전에 대한 결심과 노력이 아닐까!

지사 사장이 나에게 말했다: 이번 학습, 모든 비용은 가맹상들이 직접 지불하고, 회사는 공부할 기회를 제공할 수 있다!

또한 얼마 전, 필자는 다른 여장을 위해 훈련을 할 때, 정반대 문제에 부딪쳤고, 회사들은 모든 학생들을 위해 방 (그것도 괜찮은 호텔)을 예약했다. 통일된 식사, 회사 사장은 웃는 얼굴로 모든 가맹상들이 회사 사장을 만나 회사 사장이 회사 사장을 만나 불평과 불평을 했다.

가장 최악의 필자가 예상치 못한 것은 과정 가운데 두 분이 뛰어나가 거리를 돌아다녔다는 것이다.

이 집 을 바라보다

회사 사장은 부득이하고 도움 없는 모습, 필자는 마음이 정말 괴롭다는 것을 알아야 한다. 매 번의 훈련과 공부는 작지 않은 지출이지만, 일부 가맹상 눈에는 오히려 그에게'풍성한 만찬'을 한 끼만 줄 수 있다.

필자는 여러 해 전에 이런 말을 들었다: 공부는 자산이고 경험은 책임이다!

필자에 영향을 끼친 이 말은 바로 세계 중국인의 갑부 이가성 씨가 한 말이다.

이미 성공한 사람이 한 마디 한 마디 한 마디가 우리에게 좋은 방법이다.

오늘 의류 장사는 이미 몇 년 전에 그렇게 되었는데, 일정한 자금이 있으면 의류 장사를 할 수 있고, 좋은 가게가 있으면 의류 장사를 잘 할 수 있다. 점점 많은 사람들이 의류 기업이 끊임없이 규범을 인식하고 있다. 사회 발전에 따라, 그 의식이 좋지 않고 낡은 복장 경영자들을 관념하는 것은 어떻게 의류 시장에 입각할 수 있을까?

어쩌면 중국 의류 업계가 급속히 발전하는 과정에서 우리 모든 의류 브랜드 경영자들이 끊임없이 변화하고 적응하고 있다.

의류 주문회에서, 필자는 올해 가맹자의 판매 목표가 얼마나 되는지 물었고, 이 가맹상은 주저하지 않고 400만!

필자는 작년에 얼마나 했어요?

이 가맹상은 280만!

필자는 올해 400만 할 수 있겠니?

이 가맹상은 가능하다고 말했다.

필자는 무엇에 의지하느냐?

이 가맹상은 어이가 없다.

목표는 영원히 초월할 수 있다!

의류 업계에서 많은 사장이 매년 목표를 세우고 있지만 매년 약속을 잃고 있다.

이것은 경영자가 신용을 잃은 문제가 아니라, 할 수 있는 방법을 찾지 못하고 경영의 생각을 바꾸지 못했다!

안내자 한 명이 올해 작년에 판매하는 방식으로 올해 신형을 판매한다면, 작년의 판매 기록을 넘어설 수 있습니까?

한 점장이 해마다 단말기를 관리하러 가는 점원입니다. 당신은 심입해서 팀을 대신할 수 있습니까?

한 진열사는 영원히 진열된 수법밖에 없는데, 그가 신품의 진열에 대해 잘 할 수 있습니까?

마찬가지

몇 년 전 경영 사고로 올해 점포 장사를 해 왔는데, 작년의 매출 목표를 뛰어넘을 수 있을까?

의류가맹업체가 올해 날씨가 작년보다 좋을 것 같다고 말해 올해 판매 실적을 잘 할 수 있다고 말했다.

여러분, 들으셨나요?

필자가 당시의 직감은 의류 장사를 하는 것은 바로 하늘과 같이 밥을 먹는 것이다.

하늘과 같이 밥을 먹는다면, 왜 같은 하늘 아래와 같은 브랜드들이 하루와 같이 문을 닫는 걸까?

어떤 가게는 장사가 번창하는데 어떤 가게는 오히려 쓸쓸하다?

필자는 우리가 의류 경영에 종사하는 동료들에게, 우리가 매일 바쁘게 긴장하고, 미래의 발전을 잊지 말고 생각해 보자!

우리는 도대체 어떻게 해야만 중국 의류 시장에 오래 입국할 수 있습니까?