상업은행 "좋은 기업은 무너지지 않는다"

지탱하다

지난 일 년 여 리 에 장사 은행 에서 가장 아름다운 인재 전략 사례 는 당연히 공은 아시아 의 전 이사 총지배인 이다

주기의 승적은 14년 홍콩에 위치한 공은아시아를 무에서 2000억원 자산 1500명 규모의 상장은행으로 바꿨다.

그는 영륭은행에서 법술을 시행하는 시간보다 훨씬 짧다. 올해 6월 30일까지 영릉은행의 총자산은 1108억 항구원으로 성장했고, 반년도 세금 이후 30.7% 에서 4.58억 항구까지 증가했다.

같은 시기 동안 환풍과 성전, 찌꺼기, 동아시아, 창흥, 부방, 항생, 중은 홍콩, 공은 아시아, 영형을 비롯한 10개 홍콩 상장은행의 2009년 상반기 평균 이윤 증가 수준은 전년 대비 20% 하락했다.

'전문가형 인재'는 바로 주기씨가 행장으로 발행됐다.

그러나 10여 명 규모의 핵심 관리팀에서 주기씨는 특례다.

지난해 중자금융 기관이 베끼는 인재 대세에 출항하는 것은 급류를 따르지 않았고 오히려 은감회에 다리를 세웠다.

"전미 금융협회의 책임자를 소개했는데, 그 후엔 이 협회를 통해 몇 사람을 모집했다"고 말했다.

왕만칭설.

실제로 주기와 2007년 은감회가 추천해 온 광행 전 행장 장광화를 발행 전 부행장들은 10여 년 넘게 근무하는 친군들이다.

예를 들어 소매 업무를 주관하는 부행장은 1995년 입행 후 심양 분행장, 심천 관리부 부주임, 난주 분행행장, 상하이 분행장, 심천 관리부 주임, 심천 관리부 주임, 총행장 조장 등이 역임했다.

“ 행 지도자들은 모두 행내에서 여러 해 동안 일을 하였고 각 일자리는 모두 겪었다. 모집 운영 모드, 경영방식에 대해 특히 문화가 잘 알고 있다. ”

왕만칭설.

이 논리에 따르면 최근 몇 년 동안 추진한 인재 전략은 “ 자신의 간부를 기르고 전문가형 인재를 끌어들이는 것이다 ” 고 말했다.

이른 해 국내 신용카드 업무를 개업하기 시작하여 중국 소매은행 업무의 선주자로, 국내 동업에 만족하지 않은 현성인재가 직접 임용할 수 있고, 현 단계까지 각 은행들은 이미 소매 업무에서 발력하기 시작하여 많은 양량한 관리인재를 발행하고 중신은행은 진소헌을 대표하는'간행학과 '3인조, 평안은행 부행장 진명위, 포발은행 부행장은 바로 그 중 전형이다.

중층 관리자 중 발굴이 더 많다.

“ 깊은 발전과 평안을 모두 우리를 향해 파는 것이다.

우리 부사장이 과거에 총감으로 직위가 2급을 올려 임금이 배로 올랐다.

그래서 생각해도 이해할 수 있어요."

왕만칭은 "말 행장으로만 말하자면, 좋은 기업은 무너지지 않는다"며 "우리도 중국의 금융업 발전과 개혁에 기여했다"고 말했다.

마울화는 중국의 대다수 은행이 그곳에서 행장을 맡는다면 우리도 교부 가 되었다고 농담을 했다.

매우 고생하고 즐기는 의미가 있다.

이런 ‘ 무너지지 않는다 ’ 철학을 지탱하는 것은 강력한 영도력 육성 전략을 초용하여 CEO 급 인재에 대한 내생식 육성과 비축을 강화하는 것이다.

이 방면 에서 한 강력한 목표 를 달성 하 고 있 는 인재 공사 를 이상적 인 인재 창고 배치 는 100 명 의 예비 관리 핵심, 300 명, 업무 전문가 1000 명, 고객 매니저 1000 명 과 제품 지배인 이다.

2009년 초 금융위기 압력 하에 초행은 여전히 높은 양성예산을 유지하고 있으며 각급 관리층의 훈련강도와 밀도를 바꾸지 않고 일부 세부적으로는 다소 조정하는 예를 들면 40여 명의 고관들을 검교 대학교에 훈련하는 비즈니스칸으로 바꾸었다.

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미래급 CEO 를 키우기 위해 훈련을 초빙하는 것도 새로운 시도를 많이 했다.

지난 16일 지난 일주일에 심천뱀구에 모여 있는 수십 명의 유치은행 본부장 사장과 분행장들이 의외로 발견, 14기 관리 세미나 과정 표에 새로운'패션, 사치품, 소비심리'를 더했다. 강사 중 하나는'패션바샤'의 주간편수, 조명 1타임에 표시된 제목은'패션의 강호'다.

그들의 본래 심리적 예언은 마울화가 얼마 전에 제기한'제2차 전형'이라는 화제를 모았지만, 패션미학, 사치 소비심리 를 탐구하는 것으로 알려졌다.

마울화의 계획에서는 앞으로 3년의 2차 전형에서 재부 관리 등 자본 수요를 적게 발전시켜 비리 수입 비중을 높이는 데 힘써야 한다.

패션 과정은 바로 변형 중의 일환이다.

왕만칭은 이런 과정을 안배하는 의도는 주로 일수들에게 어떻게 인식하고 패션을 감상하는지 가르쳐 달라고 설명했다.

만약 지도자가 앞에서 하고 싶지 않다면, 아래의 사람들은 자원과 조건에서 충분한 지지를 얻을 수 없을 것이다.

가벼운 화제는 훈련의 전부가 아니다.

마울화는 성적 관리, 제품 정가, 관리 프로세스 최적화 등 11개 과제를 직접 제출해 각 부행장을 각각 인수하여 3개월간 연구를 요구했다. "문제 발견, 문제 해결에 대한 대응 조치도 필요하다"고 밝혔다.

그는 회의에서 특히 연구보고를 담당 부서의 지도자가 직접 써야 하며 직원들에게 대필할 수 없다고 강조했다.

이런 CEO 양성 계획은 구행의 각 계급을 관통하고 있다. 매년 2기 1인자 관리 워크반이 본행장과 총본부실 총지배인, 청화협력을 위한 고급 영도력 연구학원은 분행부행장과 본행 부행부 부총장 부사장을 겨냥해 보유 지도력을 양성하고, 기층 지행 행장, 고급 경리, 복단대, 인민대, 홍콩, 싱가포르의 고교는 길이가 다르다.

또 실천 단련의 중요성도 강조된다.

지난 8월 전국적으로 10여 명의 분행장들을 교대로 이동했다. "제남 상하이, 청도가 천진에 이르렀고, 난주가 청도까지...

이렇게 큰 범위의 일자리는 다른 환경에 적응하는 것이며, 또한 위험을 방지하는 것이다.

왕만칭설.

본행의 지배인 간부들은 ‘금사자 계획 ’이라는 가속성 배양 계획을 가지고 관리자 소질 평가, 지도사 레슨, 고층 대화 등 방법으로 부손들을 수시로 이어갈 수 있는 준관리자로 만들어야 한다.

지점 차원에서 금사자 계획 모델을 참고하여 분행지배인에 대한'독수리 계획'을 내놓으며 제남과 장사 분행에 시점을 맞추고 있다.

물론 이상적인 컨디션은 금사자와 독수리들이 오래 머물고 있다.

마울화 본인은 매년 설날 이직 직원들의 서구세배 신변에 관례가 되어 그의 힘에 따라 지점을 나누는 행장들도 각자 양성과정에서 감정을 남기는 방식을 배우기 시작했다.

채행된 ‘권조 /권솔새 /귀소 계획 ’에서 각 직장인들은 돌아보고 싶을 때 마땅한 일자리가 있으면 앞서가는 대문이 영원히 열린다.