직원들은 어떻게 상향 관리를 합니까?

　　상향 관리일종의 예술이다. 새로운 일자리 희소, 업무가 위태롭고 위태로운 시대이다예술특히 중요하다.

직장 시장에서 충격이 발생할 때 많은 직원들이 다음 사람이 될까 두려워 사장의 주의를 피하고 있다.그러나 더 현명한 방법은 도리를 반대하고 행한다.현재는 사장이 당신의 존재가 가장 중요하다는 것을 주의하게 하는 이유는 긍정적이어야 한다. 엘리노이 주 장기 및 임시 직원을 파견해 회사 캐리어 스태핑 총감 진천나(Tina Chen)의 뜻을 표시했다.

“회사를 감원할 때 사장은 종종 ‘관리’사장을 잘 할 수 있는 사람들을 남긴다”며 “현재 임직원이 어떻게 ‘상위 관리’를 할 줄 알고 정규직으로 변신할 줄 아는 경우가 많아진다”고 말했다.

그러니까 그런 사장이 기억할 수 없는 좋은 직원이 되지 마라.아래의 방법을 채택하여 사장의 주의를 끌고, 자신을 회사에서 없어서는 안 되는 직원으로 만들자.

1. 주인을 알아보다

상위 관리를 위해서는 먼저 공감이 생겨야 한다. '마사추세주 월더샘의 빈리대 관리 및 심리학 교수 앨런 누릭 (Aaron Nurick) 이 말했다.그는 성공의 관건은 사장의 관점에서 문제를 봐야 한다고 생각한다.

사장에게 좌절감을 주지 말고 사장의 업무 스타일과 소통을 잘 하고 적응해야 한다.아마도 당신이 이메일 수몰을 시도했을 때 사장은 오히려 전화를 하기가 더 쉽다고 생각했다.당신은 작은 조정과 적응이 사장의 일을 더욱 순조롭게 할 수 있다. 이는 사장의 인상을 개선할 것이다.

시사할 때 너도 사장의 반응에 주의해야 한다.예를 들어 당신의 사장은 데이터로 말하는 것을 좋아하고 추상적인 사고에 대해 거의 인내심이 없다.그렇다면 먼저 정량 분석을 해 보고, 요점을 조율하고 해석을 해야 한다.너도 주의해야 한다. 너의 사장은 질문에 맞는 것을 좋아하는지 아니면 직접 답을 얻는 것을 좋아한다.그 다음 결정, 당신은 간결하고 명료해야 합니다, 아니면 "동의합니까?"를 덧붙여 자신의 관점을 약화시켜야 합니다.

2. 사장 앞에서 걷는다

인력 파견 전문가 진천나는 상사와 접촉하는 것은 바둑 두는 것과 같다고 말했다."상대보다 앞서고 주동적으로 점거해야 한다."라고 그녀가 이렇게 건의했다.사장의 요구를 예견할 수 있는 직원은 지도자와 문제를 해결하는 사람으로 간주된다.

사장을 알고 사장처럼 생각하기 시작하면 더 유리한 위치를 차지할 것이다.진천나는 한 사례를 들었다: 당신 사장님이 보험 계약서 재계약을 찾고 있는데, 당신은 누군가의 연락처를 찾아달라고 요구했다.그럼 그렇게 대답해야 돼. “그래, 내가 이 사람의 연락처를 찾았으니 재계약 문제로 계속 그를 따라갔으면 좋겠니?”

“ 우리가 한 행동마다 대답이 있을 것이고, 그 응답에 대한 응답이 또 발생할 것이다. ” 진천나는 해명했다.다시 말하자면 사장이 너에게 요구를 제기하기 전에 먼저 더 많은 문제나 요구를 먼저 생각하고 그것을 처리한다.

3. 더 좋은 반쪽이 된다

당신의 사장의 약점을 이해하고 자신의 우세를 보완하기 위해 자신에게 불필요한 유능한 조수가 되었다.혹시 당신의 사장은 뛰어난 견식을 가지고 있으나 조리가 매우 혼란스럽다.그와 같이 일을 하는 것이 어떻든 불평보다는 주동적으로 조직자의 역할을 맡아서 그에게 부족한 재능을 채워 준다.최후 기한에 건의를 제출하여 그에게 각종 예약을 일깨우고 그에게 잊은 일을 따라갔다.이렇게 하면 그의 신뢰를 얻을 수 있을 뿐만 아니라 사장의 리더십에서 가장 값진 멤버가 될 수 있다.

4. 자신의 생각을 과감하게 말하다

　　직장전문가,'관건적인 대화'(Crucial Conversations) 저자 케리 파트슨 (Kerry Patterson)은 대부분의 직원들이 사장에게 업무 스타일에 대한 문제를 제기하지 않는다고 말했다.그가 진행한 조사에서 50% 의 직원들이 회사를 떠난 것은 사장이 사귀기 어렵기 때문에 5분의 1의 사람과 사장이 자신의 우려를 가지고 대화를 했다.

파테슨은 직원들이 가장 흔히 볼 수 있는 좌절은 모든 것을 다 관리해야 하는 사장과 손을 떼는 사장이라고 말했다.그러나 직원들이 대담하게 직언하는 것은 드물다.“ 사장의 문제가 위험성을 지적하는 경우가 많지만, 당신이 전문적인 방식으로 처리할 수 있다면 사장의 인상을 크게 향상시킬 것이다. ”

어려운 대화를 준비할 때 패트슨은 특정 행위를 예를 들어 사장에게 이러한 행위에 대한 영향을 해명하고, 그리고 사장의 의견을 묻는 것이다.

예를 들어, 너는 이렇게 말할 수 있다.이것은 네가 나의 능력을 믿지 않는 것처럼 느껴진다.그렇습니까? 이런 방식은 진지하게 대화하는 창구를 개통할 수 있고, 주인이 공격을 받지 못하게 했다.패트슨은 사장의 개성이 아니라 특정한 행위를 겨냥해야 한다고 강조했다. 그렇지 않으면 사장이 침범을 받을 수 있다고 말했다.

5. 더 많은 책임을 져야 한다

진천나는 안정적으로 기어오르고 싶다면 더 높은 수준의 사장인 사장에게 인상적이라고 권한다.그러나 자신에게 빛을 발하게 하는 동시에 한계를 넘어서는 안 된다는 것을 주의해야 한다고 말했다.당신의 프로젝트와 승진 여부가 당신의 직속 상사의 손에 잡혀 있기 때문에 당신의 신뢰를 유지해야 합니다.

회사 지도자의 지지를 받는 좋은 방법은 더 많은 책임을 져야 한다는 것이다.큰 프로젝트를 잘 처리할 자신이 있다면, 최선을 다해 당신의 능력을 과시할 것이다.또 다른 실용적인 방법은 새로운 계획을 주도적으로 제안하는 것이다.아마도 당신은 어떤 새로운 소프트웨어의 상주 전문가가 될 수도 있고, 기획사 활동을 책임질 수도 있다.갑작스런 사이에 사람들이 문제를 가지고 너를 찾아와 너를 지도자로 여긴다.

최종적인 결과는 자신에게 가치를 가져야 한다.이런 식으로 다른 사람의 존중을 받을 수 있을 뿐만 아니라 승진할 수 있는 기회를 얻을 수 있다.과