브랜드도 이미지 포장이 필요해요.
최근 WPP (글로벌 최대 미디어 그룹 중 하나)가'브랜드즈가 중국 브랜드 50강에 가장 가치 있다'는 평가를 진행했으나 아쉽게도 결과는 흥분되지 않았다 —전 11개 중 7개 중 7개가 보험은행업이었다.
차트를 차지하는 또 다른 곳은 소비류 기업이다. 특히 주류기업은 총 일곱 개의 주류기업이 차지하고 있다.
이번 차트 게시자 (WPPP)는 베이징 화통명 대중화구 연구개발총감독 담북평은 브랜드를 세 종류로 나누고, 한 종류는 거인형, 예를 들어 공상은행 (601398, 주식) 종류, 한 종류는 이미지 플라스틱 업체, 예를 들어 주류업체, 또 하나의 종류는 창조자, 예를 들어 텐센트, 바이도.
화통명략의 정의에서 거인형 기업은 건설자이고, 이미지는 정감 소통자이고, 창신자는 초월자이다.
하지만 차트에서는 창주자가 눈에 띄게 결석한 것은 몇 개밖에 없다.
이 중 가장 높은 순위는 텐센트, 8위, 바이두가 9위에 올랐다.
이 상황과 브랜드즈 국제 백강 브랜드 차트는 글로벌 랭킹 차트에 따라 4위 구글, 아이엠, 애플과 마이크로소프트, 중국 브랜드는 중국 이동, 중국 공상은행, 중국은행 (601988, 주식 (601939, 주식), 중국 인수 (601628, 주식), 중국 농업은행 (60188888888), 중국 석유 (601857, 주식)이다.
이 결과는 사람을 난해하게 한다.
담북평은 그들이 브랜드를 선택하는 것은 ‘ 가장 인기 있는 ’ 브랜드를 선택하는 것이 아니라, 혹은 주다
기업 이윤
기여도가 가장 큰 브랜드가 아니라 이 브랜드가 팔리면 얼마짜리인지 고려한다.
계산 방식은 3위안으로 나누고, 우선 브랜드의 재무가치, 그 다음은 소비자가 브랜드에 대한 관련 수준이며, 또 브랜드의 단기성장률이 3자가 곱하면 최종 브랜드 가치를 얻을 수 있다.
구체적으로 브랜드의 재무가치는 “ 얼마의 수입이 브랜드의 기치 아래에서 생기는 것이다 ” 고 유형자산 (부동산과 설비) 을 공제하고 같은 회사의 기타 브랜드 수입을 버린다.
소비자와 브랜드의 관련 도는 5종류로 나뉜다. 존재, 표현, 우세, 납치에 따라 각각 계수 1 -5를 대표하며, 숫자가 높을수록 소비자가 이 브랜드에 대한 감정이 깊어진다.
브랜드의 단기 성장률은 계수 1 -10에 따라 이 계수의 관건은 존재 (최저연관)에서 납치 (최고 연관)까지 바뀐 것으로 나타났다.
이 외에도 관련 브랜드가 제공한 주주 회보율과 경제 위기의 손실 수준과 회복 속도를 고려하고 있다.
이 계산에 따라 공식은
거인형
기업은 브랜드 선정에서 상위권을 차지하며 화통명략은 "이것이 중국의 현황이다"고 말했다.
그러나 이런 결과는 또 설렘이 부족하고 창조자의 모습은 적고 적었다.
중국 브랜드는 세계에서 ‘ 돌출 ’ 을 희망하고 있는데, 아마도 진정으로 의지해야 할 것인지 창조자일 것이다.
중국의 거인형 기업이 ‘나가라 ’는 문제가 아니지만 많은 회사들이 처한 업계의 민감성과 국기업의 배경으로 국내의 우세는 오히려 국외 확장의 열세가 될 수 있으며 각종 규제에 직면하고 있기 때문이다.
또 중국 기업이 떠나고 싶다는 관건은 감정적 소통자, 브랜드 영향력, 제품의 부가가치는 소비자의 인정으로 결정된다.
하지만 중국은 아직 해외에 중국 문화를 주입할 수 없고, 중국의 코카콜라, 맥도날드와 나이크도 나오기 어렵다.
창주자는 가장 큰 가능성을 가지고 있지만 쉽게 포위될 수 없다.
이 기업들은 정말 구차하고 새로워지고, 날마다 새로워지고, 새로워지지 않는다.
텐센트 인터넷 매체 회장은 인터넷업체가 변혁을 포옹하고 고객의 잠재적 수요를 끊임없이 발굴할 것이라고 말했다.
혁신, 확장, 글로벌 경쟁, 글로벌 경쟁이 모든 혁신자.
특히 혁신적으로 시장을 이끌어갈 수 있다면 다른 기업을 크게 따돌릴 수 있다.
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WPP 소속 Y &R (양로필케) 아시아구 총재는 MATTHEW GODFREY 는 "중국의 모든 성공브랜드의 다음 단계로 발전하는 특징은'혁신적이고 비모방하다'고 밝혔다.
이런 혁신은 직업 마케팅과 Y &R 의 기본 임무로 경쟁이 치열해지고 비용이 날로 높아지는 시장을 확보하기 위해 뚜렷한 고객 성장을 확보하는 것이다.
중국은 여러 방면에서 전 세계를 이끌고 있지만 시장 마케팅 방면에서 늘 따라다니며 책략을 취하고 있다.
지금의 기회는 전략적, 창조적 으로 시장 혁신을 추진하여 지도자의 힘과 가치를 지닌 브랜드를 건설하는 데 있어서, 평범함을 거부하는 것이다.
또 이 창신자 의 결석 의 차트 는 실제로 한 브랜드 계시록: 더 활력 있는 것 이다
민영 기업
어떻게 자신의 브랜드 유전자와 내포를 더욱 발굴하고 혁신적인 전략을 통해 가치를 높일 뿐만 아니라, 다른 경쟁의 시대에 대비해야 한다.
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