Shoes Exhibition Platform For Small And Medium Enterprise Promotion Cooperative Development
L 'année 2010, qui s' est écoulée, est sans aucun doute un automne difficile pour l' industrie de la chaussure chinoise.
L 'appréciation continue du renminbi, la forte augmentation des coûts de production de la main - d' œuvre et des matières premières et la baisse des remboursements de droits d 'exportation ont rendu difficile le fonctionnement général de l' industrie de la chaussure.
Le dixième Salon international de la chaussure de Chine (Guangzhou) a vu le moment, l 'épargne en attente et a incité les marques et les producteurs à contrecarrer l' étincelle de la coopération dans le nouveau contexte.
The 10th China (Guangzhou) International shoes Industry
Exposition
Va montre comme chaussures de produits professionnels, la Chine est le plus grand de chaussures chinoises, de témoins du processus de développement.
Dans le cadre de la nouvelle situation, d'étendre l'espace de développement de l'industrie, de fournir des opportunités de marché, de promouvoir le marché des éléments d'écoulement, ce qui permet de développer le marché de l'attribution de ressources est le principal objectif de cette chaussure.
Passeur de profondeur à rechercher des possibilités de coopération des Nations Unies
Dans le format de la concurrence au processus intense,
Les petites et moyennes entreprises
Comment percée? Exposants di Gauss Président Ling Hemingway proposées: face à la hausse des prix des matières premières, actuellement, le marché de la hausse du coût du travail, une lame de bénéfices, de suivre et d'homogénéisation de débordement de siège et d'autres facteurs défavorables, nécessaire à la coopération entre les petites et moyennes entreprises de lancer plusieurs domaines afin de promouvoir le développement intégral.
Si les petites et moyennes entreprises nous Baotuan doit être propice au développement de l'ensemble de l'entreprise.
De Gauss souhaite, grâce à ses propres efforts, mettre en place une plate - forme de partage des ressources pour renforcer la compétitivité globale des PME.
On dit qu 'une baguette peut facilement se casser, tout le monde ramasse du bois de feu.
Les PME devaient mettre fin à la concurrence déloyale et explorer ensemble les tendances futures.
Cette plate - forme a pour effet d 'améliorer l' efficacité du raccordement aux circuits du marché, ce qui permet aux entreprises de réduire considérablement leurs coûts d 'accès, de commande et de ressources humaines et d' être plus compétitives sur le marché.
Le chemin de la croissance.
Coopération
Et de fusion
"Entreprises dans le processus de développement toujours plus grand et fort, avant de prendre davantage en considération tout seul, mais avec le changement de l'environnement de marché de l'industrie de la chaussure, l'ensemble de concentration améliore la inévitable.
Le Président du Conseil d 'administration de Diggs a déclaré que, compte tenu de cette tendance, les entreprises commençaient à réfléchir davantage à la coopération.
Fondamentalement, l 'Association est une tactique à court terme, tandis que les fusions - acquisitions exigent une stratégie à long terme des entreprises.
À l 'heure actuelle, 20% des marques occupent 80% de la part de marché, et un grand nombre de petites et moyennes entreprises (PME) ne disposent pas de moyens financiers et humains importants pour développer des circuits de commercialisation, se trouvent au seuil de leur survie et ne peuvent plus compter sur les modèles traditionnels de Commercialisation.
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Commence le traitement, aujourd'hui à canaux de commercialisation, partagés entre les réseaux.
Cette coopération peut améliorer l'efficacité d'utilisation des ressources de l'autre.
Il y a des problèmes de développement, de goulot d'étranglement de chaque entreprise par exemple de la capacité de production, de canaux, de la capacité de la commercialisation, le type de coopération étroite avec d'autres entreprises, peut être rapidement pour liaison par "non", de sorte que le développement rapide de faible coût pour les entreprises.
Les entreprises qui veulent la croissance rapide dans les cinq prochaines années, la fusion est le meilleur choix.
Ces entreprises cibles et, de manière générale, dans certains domaines, par exemple la distribution, le marché régional ou local de canaux ont un avantage, mais il y a une bonne base, mais une seule force et dans des conditions de marché actuelles de ne pas laisser leurs de sortir de la crise, en ce moment stratégique de fusion est une tactique.
Les entreprises sont souvent des ventes de fusion relativement élevée, de flux de liquidités positif, produit une structure raisonnable, mais la mauvaise gestion, il est difficile de réaliser une bonne croissance.
Ces entreprises ont été après la fusion par l'intégration de la gestion est très facile à mettre en oeuvre une croissance rapide.
Dans la perspective de la prochaine réunion de la dixième session de la Chine (Guangzhou) à l'exposition internationale de chaussure, le développement des petites et moyennes entreprises en faveur de Gauss des di Président Ling Hemingway.
Les petites et moyennes entreprises dans certains aspects des défauts, par exemple la poursuite de petit et complet, un positionnement précis, pas d'objectifs clairs, la stratégie n'est pas clair.
Les entreprises peuvent choisir de complémentarité, route de coopération gagnant - gagnant, dans l'industrie de la chaîne de liaison complémentaire de la coopération ou la coopération complète, de qualité élevée, peut également prendre la route auto - développement.
Ce dernier a besoin de stratégie dans les entreprises de positionnement, des entreprises et des objectifs de l'entreprise et le modèle de service de faire de la planification stratégique, afin de pouvoir garantir la compétence fondamentale.
N'importe quel type de mode de développement, l'épreuve est la sagesse de la gestion.
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L'Union des petites et moyennes entreprises imminente de la Chine et de la croissance, de la corne de chaussures chinoises a été soufflée; ambition sur le coeur, Swagger aux pieds.
Joignons les mains, l'esprit de "l'innovation, la fusion, l'idéal, gagnant - gagnant" travaillent de concert, entreprenante, magnifique poème écrit avec l'industrie de la chaussure.
Lien:
Deansolly, fondateur de Cozy, est né en 1900 à vapool (Royaume - Uni).
Le père est un professeur respecté de la paroisse locale et la mère italienne, qui est tenue d 'enseigner le latin.
Deansolly aimait l 'art à l' époque de l 'étudiant.
En 1927, il s' est rendu dans la ville natale de sa mère, à Piermont (Italie).
Là - Bas, les chaussures de l 'artisan de la chaussure ont poussé Dean à s' émerveiller d' une qualité artistique et plastique exceptionnelle.
Il entrait et sortait souvent de l 'atelier de chaussures, dépeint avec un stylo les chaussures des artisans de chaussures et celles qu' ils tenaient, leur parlait et s' entraînait à faire des chaussures.
Depuis lors, Dean s' est accroché aux chaussures.
En 1928, Dean a décidé de s' engager personnellement dans l 'industrie de la chaussure, D. Cozy a créé un atelier de chaussures à Piermont, où il a nommé son produit, l' art de ses yeux.
L 'année suivante, le frère de Dean, William, est venu d' Angleterre en Italie pour aider Dean à privatiser D.
D. Cozy, l 'une des premières entreprises italiennes de fabrication de chaussures, n' a jamais perdu, en raison des nouvelles technologies et du matériel de pointe, l 'esprit d' excellence des artisans et leur respect pour les chaussures.
En conséquence, D. Cozy n 'a jamais été popularisé en Europe en raison de sa production, mais de ses connotations artistiques.
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