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중국 본토의상 브랜드가 올스타 시대에 진입한다

2011/1/14 13:25:00 48

중국 의류 산업 과학 기술 추진력 문화 창조력 소프트 실력

영화'건당대업'은'건국대업'의 큰 인기와 스타의 입소문에 이어 올스타 라인업을 이어갈 예정이다.

어느덧 연예계도 NBA 를 따라 올스타시대에 들어섰다. 올스타가 가져온 사회적 효익과 경제효익은 그야말로 ‘줄행랑바다 ’의 기세가 대단하다. 중국의류협회 상무부회장 진대붕 패션부회장은 ‘건국대업 ’의 올스타처럼 미래가 우리의 노력을 통해 산업체의 전반적인 실력을 향상시키기를 바란다.

많은 브랜드 기업들이 스타가 되는 동시에, 몇 가지 세계로 돌진할 수 있다.

진대붕은 전날 복건석사자에서 열린'잭 ·제7회 중국 의류 브랜드 연도 대상 '시작 식 및'중국 의류 브랜드 발전요소 신해포럼'에서 개최됐다.

중국 의류 산업

강국의 길을 어떻게 실현할 때, 제기한 간절한 기대가 있다.


시기는'십이오'의 시작으로 시장조사와 심사숙고 끝에 진대붕은

과학 기술 추진력

문화 창조력

중국 의류 업계 브랜드 전략은 미래 ‘12 5 ’에 이르기까지 ‘135 ’가 두드러진 두 가지 키워드, 두 가지 중요한 발전 방향이다.



중국 의류 협회 는 "잭 · 제 7회 중국 의류 브랜드 연도 대상" 에 참석했다.


문화 창조력 측량 격차


기업별 스타들이 주인공의 위치에 서있는 것은 아니지만 최소한의 기업은 스타가 되도록 노력하고 산업체인 올스타 라인업에서 자리를 차지하고 있다.

별을 만드는 진대붕은 브랜드 건설이 가장 중요하다고 생각한다.

진대붕이 보기에 브랜드는 산업 발전 수준, 성숙도, 경쟁력 수준, 말권의 집중 구현으로 보인다.

우리 의류 업계에서 과학기술의 추진력과 문화의 생성력은 브랜드의 건설에 근본적인 동력이다.

문화 창조력 은 브랜드 가 가치 혁신 을 창조 차원 의 내용 을 우리 업계 사실 문화 창의적 에 대한 중요 한 것 은 패션 산업 을 향 한 과정 을 국내 브랜드 와 국제 브랜드 의 차이 는 어디, 사실 문화 창의력 에 있다.

문화 창조력은 브랜드의 전체 시스템에서 운영되는 것이지, 간단한 이야기를 편집하는 것이 아니다.

창의력은 주로 소비자 생활 방식에 대한 깊은 이해와 분석에서 비롯되고 소비 구조에 대한 부단한 적응, 다른 다원문화심미에 대한 체험 추구의 만족을 포함한다.


진대붕은 브랜드문화건설을 단언하는 관건에 대해 “ 기술은 쉽게 배우기 쉽고 문화는 쉽게 배우지 못하고, 새로운 체계를 창조하는 것은 더욱 배우기 어렵다 ” 고 말했다.

그는 객관적으로 우리나라는 조류추세, 디자인 개발은 브랜드의 내적 구축을 포함해 볼 때 따라다니는 단계라고 말했다.

어떻게 하면 브랜드가 남다르고 대체할 수 없습니까? 현재 국내의 패션 브랜드도 이야기를 배우고 있으며 브랜드 문화를 만들기 위해 노력하지만 제품과 진정으로 융합할 수 있는 것은 아직 불티가 나지 않습니다.


진대붕은 미래 브랜드 건설의 핵심이 옳다고 생각한다

소프트 실력

문화창의력의 조성과 건설은 더욱 긴박하고 어렵게 보인다.

브랜드의 문화프린터, 산업 사슬에 브랜드 스타들의 독특한 기질이다.

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과학 기술 추진력 이 우수 산업 사슬 을 만들다


"의류 업계는 민생과 관련된 전통산업뿐만 아니라, 그것은 패션 산업, 문화 창의산업, 첨단 기술 응용 산업이다."

진대붕은 과학기술이 근본 동력의 중요한 지위로 인정해 과학기술이 문화를 실현하는 데 대한 지지와 촉진작용을 충분히 했다.


과학기술로 우수한 산업 사슬을 만들어 의상계에 있어서 봉제 설비업체를 포함한 우수 산업 사슬을 만드는 것이 중요하다.

첨단 기술의 봉제 설비 무장복장 업계는 생산 효율, 에너지 절약, 브랜드 건설, 기술 진보 등 방면에서 혁명적인 변혁이 생기고, 의류 기업의 브랜드 기여율과 과학 기술 공헌율을 크게 향상시킬 수 있다.

그러나 일부 의류 기업의 산업 사슬에서 봉제 설비 공급자는 무시당하는 듯 산업체의 올스타 라인업도 조금씩 줄어들게 된다.


봉제 설비업체의 ‘스타 대표 ’로 새로운 잭은 재봉틀 지분 유한회사 곽위성 사장이 포럼에서 의류 산업 사슬을 논술하는 기술업체와 정보화 건설을 포함해 두 가지 중요한 명제를 담고 있다.


‘3Q대전 ’은 정보시대 ‘신형 쟁패 ’를 열고 있는 오늘날, 우수 산업 사슬을 만들 수 없는 정보화 건설을 할 수밖에 없다.

잭과 다년간 공급 사슬을 만드는 경험과 체인을 결합하여, 곽위성담은 "잭의 공급업체 정보 조회 시스템, 공급 체인 관리 및 고객 관계 관리 시스템을 수시로 파악하고 재고품, 수요 등 각종 정보를 파악할 수 있도록, 즉시 회사와 연락과 소통, 공급 공급, 밀접 공급, 소통 비용을 낮춰, 소통 원가 향상, 협동효과는 매우 중요하다.

바느질 설비의 공급자는 방직 의류 업체를 위해 납품 주기를 단축시켜 대규모 주문제에 대비해 도움을 제공할 수 있다.

곽위성은 예를 들어 “예를 들어 생산에서 대체인공 측면에서 침대를 한 대 더하기 위해 12 -16개 노동자와 맞서 생산 효율을 높여 의상 기업의 노동자에 대한 의존을 줄였다 ”고 말했다.


한편 곽위성은 도요타의 가치관 정렬을 인용하는 예를 들어 공급자의 중요성을 한층 밝힌다.

도요타 회사는 가치관 정렬에서 공급업체를 제1, 직원 둘째, 고객 셋째, 도요타 공급자가 자신에게 필요를 가져다 줄 수 있다고 생각하지만 갖지 못한 첨단 기술과 효율과 저비용을 제시하기 때문이다.

잭은 15년 전 한 가구 작업소 공장에서 국제화 대기업으로 발전하고 있으며, 그 중 하나의 중요한 요소는 여러 해 동안 만들어온 우수 공급 사슬이 기업에서 가져온 저원가, 고품질과 규모의 효익이다.

곽위성이 자랑스럽게 우수한 공급 사슬을 기업에 가져온 이점.

보아하니 스타가 되는 것은 그리 멀지 않다. 산업체인 올스타 라인업을 만드는 것도 예상치 못한 것이 아니다. 많은 시기에 스타가 되고 싶어도 다른 사람이 미뤄야 한다. 잊지 말고, 기회가 된다면 다른 사람의 손을 잡고 함께 웃으며 레드카펫을 걸어야 한다.

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