심리 마법 & Nbsp; 가벼운 관리 팀

한 색깔을 완전히 뒤섞은 마사각을 육면 여섯 가지 색으로 바꾸면 몇 가지 방법을 생각할 수 있을까?

'마방구인'을 본 적이 있는데, 대체로 어떤 소프트웨어다.

기업주마다 직원들의 사상심리는 수시로 흐트러져 있는 마방처럼 늘 사장들이 복잡하고 복잡하게 느껴 이해와 파악하기 어렵다.

외부 요인은 직원들의 심리적 부동으로 인해 가정의 변고가 소극적으로 비관적으로 인해 정감 문제로 자신감을 잃고 외부의 유혹이 직원들의 마음을 움직일 수 있으며, 이 모든 것은 관리 난이도를 초래할 수 있다.

어떻게 빛을 흐트러진 마방 컬러를 통일시키는지, 직원들이 복잡한 심리를 적절하게 조율해 정상적인 양성상태로 조정해 효과적인 관리를 하는 것이다.

우리는 이야기에서 마사각을 6면의 육색으로 바꾸는 방법으로 분석하는 것도 무방하다.

첫 번째 방법: 페인트를 가지고 마각의 모든 면을 한 가지 색으로 칠한다

지혜 관리: 긍정적인 사상으로 심리 상태를 바꾼다

페인트칠로 마사의 모든 면을 통일 컬러로 칠해 스토리에서 창의적인 방법이다.

관리는 규범의 사물으로 불규칙한 사물에 영향을 주며 적극적으로 상향 사상으로 직원들의 끊임없이 변화하는 심리상태를 조정하는 것이다.

왕국진의 시구: 박다가 근심을 희석할 수 있고, 짙은 빛을 덮어 줄 수 있다.

‘ 페인트 ’ 는 경영자가 직원들에게 주입하는 적극적인 사상으로 기업 문화, 인간의 원칙, 처세법 등을 포함하는 것이다.

직원들의 나이가 보편적으로 작고 그들의 성장은 경영자가 끊임없이 정면교육을 진행해야 한다.

물론 페인트칠은 없어도 안 된다. 끊임없이 닦아야 규범으로 변한다. 교육은 언제 어디서나 직원들의 행동에 침투해야 한다.

사건 해석: 한 미용실에 어떤 미용사가 있고, 각 방면의 능력은 줄곧 좋았지만, 감정파열로 이혼한 이후로 매우 소침해져 업무 효율이 폭락했다.

그녀는 이곳을 떠나 새로운 환경에서 모든 것을 잊고, 심지어는 경생적인 생각이 들었다.

그녀의 동료는 고객을 포함해 그녀가 이 그늘을 벗어나기 어렵다고 여긴다.

그러나 모든 사람들이 생각지도 못했던 것은 3개월 만에 밝고 자신감, 발랄한 성격을 회복했다.

그의 비밀에 대해 묻자 그녀는 “나는 다행히 미용원의 기업 문화분위기와 사장의 교육으로 나를 구했다.

내 마음속의 그늘은 사랑의 햇살에 비하면 정말 보잘것없다.

매일 아침 체조를 하는 시간이 되면 ‘나는 정말 좋다 ’, ‘감사의 마음 ’ 음악소리가 들리면 나는 모든 고민을 잊고, 기업사명과 경영이념이념이념이념을 외외외할 때, 나는 결코 포기할 수 없다! 왜냐하면 자신이 아직 많은 책임을 지고 있기 때문에 매일 아침 예회 때, 사장은 우리에게 격격리이야기를 하고, 그리고 우리 미미용원의 미래발전대계를 이야기하고, 나의 의견을 구하고, 나를 매우 중요하게 느끼느끼고, 다른 동료동료가 나를 위해 지금 현재상황을 생각하지 않기 때문에, 나는 아직 많은 책임을 책임을 질 수 있기 때문에, 매일 아침 아침 조모임을 할 때, 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 매일 매일 아침 아침 늦게 늦게 늦게 늦게 늦게 늦게 늦게 늦게 늦게 늦게 늦게 늦게 늦게 늦게 늦게 늦게 늦게 예예모임때, 항상 격격격격격격격격격격격격리리리리나를 도와주고 격려해 주는 이 모든 것이 나를 감동시킨다.

환경은 사람을 바꿀 수 있다. 우리 미용원은 무작정, 부재할 곳이 없는 진실, 선미 교육과 아름다운 분위기, 모두 잠재적 무언화에 영향을 끼치며, 나는 곧 마음의 그림자를 빠져나가게 한다.

두 번째 방법: 마법을 뜯어 하나하나 더 안위로

지혜 관리: 낡은 나를 깨고 새로운 나를 만든다

이야기 중 소프트웨어 회사 노총이 가정한 또 다른 하나로 마네를 여섯 가지 색상으로 만드는 방법은 바로 마네를 뜯고 색깔에 따라 작은 덩어리를 하나하나 올려 준다.

{page ubreak}

이것은 관리에서 ‘ 낡은 나를 깨고 새로운 나를 만든다 ’ 라는 방법이다.

사례 해석: 미용사와 사장과 소통할 시간이 적고 미용사는 일반적으로 사장에게 속말을 하지 않는다. 그중 연령의 차이, 지위의 현격한 원인은 사장과 미용사와 소통이 철저하지 않은 것이고, 두 사람은 마음을 깨뜨리지 않는 것이다.

아니면 사장이 설교하는 성분이 많거나 미용사가 마음을 열고 있는 시간이 적거나 미용사가 사장에게 대처를 하는 말을 하면 어떤 원인이 자발적으로 마음을 열지 않는다.

이런 소통의 장벽은 사장이 미용사 문제를 모릅니다. 미용사는 자신의 ‘백락 ’이 아니라 양측이 고민하고 있습니다.

이 문제에 대해 사장은 이야기에서 마사가 깨진 응용자들처럼 항상 미용사와 의사소통하고 미용사의 심리 분석을 철저히 해부하고 분석한 결과에 따라 심리를 다시 빗어내고, 즉 미용사 ‘낡은 나를 깨고 새로운 나를 만든다 ’는 것이다.

또 직원들이 표현하는 기분이 어떻든 정기적으로 교류해야 한다. 어떤 직원들은 하루 종일 즐겁지만, 내부에서는 심결을 일으켰을지도 모르지만, 사장은 직원들이 매우 즐겁게 일하고 있다고 생각했다.

직원들의 문제는 효과적으로 해결되지 않고 직원들과 직원들이 서로 투덜거리고, 미용원의 분위기는 악성 연쇄 반응에 들어간다. 반대로 쌍방이 자주 소통하면 사장이 미용사 를 제때에 떼어낼 수 있는 ‘마음 ’을 깨뜨리고, 이를 순리게 하고, 한 쪽은 미용사가 사장이 되는 부작용을 이해하게 하고, 기존의 일자리를 소중히 여기고 책임감을 높이고, 또 다른 면에서는 사장이 미용사의 지도자이자 ‘지기 ’를 구현할 수 있게 된다.

세 번째 방법: 고인에게 가르침을 청하다

지혜 관리: 직원들에게 끊임없이 충전 기회를 주어 관리를 공고히 하다

‘ 힘으로 힘쓰지 않고 뇌를 써서 뇌를 쓰면 고민이 없다 ’고 가르치면 고인에게 마법을 잘 돌리면 바둑을 한 수 라고 할 수 있다.

사례 해석: 미장원 사장으로서 반드시 차력을 배워야 한다.

직원들에게 신문을 구독하고 책을 구입하고, 직원들이 미용업계 대회에 참가하도록 격려하는 등, 미용원에서도 자신의 각 분야에서 근무하는 친구들을 초청하여 미용사 강의, 의사소통을 할 수 있다. 보스는 훈련에 참가할 기회가 있으면, 미용사를 돌아가며 함께 갈 수 있다.

어쨌든 직원들에게 끊임없이 충전 기회를 주어 미용사들에게 업무를 충실하게 하는 것이 아니라 매일매일 기계적인 서비스가 아니라 사장의 개인적인 매력을 증강시켜 미용사가 사장에게 경앙을 갖게 한다.

많은 사장이 이런 의혹을 가지고 있다: 직원들에게 충전을 자주 주는데, 그녀를 잘 키우지 않을까, 그녀가 날아가지 않을까? 사실 그렇지 않으면 직원들이 결코 일방적인 원인이 아니라 모든 불량 요소의 총합이다.

그래서 품행이 단정한 미용사라면 자신이 배운 만큼 ‘날아 ’를 걷지 않고 자신의 사장을 키우는 것에 대해 대다수 직원들이 감사의 마음을 품고 떠나기 때문에 다른 이유가 있을 것이다.

네 번째 방법: 새로운 마방 하나

관리 지혜: 인원의 도태와 낡은 교체

마법을 여섯 가지 색으로 바꾸는 방법 중 가장 클래식한 것은 스토리의 결말, 지원자의 어떤 가설도 사용하지 않고 새로운 마법을 직접 가져왔다! 관리자에게 모든 방법을 다 썼고, 그 어떤 방법이든 정서와 소극적이며, 심지어 다른 미용사로 영향을 미친다면, 그녀를 떠나게 할 수 있다. 설렘 없이 미용원의 발전에 땀을 흘린 적이 있다.

때때로 공신은 종종 죄인이 되기 때문에 보스는 신인을 장기적인 임무로 삼아야 한다.

미용원에는 미용실에 유익해 미용원에 신선한 혈액을 주입해 효익을 높일 수 있다.

사례 해석: 필자는 신양의 미용원 사장을 알고, 그녀의 미용원은 이미 개업한 지 3년이 되었고, 몇 년 동안 꾸준히 충심으로 그녀를 따라다녔다.

{page ubreak}

그러나 미용원이 신인을 모집하기만 하면, 이 몇 명의 미용사들은 새 미용사들을 끌어안고 새 미용사들을 배척하기 전까지 고민했다.

그녀는 원래 초빙을 중시하였지만, 새로운 미용사가 오랫동안 하지 않고 채용을 하지 않았다는 생각에 노미용도 충분하고, 수법도 좋고, 충심도 없고, 신인을 모집할 필요는 없었기 때문에 그녀의 가게는 줄곧 그 몇 명의 미용사가 ‘관리한다 ’고 말했다.

그녀와 함께 미용실을 운영하는 현재 가게가 확대되거나 대리상을 만들거나, 심지어 회사를 운영하고, 3년 만에 제자리걸음 상태에 처해 있다.

마침내 일이 발생할 때까지 그녀는 신입사원을 모집하지 않는 방법이 얼마나 어리석은지 알게 되었다. 일이 발생한 ‘일 ’은 3년간 미용사와 갑자기 사퇴를 하겠다는 이유로 다른 도시로 뛰어 나가고 싶었다. 여러 차례 대화를 한 뒤 가장 충심으로 생각하는 두 미용사가 떠나는 것을 지켜볼 수밖에 없었다.

그는 또 다른 늙은 미용사가 오전 10시에 오후 3시에 걷는 것을 발견했다. 무조직 무규율을 경고해도 소용이 없다. 어떤 것은 무당무계하다.

이 미용사들은 이 미용사도 그만둬야 한다고 가게의 손님도 말했다. 이 미용사는 이 미용사가 아니라면 고객조차 볼 수 없는 지경에 이르기까지, 그녀는 이 미용사를 그만두기로 결심하지 못했다.

처음에는 미용사보다 더 좋은 인원을 구하지 못할까 봐 걱정이 많았고, 많은 채널을 통해 채용 정보를 보낸 후, 그녀는 기술과 마음가짐이 좋은 미용사를 모집했다.

미용사 집단 사퇴를 당한 ‘손해 ’로 인해 이 사장은 현재 자주 채용을 하고 있으며 현재 그녀의 가게의 미용사들은 경쟁의식이 매우 높고 업무능률이 높고 관리도 어렵지 않으며, 실적이 절약하게 상승하고 있다.