성도 신발 패배품

H 브랜드, 가상 경영 국제 여성화

H 브랜드를 경영하는 H 사장은 신발 업계의 선배, 절강에서 상당한 규모의 제화공장을 가지고 있으며, 군웅축녹 ’의 시장 환경에서 여러 해 동안 노력해 왔다. H 사장이 기존의 J 브랜드 브랜드가 구두업 업계의 유명 브랜드로 떠올랐고, H 사장은 신발 업계의 성공을 다원화, 다원화, 다브랜드의 경영으로 발전시켰다. 풍부한 시장 조작경험은 H 브랜드에 투자해 결심했다.

H 브랜드는 영국에서 온 국제 브랜드, 그 브랜드의 연원에는 레전드 컬러가 있어 브랜드에 신밀감을 더했다.

가상 경영전략 모델로, 제품의 위치는 중고급스러운 여자 신발을 위주로, 광저우 슈즈 외투 부분의 청두화.

마케팅의 초보적인 시작 역시 전통 브랜드의 대리판매제를 구별하는 것이 아니라, 회사가 직접 자영 단말기를 운영한다.

상품은 OEM 공장에서 일선 단말기 시장에 출고되었고 H 브랜드는 대량의 인력, 물력을 투입하여 시장 경영의 주동권을 자신의 손에 쥐고 있다는 의미로 독특한 단말기 이미지설계도 진지하게 고안해 회사부터 사무실까지 다시 종단시장까지 모든 ERP 데이터 정보 관리 소프트웨어를 갖추고 있다.

독특한 경영 패턴과 우후한 하드웨어 조건은 H 브랜드의 운영 시장에 좋은 기초를 다졌다.

하지만 자금 실력과 양호한 마케팅 이념은 브랜드가 작동하는 전제일 뿐 기업에서 이기는 법보가 아니다.

현재 H 브랜드는 시장에서 이자를 잃고 다음과 같이 분석한다.

하나, 브랜드 특징과 기존 확장 경로가 일치하지 않는다.

H 브랜드는 우선 절강시장을 샘플시장에서 시작하여 비교적 발달한 몇몇 지역시장에서 자영 전문점을 개설했으며, 절강창업시장은 본토화 브랜드가 비교적 집중적이고 전매가 성숙한 시장이다.

전통적인 채널 모드에서, 본토화 브랜드가 전매를 하고, 국제 브랜드가 백화점을 만들면, 이것은 이미 구두업 브랜드 루트 건설의 무형 규율이 된 것 같다.

H 브랜드는 글로벌 브랜드이며, 전매가 성숙한 시장을 운영하고 있다. 단말기 채널 건설의 자리는 확정하기가 어려운 문제다. 도대체 매장을 선택하고 전매를 확장하는 목표를 택하는 것일까? H 브랜드는 상세한 시장조사와 분석을 하지 않고 전매시장을 시작하는 데 착수한 결과 승부는 50퍼센트 정도밖에 없다는 것을 알 수 있다.

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둘째, 신속한 시장 확장이 위험한 신호가 되었다.

H 브랜드는 시장을 한 달 넘게 투입한 지 10여 개로, 인원 배치와 기타 소프트웨어 기초가 아직 성숙되지 않은 상황에서, 그 맹목적 확장이 후기 관리의 어려움을 초래했다.

단 한 달 동안 직원들과 기업은 아직 연착기에 처해 있어 빈번한 인원 변환을 초래해 근무상의 탈절, 제한 시간에 ‘사람을 가려 임세 ’라는 글은 화하도자기망의 용인원칙에서 비롯된 것은 일부가 일자리와 한 사람을 상대적으로 고려할 수 없는 부분이다.

지금의 구두업 시장 경쟁에서 누가 세부 업무를 경쟁 From EMKT.com.cn 의 상대가 더 잘 되고 더 부위에 오르면 누가 진정한 이긴 사람이 될 수 있을까.

신입생의 브랜드가 처음으로 시장에 투입하는 것은 확장, 관망과 조정의 보조에서 균형을 유지하고 안정적인 발전을 추구해야 한다.

“ 속도가 빠르면 안 된다. ” H 사장은 한 달 넘게 자영 전매의 경하를 거쳐 자금 투입이 뚜렷한 낙찰을 느껴 기존의 경영 패턴에 흔들리며 경영 사로를 바꾸고 H 브랜드의 최종 전멸에 기초를 다졌다.

셋, 사람 책략의 실수.

H 사장은 다원화, 다원화, 다브랜드의 경영을 하는데 시간이 별로 없고, H 브랜드 회사를 경영하는 데 있어서 전체 회사의 경영관리를 이른바 직업 관리인 L 선생에게 맡겼다.

이 사람은 어떻게 H 사장과 인식하고, 또 어떻게 H 회사에 들어가는지 알 수 없지만, 후반기부터 회사 운영 관리에 비교적 많은 문제가 생겼는데, 우선 구두업 브랜드 운영에 익숙하지 않은 시장 투입 방안에 대해 세부적인 운영 능력을 파악하지 못하고, 신발 스타일을 파악하지 못하고, 시장의 확장, 유지, 브랜드 향상도 대응할 수 없는 전략, 물류의 통제와 시장 판촉 등은 어느 정도 알고 있다. 그 다음으로 관리상의 부족.

하드웨어 기초가 상대적으로 좋은 상황에서 자체 운영 패턴이 가장 큰 문제는 관리상의 난이점을 알고 있다.

전자가 바꾸기 어려운 현실이라면 후자는 반드시 기업의 생존의 필수 무기다. L 씨는 전자에 자신의 결함이 있다면 후자의 강맹함도 메울 수 있고, 많은 직업 매니저들이 발을 들여놓지 않은 업종으로 나아가 비교적 좋은 관리로 할 수 있는 좋은 사람도 있다.

다만 엘 씨는 관리에 능하지 못하고, 규범적인 관리 절차, 규정 제도와 내부 관리 규정 조정 요령 변경, 기업 내부에 강한 응집력, 인심이 산산되고, 회사 직원들이 흐지부지, 의지가 소침해, 뚜렷한 효익을 낳지 못하고, 다시 관리자 직업 소양의 결함.

회사에서는 L 씨와 회사 소속의 도색 뉴스가 끊임없이 퍼져 나오고 있다. 이는 적지 않은 회사에 큰 파문이 생겨 직원 차의 식사 후 웃음거리가 되고, 엘씨는 회사의 권위와 이미지가 크게 훼손되었고, 결국 회사 결책이 집행되지 못하고, 다른 권모와 사리를 따지는 사건은 더욱 흔히 볼 수 없다.

이런 사람들은 회사 전체의 운영을 어떻게 조작할 수 있을까? 결국 H 브랜드를 멸망의 심연으로 밀어붙이는 것이다.

H 브랜드가 멸망했다. H 사장은 일방적으로 시장에 투입한 수백만 위안은 마치 석침과 바다와 같다. 그러나 구두업 경쟁이 치열해지는 오늘날, 특히 그 최초의 브랜드에 대해 우리는 H 브랜드에서 어떤 점을 총결해야 하는지를 보증한다.

어제의 성공은 아마도 한 시대의 환경을 파악했을지도 모른다. 아마도 그 환경이 바뀌었을 때, 기회는 다시 오지 않았을 것이다. 우리가 시장의 참총실탄에 직면할 때, 우리는 충분히 해야 할 것이 많을 것이다.