장삼각방직 산업 이동 전형 노선

이동은 대세의 흐름이다

‘교활한 토끼 삼굴 ’으로 아침풍그룹 회장 윤국신 회장의 현황이 적당한 것 같다.

매달 대부분의 시간, 그는 고향집 강소금단에 있을 것이다.

1967년 전 아침 바람이 창건되었는데, 처음에는 실크 의상을 만들었고, 내판매 위주로 지난 1990년대부터 수출 위주로 전형됐다.

현재 아침 바람이 금단에서 크고 작은 6개 공장을 가지고 있다.

금단에서 두 시간 넘게 차를 열면 상해에 도착할 수 있다. 사실상 아침바람의 본부는 2005년 전에 그곳으로 옮겨 갔고, 이 기업은 수출 업무를 더욱 확대할 수 있다.

상하이의 곤산에는 아침 바람이 예쁜 공장을 가지고 있기 때문에, 교통이 편리하기 때문에, 그 중 한 건물은 현재 중국 방직품 수출입상회의 수출 창의력 양성 기지로 쓰인다.

윤국신은 올해 들어 세 시간 넘게 차를 타고 소북 도시로 이전했다.

2002년 전에 그는 이곳에서 공장을 건설하였고, 지금은 증축 중이며 10월 준공할 예정이다.

이곳의 용공 비용은 대략 금단과 곤산보다 20% 낮아, 다른 구별은 이곳의 근로자 1300명이 현지인이고, 금단 4200명 중 70% 는 현지인, 곤산 1000명 중 90% 이상이 외래 노동자다.

경제가 상대적으로 낙후된 소북은 소남의 산업이 인수지로 옮겨져 있는 것으로 보인다.

윤나라의 신설은 중서부에 잠시 이동할 생각은 없었다.

영파 사자 단노 그룹은 산업을 옮기는 목적지를 인접성 안휘에 선출했다.

1994년 5월 설립된 라이온 노는 수출 위주의 니트 의류 업체로 연간 3000만 위안을 기록하며 2009년 18.05억 위안까지 했다.

"이동은 대세의 흐름이다."

이 기업은 이미 상중 안휘 난릉 현을 비롯해 400명의 견본공장을 설치하고 있으며, 올해 6월 말 2.5억 위안의 대규모 건설소를 투입해 부지면적은 180묘로, 프로젝트 출산 후 연간 각종 복장 5000만 건, 연간 판매수입은 20억 위안에 달하며 약 6000명에 이른다.

준비가 없는 싸움을 하지 않다.

안후이 (安) 는 영파가 가까워졌고, 라이온 (安) 은 원래 안휘와 강서로부터 60% 에서 왔고, 라이온 (安) 은 주로 상하이에서 거래하고 있으며, 안후이 (安) 도 가까워졌다.

이 모든 것은 안후이 산업의 이동 목적지가 되고, 산업 사슬의 완벽은 라이온 노가 남릉을 선택한 중요한 원인이다.

남릉은 안휘성 수출 의류 가공기지로 현재 방직 의류 및 관련 조립업체 15개, 구외 각진 방직 의류 및 관련 조립업체 12개, 초보적 형성 직포, 염색, 자수, 프린트, 제의류 등 모든 기능의 산업 사슬을 초보적으로 형성하고 있다.

다음 단계의 사자단노는 황폐한 호수에서 점차 염색 공장을 세워 산업 사슬을 완벽하게 할 예정이다.

숙천도 사자단노의 또 다른 기지가 될 수도 있다.

그러나 지리적 위치 및 노동력 자원 측의 우세 때문에'별다른 것은 아니다'는 현재 이 프로젝트가 작동하지 않고 관망단계에 있다.

"생각해서 돌아야지, 준비할 여지가 없다."

많은 기업들이 촉각을 하남, 쓰촨 등 중서부 지역까지 베트남 등 동남아시아 국가로 발탁할 때 라이덴노는 자신의 생각을 갖고 있다.

수출을 보면 우리는 주로 상하이에서 물건을 인도하여 내지로 옮기면 운송 원가가 너무 크다.

하지만 우리는 지금 브랜드를 창출해 내판매를 하고 있는데, 앞으로 그럴 가능성이 있다.

또 베트남 고찰을 다녀온 그는 “현지 원자재, 노동력 수준, 안휘 수준, 보조 90%가 중국에서 왔다며 인프라가 너무 나쁘다 ”고 밝혔다.

대하다

그는 현재 국제상에서 우리나라에서 가장 경쟁력이 있는 것은 방직 의류 업계이지만 국내 기업들이 많고 가격 경쟁이 치열하고 고품질, 창의적인 것이 비교적 적다.

정부가 잘 유도하면 고교 저급의 글로벌 경쟁력을 가진 기업을 국내에 남겨야 한다.

동부는 20년을 일찍 걷고 중고급스러운 복장을 발전시킬 수 있다. 중서부는 중저급을 특색으로 한다.

그는 이번 이동과 동시에 한 번의 전형 업그레이드된 과정으로 "업그레이드하지 않으면 과거를 넘기기도 어렵다"고 말했다.

지방 정부 는 반드시 방향 을 명확히 해야 한다

기업이 다른 발전 단계에 따라 자원 설정을 해야 하며 산업 이동에서 앞서가는 윤국신이 재미를 맛봤다.

2009년 통계 숫자에 따르면 아침 바람이 일본으로 팔리는 북직 의류 수출액이 전국 1위로 나타났다.

그가 보기에는 준비가 없는 싸움을 할 수 없는 기업을 제외하고는 지정부도 잇는다.

그는 일부 지역에서 땅값이 싸고 세수 혜택을 강조하고 인적 자원, 산업 기초 등방면의 우세 열세는 왜 “ 공항, 기차역이 얼마나 가까운지 몇 년 후, 인고속도로가 다 수리되었는데, 당신은 무엇으로 다른 사람과 경쟁을 합니까? ”

그리고 있는 곳은 상인들이 명확한 방향이 부족하다.

“뭐든지 고과학기술을 구하고 싶은 기업도 노동밀집형 기업도 원하지만 첨단 기술의 인적 자원이 어디에서 왔을까? 노동밀집형 기업은 또 충분한 발전 잠재력이 있을까?”고 그는 “현재 산업의 이동 추세가 분명하지만, 어떻게 전개되고, 어디로 옮겨야 할지, 지방정부는 더 투명성 있는 정보를 제공하고 기업에 참고할 수 있다 ”고 지적했다.