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반석우석 씨가 창업을 어떻게 하는지 알려주세요.

2010/10/21 10:36:00 61

창업 환경 위험

10월 21일 뉴스에 반석은 창업 초기에 펑륜, 왕공권 등과의 만남을 회상하며, 그의 눈에는

창업

좋은 일이다.


반석은 자신을 낮추고 단결 협력 의식을 가지고 있어야 창업길에서 도움을 받을 수 있다는 것을 알고 성실도 창업의 중요한 것이라고 지적했다.

품질

"성실함에서 잘못해서는 안 된다."


반석우: 창업은 좋은 일이다


나는 중국에서 가장 먼저 바다에 내려가 창업한 것인지 당시의 환경은

시장

경제가 너무 건전한 것이 아니라 법률도 건전하지 않고 내가 창업할 때는 아직 회사법이 없고 서 선생님 (서소평) 의 위험 투자는 아무것도 없다.

그래서 처음으로 창업할 때 환경이 지금보다 훨씬 힘들어졌다.

하지만 나는 처음 창업했을 때 처음 창업하는 것뿐만 아니라 지금 창업이라는 단어를 떠올리는데, 나는 너무 좋았다.

내가 창업했을 때 6명이 함께 있었고, 그들은 모두 내 나이보다 한, 두 살 많다.

나는 우리가 함께 있을 것이라고 생각했다. 그들은 5명이 나보다 훨씬 총명하기 때문에 우리는 함께 만통을 창립했다.

떠나자 우리도 섭섭해서 그들에게 내가 떠나겠다고 말했다.

그리고 펑룬은 우리 중 가장 나이 많은 사람이다. 연달아 나에게 편지를 몇 통 썼는데, 그는 네가 잘 보라고 말했다.

내가 보고 감동적이라고 생각했는데, 나는 그가 너무 똑똑하다고 생각했는데, 우리 6명이 지적을 하라면, 그는 1위라고 생각했다.

나는 마지막으로 내 마음속에 충동적인 것이 있는데, 아니면 창업하려고 한다면, 너는 어쨌든 나를 보내지 말고, 우리 사이의 감정에 영향을 주지 마라.


그는 나를 반나절이나 보고 말했는데, 너는 감숙천수에서 온 사람이 한 발자국 걸어서 지금까지 도대체 무슨 일이 성취되었는지, 나는 최근 며칠 동안 알아차렸다. 너 때문이 아니라 세 사람이다.

첫 번째는 등소평입니다. 만약 등소평이 없다면, 너희 집은 반항할 수 없으니, 너도 대학에 갈 수 없습니다.

둘째는 당신 마누라를 알게 되었고, 당신 마누라가 알고보니 당신 마누라를 알고 헤어질 생각입니다.

그래서 그는'엽기적 성장 '이후 이 말을 썼는데, 그는 나에게 이 책을 보내도 보지 못했습니다. 왜냐하면 나는 역사가 이 지경에 이르렀기 때문에 모든 사람들이 생각하는 것도 다르다고 생각했습니다.

나는 왕공권에게 전화를 걸었는데, 그는 감히 볼 수 없다고 말했다.

창업할 때 우리 6명이 아주 아름다운 역사의 추억이기 때문이다.

결국 우리 마누라가 비행기를 타고 ‘엽기적인 생장 ’을 한 번 샀는데, 비행기가 나에게 전화해서 펑륜이 허튼이라고 말했잖아. 너희들 6명이 뿔뿔뿔이 흩어졌다고 했다.

나는 벌써 이렇게 오래 지났다고 말했는데, 지나가면 넘어가겠다.

세 번째는 네가 나를 알게 된 것이다.

바로 덩샤오핑, 장흔과 펑룬 세 사람이 오늘의 너를 이루었다.

나는 당시 마음이 매우 어색하다고 생각했다. 나는 네가 네 번째 사람을 잊었다고 말하는데, 이 사람은 매우 중요하다. 바로 우리 엄마, 우리 엄마 없으면 너희 셋은 모두 헛수고였다.


창업할 때, 다른 사람도 매우 총명하고, 마지막에 나와 함께 있을 때, 내가 컴퓨터를 들고 있으면 화가 난다. 네가 늘 이런 첨단 기술을 가지고 나를 속이라고 말했다.

이제 그는 하이테크놀 투자의 시조가 되었으니, 이 사람은 왕공권이다.

우리가 함께 있을 때, 모두 매우 아름다운 추억이다.

융자가 얼마나 어려운지, 돈을 얼마나 벌었는지, 다른 사람들은 우리들에게 얼마의 돈을 속여도 지나친 연기로 기억할 수 없었다.


나는 우리가 창업했을 때, 한 항목의 집 한 채가 팔리지 않는다는 것을 기억한다. 나는 매우 급해서 왕공권이 급하다고 말하지 마라. 내가 밥을 사줄게.

우리는 해남도 태화호텔 옆의 대배에 가서 밥을 먹는다.

그는 오늘 우리가 아무렇게나 먹었다고 말하는데, 조급해하지 말고, 이렇게 많은 빚을 졌지만, 집도 팔지 않았다.

이봐, 아무렇게나 해라. 어릴 때부터 두 가지 요리를 즐겨 먹었다고.

나는 계란볶음을 어렸을 때부터 잘 먹었다고 하지만 감자는 어릴 때부터 크게 먹었다.

그리고 여기서 모두를 일깨워 주세요. 감숙인에게 고구마알을 말하지 마세요. 이 단어는 특히 굴욕적인 단어입니다. 감숙인은 가난하기 때문에 주위 사람들은 모두 밀가루를 먹고, 우리는 감자 (바로 감자)를 먹습니다.

감자 실크 먹으라고 하면 먹지 말자고, 고기반찬 시키자.

나는 우리 넷이 나를 제외하고는 왕공권과 두 명의 여자가 있다는 것을 기억한다.

그는 우리에게 노래 한 곡을 불렀고 노래를 잘 불렀고, 그리고 시 한 수를 만들었고, 이 시를'수조가머리'라고 불렀는데, 이 시를 절반 짓지 말자. 우리가 집을 팔수 있을지 모르겠다.

그는 내가 다 쓸 때까지 기다렸다고 말했다.

적어 놓은 후, 대체로 정시는 따로 앉아 있는 한 아가씨에게 쓰일 수도 있다.

틀림없이 내게 쓴 것이 아닐 것이다.


단결하려면 성실해야 한다


창업 과정에서 좋은 추억이 많았다.

어떤 경험이 있는지, 창업 과정에서 어떤 재능을 가져야 할지, 나는 방금 아래에 앉아서 그들의 이야기를 듣고, 나는 두 가지 재능이 매우 중요하다고 생각한다.


첫째, 반드시 자기 자신에게 재능이 없다고 느끼고 다른 사람보다 못하다.

틀을 내려놓아야 당신의 위치를 낮춰야 당신의 몸단락을 내려놓을 수 있고 주위의 힘은 당신을 도울 수 있습니다.

당신들이 생각해 보면, 우리가 옆에서 사귀고 있는데, 가장 싫어하는 사람은 자랑이다. 그는 자신보다 각각자가 나을 것이라고 생각한다. 주위 사람들은 반드시 그를 돕지 않을 것이다.

창업으로 많은 사람이 도움이 필요해, 네가 성공할 수 있다.

만약 네가 거드름을 피우고 있다면, 이런 사람은 창업에 적합하지 않다.

이 자리에 있는 종교 신앙이 있는 사람은 볼 수 있는 많은 힘이 겸손한 사람을 돕고 실제 세계에서 볼 수 없는 힘과 기회는 겸손함을 돕는 사람들이다.

이 첫 번째 품질은 단결과 협력의 품질이다.

사실 오늘 이 시대, 우리 어느 한 사람, 창업, 우리 사업, 우리 삶, 다른 사람이 우리에게 준 도움, 우리는 심지어, 우리가 마실 수 없는 물, 우리가 먹는 밥, 우리가 입는 옷, 사용하는 마이크 모두 다른 사람이 제공합니다.

그래서 나는 창업자로서 평범한 아르바이트를 포함한 당신은 가족을 비롯해, 당신의 아내, 아이, 남편과 함께 지내기 때문에, 협력, 다른 사람을 존중하고, 이런 품질은 어느 때보다 어느 때보다도 중요하다.

이것은 내가 가장 큰 체득이다.

다른 사람의 장점을 꼭 보아야 한다.


나는 우리 회사에 기업문화를 정하고 모주석이 한 마디 말을 한 것을 기억하며 ‘ 단결의 소원에서 출발하여 비판과 자기비판을 전개했다.

우리 회사 안에서는 "단결의 소원에서 출발해 칭찬과 자아표창을 펼쳐야 한다"고 말했다.

칭찬과 자기칭찬을 할 때만 우리 모두의 에너지를 발휘할 것이다.

당신들이 칭찬을 하고 격려하는 환경 아래에서 당신이 잘 한다고 생각하세요. 당신의 동료, 당신의 상급은 당신이 잘한다고 생각하세요. 당신의 능력을 발휘할 수 있습니다.

만약 네가 늘 비판을 하고 비난하고, 책망하고, 이런 분위기에서, 원래 훌륭한 사람이고, 실제로는 너도 좋지 않다.

내가 하고 싶은 말은 내 마음에서 느끼는 이 품질은 특히 중요하고 모든 사람을 존중해야 한다는 것이다.

청소부 구경도 좋고 보안도 좋고 미소 하나 주실 수 있을지, 격려의 환경에서 깨끗이 청소해 줄 수 있을 것 같아요.


둘째, 창업은 사실 매우 쉽지만 성공하면 중국을 볼 수 있다. 특히 우리 부동산 업계, 5년에 사장을 바꿔 창업에 성공하면 실패한다.

어떤 것은 비참하다. 나는 가끔 그들이 실수를 범한 것을 보았을 뿐, 바로 성실, 서 선생이 말한 그 영어는 "integrity"라고 불렀는데, 나는 아직 허튼소리로 말하지만, 성실한 것은 절대 성실하지 않습니다. 우리는 동료에 대한 성실, 세무국에 대한 성실, 정부에 대한 성실, 만약 실수를 저지르면, 당신의 창업은 멀리 가지 않습니다.

우리는 창업을 위해 창업하는 것이 아니라 물질적으로 부유하게 만들어서 정신적으로 발전시켜 온 사회를 발전시키도록 한다.

우리의 창업의 목적은 지속적인 것이고 창업은 단지 중간 과정일 뿐이다.

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