방직업: 임금 협상은 단지 노동자를 붙잡기 위한 것일까?

많은 크기의 톱니바퀴로 구성된 사람은 열심히 일하고 있으며, 머리를 노조에 넣은 로고였다. 2010년 7월 16일'패션타임스 '표지 화면이다.

아래에는 여섯 개의 큰 글자가 있다.

반년 만에 기어 인형의 창의적인 이미지를 다시 한 번 보고, 여전히 “너무 재능이 있다 ”고 외쳤다.

이번 보도는 인터뷰에서 약간의 에피소드도 있고 핵심 보도에 참여한 한 기자가 취재 대상의 요구에 따라 밤 10시에 기숙사에 전화를 걸어 한 노동자를 취재하고, 결국 노동자 직원에게 전화로 화를 내며 항의했다.

하지만 다음날 이 기자가 나에게 이 일을 이야기할 때 즐거웠고, 인터뷰가 생생한 내용으로 이어졌기 때문이다.

그 핵심 기사의 첫 번째는 "7월 유화로 전국적인 급여가 다시 올라간다"고 말했다.

확실히

왜 봉급을 올려야 합니까?

왜 임금 협상을 해요?

겉으로 보면 이것이 문제다. 이것이 바로 답이다.

하지만 각도를 바꾸면 우리는 다른 면을 볼 수 있다 —

지난 세기 초 포드 사장 포드 사장은 전체 노동자의 임금을 배로 늘리기로 결정했으며, 총액이 1000만 달러에 달하는 결정으로 세계를 놀라게 했다. 당시 포드의 전년 이익은 인상 총액보다 훨씬 높기 때문이다.

"이것은 쇼입니다. 입소문을 삽니다."

많은 경제학자들이 단언하다.

그러나 포드는 기업 이윤의 상승은 생산력을 높이는 것이 아니라 사회적 구매력을 확대하는 것으로 보고 있다.

포드 회사의 노동자들은 포드 차를 살 수 있을 때 회사의 이익이 최대화될 수 있다.

그래서 포드는 더욱 과학적인 방법으로 원가를 낮추고 자동차 가격도 크게 낮아졌다.

또한 높은 봉급도 안정되고 많은 우수 근로자들을 끌어들이고 연간 포드 회사가 연간 3000만 달러를 달성하고, 미국이 더 큰 자동차 구매 붐을 일으켰다.

임금 인상은 이 의미에서 근로자의 대우를 높일 뿐만 아니라 기업이 더 큰 발전을 위한 것이라고 말했다.

임금 협상은? 단지 노동자를 붙잡기 위한 것일까?

춘추 시대에 제나라의 상부 안영은 차를 타고 중모로 이곳을 지나가는 것을 보니 초라한 옷이 남루한 사람이 길가에서 쉬는 것을 보니 마치 군자 같아 보인다. 안영은 문의하여 월석부라고 하는 것을 알게 되었고 가난이 이미 3년째 하인을 하였다.

안영은 돌아비의 동의를 얻은 후, 수레를 끄는 말 한 마리를 그를 위해 몸을 속였다.

안영은 돌아버지를 데리고 집에 도착한 후 그에게 인사도 하지 않고 곧장 들어섰다. 이는 돌부에게 화가 나서 그와 관계를 끊어야 한다.

옌영은 사람을 파견하여 월석부에게 물었다. “나는 과거에 선생님과 친구를 사귀지 않았는데, 당신은 3년 동안 노종을 만들어 보았는데, 오늘 당신을 만나게 되었는데, 당신을 배상하게 한 것은 미안하지 않은가? 왜 이렇게 빨리 나를 절교하는 것일까?” 월석아버지는 “나는 듣자니, 사람이 자신의 사람을 잘 모르는 사람 앞에서 굽신거리고 있는데, 그 때문에 군자는 남에게 은혜를 가지고 있는 것을 무시해서는 안 된다.

내가 남에게 3년간 하인을 만들어 준 것은 아무도 나를 이해하지 않았기 때문에, 선생이 나를 찾아내라고 생각하는데, 나는 선생이 진정으로 나를 알고 있다고 생각한다.

나는 당신과 함께 차를 타는데 당시에 당신은 나에게 사양하지 않았는데, 나는 당신이 잊으신 줄 알았다.

아까 저한테 작별 인사도 없이 들어가셨는데, 저와 하역과 차별이 없습니다.

기왕 내가 종역이니, 저를 팔아 주십시오."

이 이야기는 늘 인용되어 설명하고, 치국과 치인들은 모두 존엄을 주어야 한다.

돌 아비가 안영으로 그를 존중하지 않았으니 차라리 하인이 되길 바란다.

임금 협상을 이해하는 것은 단지 하나의 작업기기일 뿐 아니라 인심을 남겨 두는 것이다.

백화점이 전쟁터처럼 이런 경지로 시시각각 잔혹한 경쟁환경에 처한 기업을 요구하는 것은 너무 높은 것 아니냐. 허싱화부의 답변은'아니다'라고 볼 수 있다.

허싱베이는 두 세계 500대 기업을 창업하여 일본 기업계의 경영의 성으로 불린다.

그는 “ 사심이 없다 ” 는 크고 작은 조직의 지도자의 가장 중요한 조건으로 여긴다.

상위 국가, 하위 기업, 어떤 조직, 비영리 한 작은 학술기구, 지도자, 사심 없이 조직의 사활, 기업의 성쇠, 그리고 국가의 흥망을 결정한다.

그는 시공을 넘어 국경을 뛰어넘고 조직 규모를 뛰어넘는 보편적인 진리라고 생각한다.

허싱베이프는 자신의 경험에 따라 한 기업이 ‘이기적 ’을 생각하면 안 된다. 장사 파트너, 직원들을 위해 사회를 위한 ‘이타 ’를 사고의 출발점으로 타인의 신뢰와 협조를 얻을 수 있다.

중국의 의류 산업 중 이런 기업가가 있습니까?