자주 회의를 하는 것은 좋은 일이냐 나쁜 일이냐?

자주 회의를 하는 것은 좋은 일이냐 나쁜 일이냐?

심리학적 관점에서 보면, 사람의 주의력은 오랜 시간 집중하기 어려운 회의이다. 특히 실제 내용이 부족한 형식주의회의는 직원들이 피로와 지칠 수 있기 때문에 짧고 정밀하고 실제 문제를 해결하는 회의에 더욱 효율적이다.

또 근무 성격은 다르고, 직장이 많은 회의가 적게 개회되기도 한다.

일부 팀워크가 필요합니다. 소통과 조화된 작업에 대해 절충해야 합니다. 회의는 매우 가치가 있습니다. 기술 차원의 의미를 제외하고도 좋은 작업 분위기를 키우는 데 도움이 됩니다.

일부 임무 배치, 총결성 총결성을 동원하는 회의에 대해서는 적어야 할 뿐만 아니라, 회의 설계에서 생동적이고 재미, 참여성을 고려해 청중들이 혼수상태를 피하는 것이 좋다.

유형별 사람들은 회의의 영향을 받는 것도 다르다.

같은 회의, 어떤 직원들은 적극적으로 참여하고, 흥미진진하지만, 일부 직원들은 귀찮아서 회의가 빨리 끝나거나 빠져나가기를 바란다.

자율성, 창의력이 비교적 강하고 임무 취향에 편향된 사람들은 회의의 영향을 받기 쉽고 많은 회의가 그들을 매우 소극적으로 느끼게 한다.

그들에게는 ‘일 ’이 인간교류보다 중요하다. 그들은 일반적으로 비교적 높은 성취동기를 가지고, 업무 능률이 높고 스트레스를 받는 능력이 강하고, 많은 사람들이 리더십으로 올라갈 수 있고, 그들이 일을 처리하는 것을 더 잘 처리하고, 인간간의 충돌과 갈등을 두려워하지 않고, 그들이 화목한 작업분위기를 잘 갖지 않고, 그들의 소중한 시간을 자주 이용하는 것을 좋아하지 않는다.

이 같은 사람들은 대기업, 사업단위에 비교적 적응하고, 성별 분야에서 남성의 임무 취향을 많이 보고, 고품질 여성 중에도 임무 취향의 경향이 있다.

이런 사람들에 대해 회의는 너무 많이 하지 않는 것이 좋다. 시간이 너무 길지 말고, 지도자들은 업무와 요구를 그들에게 분명하게 전달해야 한다.

관계 취향에 편향된 직원들이 더 필요한 것은 그룹에서 자신이 적극적으로 한 일을 완성하고 있다는 것을 느끼며 회의는 그들에게는 사람들과 교류, 화합관계의 좋은 일이며, 일반적으로 매일매일 회의를 환영하는 사람들은 여성을 많이 환영하며 자유롭고 인간관계를 선호하는 사람이 많다는 것을, 성장발전하는 방식은 주로 인간관계를 통해 좋은 작업환경과 분위기를 잘 하는 전제라고 생각한다.

이런 사람들은 소회사, 근무 임무는 사람들과 직접적인 관계가 있는 회사로 취직한다.

이런 심리학 지식을 이해하고 회의의 조직자들이 더 나은 과학 설계 회의를 위한 방안을 잘 파악해 직원들의 적극적인 건강한 심리적 태도를 촉진시켜 업무에 도움이 된다.