마운: 직원들은 회사에서 세 가지 물건을 위해 회사를 다닌다

Q: 우리가 회사 목표를 여러 번 강조했지만 "3년 내 전문 인터넷 마케팅 회사, 7년 내 출시, 10년 동안 존경받는 회사가 됐다"고 말했지만, 최근 1년 이상 직원들은 "미래 방향을 몰라"라는 이유로 사직하고 있다. 아직 반년까지 1개월간 직원에게 어떻게 줄 수 있을까.

A:1년 이상 3년 이하의 직원이 이직하고 전체적으로 확률적으로 크게 늘어나기 때문에 너무 긴장하지 마세요.

회사의 목표는 "3년 내에 하나의 전문 인터넷 마케팅 회사가 되고, 7년 동안 상장회사로, 10년 동안 존경받는 회사가 되었다"는 목표가 비어 거짓이 아니라, 직원들은 나에게 무슨 상관이 있는지, 직원들은 진정으로 자신의 주택, 결혼, 개인 성장, 자신의 공헌에 대한 그의 공헌이 무엇인지, 사회적 공헌이 무엇인지, 이러한 기본적인 문제가 해결되지 않는다면 직원들을 오래 두기 어렵다.

‘ 7년 내에 상장회사가 되다 ’ 는 목표로 삼는 것은 부당한 것이며, 상장한다는 것은 하나의 목적이 아니다. 중국에서는 너무 많은 회사들이 출시를 가장 중요한 목표로 여기기 때문에 일단 시장에 나가지 못하면 회사가 산출되고, 상장 이후에는 상상도 못했고, 회사도 흩어졌다.

“10년 안에 존경받는 회사가 되고, 첫날부터 먼저 직원들에게 존경받는 회사가 되어야 한다고 생각한다. 고객이 존경받는 회사로, 자연히 존경받는 회사가 될 것이다.

한 네티즌은 "3년간 직원 월급 상여금, 7년만에 직원을 차로 사게 하고 10년 만에 직원들에게 지분 을 갖게 해달라고 답했다"고 답했다. 이 목표는 더 비워졌고, 회사에서는 직원들이 집과 차가 있다고 약속할 수 없는 약속이었고, 총리적으로 차도 있다고 약속했다. 집도 있고 차도 있고 자기 노력에 의지해 회사를 선택할 수 있도록 노력했다.

알리바바의 80, 90후의 직원도 나에게 물어본 적이 있다. 너희는 그들에게 집을 살 수 있겠니? 내가 약속할 수 없다.

하지만 알리바바의 80 후, 90 후 종업원이 항저우에서 집을 살 수 없다면, 항저우에서 직원들에게 집을 살 수 있는 회사를 찾는다면, 나는 많지 않을 것 같다. 사실 우리가 생각하는 문제이다.

모든 80 후 90 후 졸업 후 집 은 회사 분배 와 국가 분배 에 의지 하는 것 이 아니라 노력 이 회사 의 발전 방향 과 일치 해야 한다.

그래서 직원들과 관계가 있는 목표가 아닌 구호적인 목표라고 생각합니다.

첫째, 나 오늘 현금 수입, 내 월급, 보너스, 비교적 만족스럽지 않나, 그러나 90%의 직원들은 월급에 불만, 이것은 사람의 본성, 월급에 만족하는 사람, 아니면 그의 마음가짐이 매우 좋다.

그래서 직원들이 집을 살 수 있다고 약속할 수는 없지만 존엄하게 느껴야 한다.

둘째, 회사의 기업 문화, 직원들이 이곳에서 1년 2년 동안 일하게 하는 것이 아닌가?

셋째, 회사의 성장이 직원들에게 성장할 수 있을지, 회사의 소득이 높아졌기 때문에 직원들이 바뀌지 않을까, 고객이 달라지지 않을까.

사실 알리바바도 같은 문제를 겪은 것도 나도 안타까운 일이다. 예를 들어 알리바바의 판매자 역시 마찬가지로 매각, 판매, 업적, 업적, 업적, 업적과 업적, 나도 직원들에게 어떤 변화를 주고 싶다.

회사는 직원들을 위해 환경을 창조해야 하지만 직원들의 성장은 결국 자신에게 의지해야 한다.

회사에서 일년 정도 직원을 떠난 사람이 많아진다면, 정말 이런 직원들에 대한 생각을 되돌아봐야 한다. 회사가 잘 한다고 생각하면 잘 되는 것 같다. 그렇지 않으면 네가 모집하는 사람이 옳지 않다.

만약 대부분의 직원들이 1년, 반년, 한 달 모두 떠나면 10년 동안 존경받는 회사의 목표가 비어있다.