Shēng Yà Xiāo Pǐn Chaussures Perdues; Chaussures Perdues

Une marque H, une chaussure internationale de femmes.

Le patron H de la marque H est peut - être un ancien de l 'industrie de la chaussure, dans le Zhejiang a une très grande usine de chaussures, de "troupeau de Rennes" dans l' environnement du marché, après de nombreuses années d 'efforts, le patron H est devenu une marque connue dans l' industrie de la chaussure, le succès de l 'industrie de la chaussure l' a conduit à diversifier, multi - marques d 'exploitation, sa riche expérience du marché pour investir dans la marque H.

La marque H, une marque internationale britannique, dont la source est une légende couleur, a ajouté un mystère à la marque.

L 'utilisation du mode d' exploitation virtuel, le positionnement des produits à partir de chaussures de haut de gamme pour les femmes, chaussures de Guangzhou partie de la chaussure de Chengdu.

Le lancement initial du marketing diffère également de la marque traditionnelle de la distribution par procuration, mais la société crée directement des succursales pour exploiter des terminaux indépendants.

Les marchandises de l 'usine OEM à la première ligne de marché, la marque H a investi beaucoup de main - d' œuvre, matérielle, afin de prendre l 'Initiative de l' exploitation du marché dans ses propres mains.

Son modèle d 'activité unique et de bonnes conditions matérielles pour le fonctionnement de la marque H a jeté une bonne base.

Toutefois, une forte force financière et une bonne philosophie de marketing ne sont que des conditions préalables au fonctionnement de la marque et non pas un atout pour l 'entreprise.

On trouvera ci - après une analyse des défauts de la marque H sur le marché:

Les caractéristiques de la marque ne correspondent pas aux canaux existants d 'expansion.

La marque H a d 'abord choisi le marché de Zhejiang comme modèle de marché pour démarrer, avec l' ouverture de magasins indépendants dans plusieurs villes plus développées, tandis que le marché de la chaussure de Zhejiang est un marché local plus concentré et plus développé.

Dans le mode traditionnel de canal, les marques locales de franchise, les marques internationales de faire des commerces, semble être devenu la norme invisible de la construction de filières de marque dans l 'industrie de la chaussure.

La marque H, qui est une marque internationale et opère sur un marché de plus grande maturité des monopoles, se pose la question difficile de savoir s' il faut choisir un centre commercial ou choisir un monopole comme objectif d 'expansion.

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Deuxièmement, l 'expansion rapide des marchés devient un signal dangereux.

L 'expansion aveugle de la marque H, qui vient d' entrer sur le marché depuis plus d 'un mois, a entraîné le développement de plus d' une douzaine de magasins spécialisés, ce qui a rendu difficile la gestion ultérieure, alors que les effectifs et les autres bases de logiciels n 'étaient pas encore mûrs.

En un peu plus d 'un mois, le personnel et l' entreprise sont encore dans une période de difficultés, leurs fréquents changements de personnel provoquent des déconnexions dans le travail.

Dans la concurrence sur le marché de la chaussure d 'aujourd' hui, ceux qui peuvent faire mieux et mieux que les concurrents de la concurrence de from - emkt.Com.CN peuvent devenir de véritables gagnants.

Une nouvelle marque d 'entrée initiale sur le marché, de maintenir l' équilibre dans le rythme de l 'expansion, de l' observation et de l 'ajustement, la poursuite d' un développement stable.

"Pas à la vitesse", le patron H, après plus d 'un mois d' auto - monopole, a senti que l 'investissement financier était nettement supérieur à l' offre, a ébranlé le modèle d 'activité actuel, a changé la philosophie d' entreprise et a jeté les bases de la disparition définitive de La marque H.

Erreur tactique humaine.

En raison de la diversité et de la diversité des marques, le patron H a peu de temps et d 'énergie pour gérer la société H, et a confié la gestion de l' entreprise à M. L., le prétendu directeur professionnel.

Comment cette personne a - t - elle connu le patron H et a - t - elle pénétré dans la société H? Nous ne savons pas, mais il y a eu beaucoup de problèmes dans la gestion de la société à un stade ultérieur. Premièrement, le fonctionnement de la marque dans l 'industrie de la chaussure n' est pas familier, il n 'existe pas de programmes complets d' intrants, il n 'y a pas de certitude quant à la capacité de fonctionnement des détails, le style des chaussures ne sont pas connus, l' expansion du marché, l 'entretien, l' amélioration de la marque n 'ont pas de stratégie correspondante, le contrôle logistique et la promotion du marché, etc.

Nous savons que, dans les cas où la base matérielle est relativement bonne, le plus grand problème du modèle d 'exploitation autonome est la difficulté de la gestion.

Si le premier est une réalité immuable, le second est nécessairement une arme indispensable à la survie de l 'entreprise.

Mais M. L. N 'est pas très compétent en matière de gestion, il n' y a pas de processus normatifs de gestion, les règlements et les règles internes sont en train d 'être modifiés.

La société continue de diffuser les nouvelles de M. L et de ses affiliés, ce qui a créé dans de nombreuses entreprises une grande vague de plaisanteries après le repas du personnel, m. L 'autorité et l' image de l 'entreprise ont été gravement détériorées, les décisions de l' entreprise sont difficiles à mettre en œuvre, et d 'autres événements comme l' exercice de l 'autorité et des intérêts privés sont encore plus fréquents.

Comment une telle personne peut - elle diriger le fonctionnement de la société dans son ensemble?

La marque H s' est éteinte et le patron H a lancé des millions d 'argent sur le marché comme la mer de pierre.

Le succès d 'hier est peut - être de saisir l' environnement d 'une époque, peut - être de saisir l' occasion d 'une période, lorsque l' environnement a changé et que les opportunités ne sont plus là, nous devons faire beaucoup plus face aux balles réelles du marché.