어떻게 성공한 의류 중개상

요즘 의류 장사를 하는 친구들은 많지만, 대부분 다른 사람들이 어떻게 하는지 보고 자기도 세일 하고, 다른 사람들이 비싼 가격을 보고 자기 경영 이념이 없고, 결국 다른 사람보다 더 느린 편이다. 장사는 남들이 먼저 하고, 장사는 오히려 다른 사람이 낫지 못하기 때문에, 자신의 경영 이념이 있어야 성공한 의류 판매상을 할 수 있다.

이것은 이미 몇 년 전의 일이다.

우리 의상은 1 -2퍼센트 입고가격만 해도 5퍼센트, 6퍼센트 할인할 수 있다.

하지만 이런 장사는 특색과 우세는 없는 점포가 이런 경쟁사회에서 얼마나 오래 견딜 수 있을지 고민한다.

월마트는 세계 500대 1위를 할 수 있는 것은 바로 ‘매일 평가 ’이다.

할인점을 운영하면서 시장에서 신상품을 추가하여 판매한다.

일반적으로 이런 판매, 경영자는 자율을 파악하기가 매우 어렵다. 바로 신상품의 이윤은 얼마입니까?

같은 100% 이상을 유지한다면, 손님이 들어오는 느낌은 ‘보기 좋다 ’는 의상 (신상)이 너무 비싸고, 아무런 우세도 없이 할인점의 맛을 느낄 수 없다.

다른 의상은 신형 패러디에서 ‘보기 흉해 보인다 ’며 가격의 우세를 막론하고 이런 쇼핑 환경에서 밑도 끝도 없이 보인다.

전통적인 의류 장사의 생각은 할인점에서 종종 오차가 된다.

전통의류점의 생각으로 문제를 고려해 볼 때, 색상이 좋고 사이즈가 모두 1위라고 생각한다.

할인점의 특징은 사이즈가 불완전하고 스타일링이 상대적으로 떨어지는 것이며, 자연스럽게 입고할 수 없을 때 완전미까지 할 수 없다. 장점을 피하고 할인점 고유의 특징: 브랜드 +할인.

예를 들어 한 브랜드의 의상은 100가지 색상, 2개 색상, 일반적인 선택법에 따라 볼 수 있는 것이 20% 정도다.

다른 80%는 소비자를 만날 기회가 없었다는 얘기다.

여기에 컬러와 사이즈 고르기.

일반적으로 2000위안의 물건을 고르면 모두 피곤해진다.

생각해 봐, 너의 안목이 정말 그렇게 정확하니?

160원짜리 반팔 윗도리, 7 ~8퍼센트 할인 하에 많은 결함, 색깔이 나빠, 조금 작다, 내 치마 (바지) 등등이 있다.

4 -5퍼센트 할인 하에 의견이 거의 없어, 대다수의 경우는 어느 것이 더 잘 어울리면 된다.

3퍼센트 이하가 되면 가격 요인은 이미 장애가 되지 않아 많은 문제가 받아들일 수 있다.

만약 구매하는 사람이 많다면 다른 사람에게 사면 손해를 본다.

그래도 먼저 손을 쓰는 것이 낫다.

화물을 준비할 때 물품이 너무 많을까봐 화물을 압박하여 자금을 압박하는 것을 두려워한다.

우리는 처음으로 1만 / 20평방미터에 따라 가장 낮은 요구를 요구한다.

가게의 상품이 너무 적어 손님이 그녀에게 적합한 것을 찾아낼 수 있다