신발 전람 플랫폼 의 중소기업 이 합작 하여 공동 발전 을 촉구 하다

위탁가공부터 지금의 마케팅 루트, 네트워크 사이의 공유.

이런 협력은 서로의 자원 이용 효율을 높일 수 있다.

각 기업마다 발전하는 병목 문제는 예를 들면 생산에너지, 채널, 마케팅 능력 등 다른 기업과 긴밀한 협력을 수제할 수 있으며, 기업의 저비용을 빠르게 발전시킬 수 있다.

앞으로 5년간 신속히 성장하고 싶은 기업들에게는 인수가 가장 좋은 선택이다.

이런 목표가 있는 기업들은 일반적으로 일부 분야에서 예를 들면, 국부 시장 구역이나 경로가 우세하고, 좋은 기초를 가지고 있지만, 단일 강점은 현재의 시장 환경에서 위기감을 벗어나지 못하게 하는 것은 전술적인 것이다.

인수된 기업은 종종 매출액이 비교적 높고, 좋은 현금 흐름, 제품 구조가 합리적이지만 관리력이 부족해 성장을 이루기 어렵다.

이런 기업은 인수 후 관리 통합을 통해 고속 성장을 이루기 쉽다.

곧 열리는 제10회 중국 (광저우)국제구두업 전람회에서 디고스 회장이 능학명 중 소형 기업연합 발전을 이끌었다.

중소기업은 일부 분야에서 결함이 존재하고 있으며 예를 들면 작은 것을 추구하고 있는 것이고, 정위 부정확, 목표 불명확, 전략 불분명하다.

기업은 우수한 상호 보완과 협력, 협력 공승의 길을 선택할 수 있으며, 산업 사슬의 우위를 보완하거나 전방위적인 협력을 할 수 있으며, 고전정정예가 강하고 자기 발전의 길을 갈 수 있다.

후자는 기업의 위치, 기업 전략, 기업 목표, 업무 모형 등 전략적 계획을 세워 자신의 핵심 경쟁력을 보장해야 한다.

어떤 발전 패턴이든 시련은 모두 관리층의 지혜이다.

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